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香飘飘不“香”了?连续5季收入负增 蒋建琪多少追赶时间

时间:2022-09-02 13:53:20 热文 我要投稿

何时否极泰来?

作者:赤耳

编辑:王蒙

风品:司廷

来源:铑财——铑财研究院

从“一年卖出10亿多杯,杯子连起来可绕地球3圈”到“半年赔上亿”,香飘飘冲上了热搜。

面对“赔的钱可以绕地球三圈,哭了”、" 死去的青春开始攻击我 "等网友吐槽,奶茶第一股到底经历了什么?大佬蒋建琪能找回荣光么?

01

6年中报最大亏损

连续5季收入负增

LAOCAI

上热搜,当然有值得热议的地方。

2022上半年,香飘飘营收8.59亿元,同比下滑21.05%;归母净利亏损1.29亿元,同比下滑107.57%。

要知道,2021年其营收34.66亿元,同比下降7.83%;归母净利2.23亿元,同比下降37.9%。2021上半年营收甚至还上涨了9.79%,净亏6225.64万元,也有一定改善。

为啥此次下坠这么厉害?

细分业务,冲泡类产品营收4.53亿元,同比下降31.37%。新业务即饮类产品收入3.88亿元,同比下降5.94%,其中果汁茶营收3.58亿元,同比增长0.2%。

显然,降幅最大的冲泡业务拖了后腿。众所周知,香飘飘以冲泡奶茶起家,多年来该业务营收占比高居80%以上,上述下滑可谓一大利空。

谈到业绩亏损,香飘飘认为主要原因是疫情和季节:

今年一季度国内疫情散发,导致业绩下降;二季度,冲泡类产品进入销售淡季,另因部分重点销售区域的疫情管控措施较严,导致整体业务正常推进受到一定影响。

解释合情合理。只是拉长维度,香飘飘不是今年才开始“走下坡路”。

2017年至2021年,香飘飘营收分别26.4亿元、32.51亿元、39.78亿元、37.61亿元、34.66亿元,同期增幅10.49%、23.13%、22.36%、-5.46%、-7.83%。

归母净利2.68亿元、3.15亿元、3.47亿元、3.58亿元、2.23亿元,增幅分别为0.63%、17.53%、10.39%、3.15%、-37.9%。

可见,2019年增速就已显疲态。2021年Q2开始,香飘飘连续5季度收入负增。2022年也是香飘飘连续三年中期亏损,同时也是6年内亏损最严重一次。

2017年上半年至2021年上半年,香飘飘分别实现归母净利润-0.31亿元、-0.55亿元、0.24亿元、-0.64亿元、-0.62亿元。加上今年,六年中有五次净亏。

2022年第一季,香飘飘营收约4.96亿元,同比下降28.28%;归母净亏5968万元,亏损同比扩大近2106%。

第二季,营收、净利继续双降,营收3.64亿元,同比减少8.48%;归母净亏6955万元,亏损同比扩大6.62%。

2022上半年,公司毛利率从上年同期的28.00%降至20.70%,且这是在销售费削减下的结果。

2022Q2,香飘飘销售费用率同比下降4个百分点至35.2%,主要由于品牌投入减少所致;管理费用率同比增加2.1个百分点至14.8%,主要由于房屋建筑物增加,相应的折旧费用上升所致;研发费用率同比下降0.4个百分点至1.8%,主要由于研发项目减少所致。

从成本结构看,材料成本占比较大,接近90%;而材料成本中,以纸制品、塑料制品为主的包材成本上涨较多。此外,天然气、蒸汽、电等能源价上升也造成一定压力。

伴随业绩不振,股价也不断走低。截至9月1日,香飘飘收盘价12.65元/股,市值不足52亿元。相比2019年37.68元的历史高点,累跌近7成,相比开年的16.23元也跌超20%。

02

从辉煌到颓势 “滞后”冷思

为啥不香了?

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显然,这份成绩单尽透压力。

现在有尴尬,曾经就有多风光。

犹记得,2005年香飘飘凭借花式广告进入大众视野,以便捷、实惠优势一炮而红,掀起冲泡茶饮潮流。

2008年,香飘飘销量超3亿杯,年销售额首破10亿大关;2011 年,更卖出 10 亿多杯,能绕地球三圈。

2017年香飘飘登陆上交所,成为“奶茶第一股”。2019年8月,股价冲到历史峰值,市值超157亿元,一时风光无二。将“优乐美”、“相约”等竞品远甩身后,成为名副其实的“奶茶界顶流”。

2012至2021年,在杯装冲泡奶茶,香飘飘连续十年市占率超60%,妥妥王者。

那么问题来了,既然稳居“头把交椅”,香飘飘为何会卖不动?业绩不香了呢?

盘古智库高级研究员江瀚表示,从产业成长角度看,冲泡茶饮市场优势不断降低,是香飘飘在市场中面临较大困境的原因。

“在改革开放初期,国内冲泡饮品市场处于初级阶段,由于调配容易、速溶有效,以香飘飘为代表的冲泡茶饮比较受欢迎。” “但伴随市场发展,国内进入了现制调配市场,想要得到可持续发展就变得非常困难。”

显然易见,市场已经变了。冲泡奶茶规模增长见顶,才是最严峻的困局。

坦白说,香飘飘现状,也是整个冲泡类饮品业的缩影。优乐美、菓真等亦遭遇增长乏力,甚至部分产品市场上已难寻踪迹。

确切的说,最大竞品是咄咄逼人的新式茶饮,以零售模式打败门店模式的香飘飘,反成了被挑战一方。

行业分析师郝瑞表示,传统冲泡奶茶中含有较多糖分,以及香精等食品添加剂,尤其一味原料植脂末,俗称“奶精”,广泛应用于奶茶、咖啡、烘焙等,但市场对其使用长期存在争议。随着消费健康升级,加上外卖业发展,冲泡奶茶便捷优势大减。反观现制茶饮产品丰富又兼方便性,新鲜水果,鲜奶的原料更符健康化理念,且有明显社交属性,因此分食效应强悍。

客观数据亦有印证。智研咨询数据显示,2014到2020年,国内固体奶茶(冲泡奶茶)行业市场规模年复合增长率只有5.29%,甚至出现过负增。

据《2021新茶饮研究报告》统计,新茶饮外卖点单量每年以50%速度递增。2019年至2021年间,外卖平台新茶饮交易总额已翻倍,从160亿元涨至320亿元。

英敏特《2021亚太食品饮料行业趋势概览》指出,疫情后消费者会通过购买符合其口味、质量和健康诉求的食品和饮料来寻求价值实现。“健康化”已是行业消费趋势,并逐步转化为推动食品饮料业发展内驱力。

行业一日千里。遗憾的是,目前冲泡奶茶仍是香飘飘的主要产品。2021年营收27.76亿元,占总收入比超80%。2022年中报占比52.76%,原因是其收入同比下滑超30%,且下半年才是冲泡类发力期。是否有些战略调整滞后、市场敏感性滞后呢?

市场不等人,竞品不等人。

《2021年中国新式茶饮行业研究报告》显示,2020年中国新式茶饮市场规模772.9亿元;预计2030年将近2000亿元。奈雪的茶、喜茶、蜜雪冰城等龙头企业快速扩张,逐步走向资本市场。

此消彼长,投资者也在用脚投票。

东方财富Choice数据显示,截至今年6月末,仅有一只基金重仓香飘飘。而去年上半年末,还被11只基金持有,2020上半年更曾被29只基金持有。

确实,比颜值,香飘飘比不过文艺小资的喜茶;论情怀,玩不过国潮宠儿茶颜悦色;谈性价比,更被平民路线的蜜雪冰城“吊打”。

加上年轻消费群体及社交文化的出现。以至于有舆论吐槽,香飘飘像极了乡下秀才进城,挤不进新圈子,也改不掉老派头。

言语或有偏颇、片面处,却也有警示提醒之意。

有消费者向铑财感叹,小时候真的很火,现在身边喝香飘飘、优乐美的越来越少。选择奈雪、喜茶,方便新鲜、更多口味都是理由。

目前,”奶茶第一股”香飘飘市值 50 多亿,”新式茶饮第一股”奈雪为 90 多亿。以至有投资者形容香飘飘“规模不小,市值很小”。

面对种种吐槽,香飘飘作何感想?从无限风光到颓势日重,多少危机意识、有无破题良方呢?

03

提价治标不治本 大单品失效

多元拓新是与非 效率几何?

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当然,香飘飘不缺努力、不缺改变。

早在2017年,其就推出子品牌Meco蜜谷和兰芳园,以蜜谷牛乳茶和兰芳园丝袜奶茶进入液体奶茶市场,并走向中高端。2018年推出果汁茶,对标现调水果茶,卖点是0脂肪、0添加色素。以此形成产品升级,吸引更多年轻人。

上述即饮探索,一度为香飘飘带来可喜强增。2017-2019 年,即饮类产品营收分别为2.17亿元、4.19亿元和10.05亿元,营收占比从8%升至25%。

但自2020年开始,营收掉头向下。2020-2021年分别为6.57亿元和6.43亿元,同期营收占比分别为17.64%和18.8%。

追其原因,与冲泡茶饮一样,即饮茶饮也面临新茶饮围堵。

浙商证券研报显示,与现制茶饮相比,即饮茶饮的缺点明显。口感上比较,现制茶饮往往采用鲜奶、新鲜水果、现制奶盖、现泡茶等新鲜食材,口感上显著优于即饮茶饮料。

相应的,香飘飘遭遇产能利用率过低烦恼。2021年湖州、天津、江门和成都的液体奶茶工厂产能利用率分别为24%、18%、32%和1.5%。

对此,香飘飘解释称,公司即饮类产品仍处在品牌培育阶段。

只是,营收规模掉头向下是不争事实,培育一说有多让人信服呢?

产品结构调整困局的同时,还要面对行业原材价上涨压力。2022年初,香飘飘决定提价。一杯香飘飘奶茶零售价超4元,一杯Meco果汁茶售价6元,而蜜雪冰城的现制中杯珍珠奶茶也售价6元。

有消费者感慨“花差不多的价钱,买一杯现制茶饮,要比用热水冲泡的奶茶更有吸引力。”

看看2022上半年业绩,这种举措治标不治本,更需警惕潜在用户流失。毕竟,市场最不缺的就是选择。

在食品专家朱丹蓬看来,香飘飘大单品战略如今已失效,冲泡饮品这块香飘飘的主营业务已被主流消费人群抛弃。“如果在2015年之前,大单品还是可能成功的。随着消费升级的来临,新生代成为消费主力军,产品化、社交化、品牌调性化占据了整个行业主流,品牌的调性、包装、颜值、口感、服务体系、客户粘性缺一不可。”

7月22日,有投资者提问,“公司死守已经触及天花板的固体饮料奶茶,为什么就不能换个思路谋发展?”

香飘飘董事长蒋建琪表示,香飘飘当前的主要战略是“双轮驱动”,对冲泡产品,进行“健康化、年轻化”的创新升级,以满足消费升级大背景下消费者的需求;同时,进行渠道下沉,推进传统冲泡产品“保存量、挖增量”的工作。对于即饮产品,稳步发展即饮市场,加强探测,打造公司的第二成长曲线。

今年5月,2021年度业绩说明会上,蒋建琪亦表示,瓶装饮料是一个大赛道,公司高度重视瓶装市场,目前处于探索起步阶段。产品端,公司推出了瓶装MECO果汁茶、兰芳园冻柠茶等,已在部分城市及线上进行试点。

同时,香飘飘也杀入气泡水市场,推出0糖气泡水“咸柠七”。最新中报中,香飘飘明确提出下半年将继续推动产品的健康化、年轻化升级,并围绕‘重推好料系列、家庭/礼品装’的策略,对相应产品进行适度的升级优化。

推新够拼,跨界够拼,只是尽然容易么?

以气泡水为例,蓝海潜力更有红海竞争,元气森林,农夫山泉等强敌环伺。价格定位、产品口味、差异化等方面香飘飘还需不断探索。注定会有更多资金投入、更多专业化深耕、特色化突围。然看看亏损业绩,有多少腾挪空间、多少业务协同性、试错子弹可充足?

2017年至2021年,香飘飘营销费分别为6.17亿元、8亿元、9.67亿元、7.14亿元、7.4亿元。

近些年,香飘飘聘请王俊凯、王一博等一线艺人代言,还与泸州老窖、百草味等联名推出跨界产品,宣传阵地更从电视广告转到了小红书、微博等社交平台。

营销策划上也没少下功夫。年轻人爱玩的“盲盒”、《欢乐颂》等热播剧,香飘飘一个没落下,可谓紧跟时尚潮流,足够迎合年轻人市场。

只是一番努力,业绩却没支棱起来,大手笔投入对创收起到多大作用? 效率精准度咋样呢?

或许,半年报风险提示中已点明“公司液体饮料的销售占比仍然较低”、“公司液体饮料目前仍处于市场投入期,液体饮料项目实现预期目标仍然需要投入较多的时间和资源,公司产品单一状况将会在一段时间内持续存在”。

04

高管出走 家族企业利弊

最大“拦路虎”?

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诚然,企业转型从不是轻松话题,贵在效率、胜在精准。

怎样减少试错成本、尽快抓住年轻人的心,让香飘飘再次“香”起来、是蒋建琪面临的灵魂考题。

2021年,在接受《经济观察报》采访时,蒋建琪感叹:这个世界变化太快了。香飘飘站在时代发展的路上,背后荣耀不能回头看,他要带着团队向前走。

只是,向前走的香飘飘仍是一个家族企业。

蒋建琪、陆家华夫妇为公司实控人,再加上蒋建琪的兄弟蒋建斌、女儿蒋晓莹、陆家华控制的安徽志同道合企业管理合伙企业,蒋建琪家族占据香飘飘前十大股东中的前五席,合计持股86.10%。

行业分析师李晨表示,企业发展早期,家族管理有利运营稳定性、决策高效性。而成长到一定规模后,现代企业管理就是重中之重。家族企业治理透明性、决策先进性、开放性,团队人才培养及提升空间等,常是舆论关注点。

不算夸言。聚焦香飘飘,也曾吸纳大批市场化高管,但上市后,香飘飘一度深陷“高管频繁离场”、“董事长专权”的质疑风波中。

有媒体报道,蒋建琪曾表示,公司三个副总直接向他汇报,如果变更经销商和供应商,都要经过他的签字同意。

2018年初,在香飘飘服务近10年的副总经理陈强离职,其是为数不多能在IPO前直接获得公司股份的元老。之后,加多宝挖来的卢义富和夏楠,上任不到1年双双离职。

2020年初,年报发布前,董事兼副总经理蔡建峰、副总经理兼董秘勾振海,均因“个人原因”辞职,而两人曾被视蒋建琪的左膀右臂。

2022中报显示,香飘飘前五大股东都是“自家人”,蒋建琪占股57.44%,加上弟弟蒋建斌、妻子陆家华和女儿蒋晓莹的占股,总计占比近80%。

值得注意的是,蒋建琪或有意让女儿蒋晓莹管理家族生意。据媒体报道,蒋建琪曾多次提到女儿经商天赋。2016年,蒋晓莹入职香飘飘,负责电商和新媒体运营。

流水不腐、新人新气象,总归是一件好事。

然也有舆论认为,蒋建琪的用人策略反而体现了香飘飘是一家典型的传统家族公司,这是企业转型的最大“拦路虎”。

05

很多与不多

方向比努力更重要

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孰是孰非,留给时间作答。

可以肯定的是,世界变化确实太快。留给香飘飘改变、蒋建琪、蒋晓莹追赶的时间并不多。

聚焦下半年,企业经营计划重点提到,冲泡类产品坚持“渠道下沉”策略,加强城市分销商的管理,大力开发区县经销商,扩大经销网络,增强对目标人群的渠道覆盖。2022半年业绩说明会上也提出, 推进传统冲泡产品“保存量、挖增量”的工作,“因为还有较大的潜力可挖”。

深耕主业,可贵可敬。只是,如上所文消费大潮已变、市场天花板已隐现,新老竞品同样没闲着。开拓增量挑战几何、守住存量胜算又几何?

预计2025年,新茶饮业将保持30%的年复合增长率。同时,随着市场竞争愈烈,蜜雪冰城、茶百道等平价茶饮店也在快速下沉。截至今年7月,蜜雪冰城国内总门店数量已超2万家,7月还发布了开放全国乡镇加盟公告。

海南师范大学经济与管理学院电子商务系主任陆娜认为,香飘飘如仅想通过在冲调饮品方面下功夫来挽回当前局面,并不乐观,必须改变思路,进行创新。转入线下现调饮品行业,重视市场调研,给予基层管理者较大权力,与年轻人对话,借助原有品牌,开发适合年轻消费者的各色奶茶,打造出几款爆品,或许可扭转局面。

建议亦或警钟,都有良苦用心。

唯一可肯定的是,香飘飘、蒋建琪需要改变的还有很多,市场留给两者的时间却已不多。

方向比努力更重要,“奶茶第一股”离否极泰来还有多远?

本文为铑财原创