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以亚马逊为例,看大厂HRBP最新变化!

之前,我们整理过几十个全球头部大厂的HRBP岗位资料,以 亚马逊HRBP 为例,我们认为有三个特点,你看岗位描述,是不是有一种熟悉的陌生感?

到底亚马逊HRBP长什么样,每天要干什么,工作职责有那些,直接看视频:

一叶知秋,2分钟视频,大概你就能感受到全球大厂HRBP的基本模样,什么才是全球化、本地化、多样化。

亚马逊不久前的确宣布裁员2-3万人,不过,从22年底的员工数量来看,亚马逊依然是全球第二大的公司(沃尔玛是第一),员工总数最高160万人,一线员工大概是130万,亚马逊 是把在公司工作超过一定时间的兼职工、临时工都算进来。

单论员工人数(提供直接就业岗位),京东+阿里+拼多多(80万左右)才是亚马逊一半。

亚马逊有多少HR?

在文章《 亚马逊裁员2.7万 》,我们保守估计,亚马逊HR团队是13000多人,人数最多是招聘团队,其次应该就是BP团队。

HRBP从90年代提出,到最近二十年的快速发展,HRBP的确有很多新的变化,上次在 尤 里奇谈HRBP2.0 、 沉浸式看HRBP一天工作 ,文章都有提到变化。

看得出来,新阶段HRBP典型 变化有:

价值更聚焦 :1.0是让HR变得更好,2.0强调帮助业务打胜仗;

能力更明确 :从通才或专长,现在更倾向是T型能力;

角色更集中 :从职能服务角色,变成教练+咨询角色。

什么是T型能力?

沉浸式看HRBP一天工作 , 分享过 一个T型能力模型(4个新能力+1基础能力)。

今天,重点给大家推荐一个澳洲小哥的HRBP讲解视频。

他也提到T型模型 ,跟前面有点不一样,横向表示HR基础能力要扎实,纵向表示你要有某一项HR专长。

小哥提出HRBP三项能力(商业头脑/问题解决/沟通能力),跟前面沉浸式T型能力重合度极高。

此外,小哥提出的HRBP角色(伙伴/风控/教练),简直与时俱进。

核心角色是“业务伙伴/战略伙伴”,无论初级HRBP还是高级HRBP,支持业务、帮助业务创造价值是最核心的职责。

第二角色,小哥定义为风险管理,可以简称风控,主要指能处理一些员工相关紧急事件,避免事件失控。

第三角色是 教练。所谓教练,不是教领导做领导,而是跟领导保持高强度的沟通、及时反馈、跟进。

最后,小哥强调,最适合做HRBP的,最好还是是有5-6年HR基础。

希望大家通过从亚马逊HRBP、小哥谈 HRBP视频,帮助大家理解最新的HRBP趋势。

这个月底,我在上海组织一个线下活动,主讲“HR新趋势、HRBP2.0”,有空的朋友,欢迎来坐一坐, 有活动介绍。

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