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管理者留人先留心,预防为主,必须清楚优秀员工离职前的十大征兆

时间:2022-06-30 15:05:18 热文 我要投稿

作者:郭朝刚

领导干部,主要想办法和用人两事而已。管理,非全面但通俗来讲,就是管人理事,管人用心,懂人性察心理;理事得法,梳理优化流程。

管理者,不论职级级高低,但凡管理必涉及到如何用人。简言之,管理就是通过他人获得管理成果,实现目标的。团队建设必须稳中求进,通过文化管理凝聚人心,通过建章立制,做好预防管理。但凡员工提出辞职报告之时,大多数情况下就是深思之后的确定了。定期与优秀员工谈心,清楚员工的优缺点,力求做到用人之长,育人得法,留人有策。

细心的管理者总会发现,特别是优秀员工在辞职前会有若干征兆。郭老师结合实践,总结了优秀员工离职前的十大征兆,分享给各位,以便于及早发现,做好离职预防和谈心挽留工作。

征兆一. 经常请假,脱岗、迟到次数比以往更多,并且理由较多。

优秀员工,正常情况表现积极上进,能够带头遵守包括考勤制度在内的各项规章制度。缺勤较多,这是基本的工作态度问题。一个态度不端正的员工,很难要求他做出优秀的业绩。请假较多且理由不一,不仅将年假提前休完,还在变着法地请病假和事假。况且经常缺勤也会影响到团队氛围,个人的工作目标也难以保证按时完成。

征兆二. 其工作现场和桌面比以往更整洁,个人物品已经悄然不见了。

平时工作现场比较凌乱,桌面上也摆放着各种各样的个人物品。偶然之间,管理者发现某员工较以往反常许多。桌面上只是摆放了些许公司物品,个人的水杯、相框、摆件、盆栽等大多已经事不复存在了。

征兆三. 穿着打扮比以往更职业正式,并且时常离开办公室接听私人电话。

正常情况,员工都会是穿着工作服,一些电话之类的接听总是不加避讳。而今,管理者却发现,某员工经常穿着职业并且正式,上班期间隔三岔五地接听手机,神秘感让人油然而生,的确令人生疑。

征兆四. 每天上班心不在焉,差错频出,交办的任务时有延迟,积极性大不如从前了。

优秀员工一旦有了想离职的心思,存于心,必然形于外。身在曹营心在汉,身心已然分离了。如此心思,将会导致工作上力不从心,时常出现各类小差错,交代的工作任务也是能推就推,能拖就拖。总之,此时将要离职的员工“推、拖、拉”现象越来越频繁,变得更加严重。

征兆五. 不再抱怨公司福利不好,凡事象个老好人,对公司的规定满不在乎。

不再抱怨公司的各项福利政策,社保、公积金,还有就是公司年终奖,都表现得云淡风轻。不再抱怨老板不行、领导不好、管理者也不给力了。对于公司的各项新规定已经不在乎了,一切表现的无所谓。

征兆六. 已经悄然更新求职网站上的个人简历,而且还利用上班时间投递简历找起工作了。

悄悄地更新个人的求职简历,已经做足了找工作的各项准备。骑驴找马,已然在找下家了。

征兆七. 时常咨询人事部关于社保和公积金方面的政策,关心社保基数和缴费比例的高低等福利问题。

一方面可能是担心社保和公积金的个人利益多少,另一方面就是如何办理转移手续。确保下家单位能够延续,并且可以提高个人收益。

征兆八. 各项工作已经在准备收尾了,对于公司安排的新工作新项目表现不积极,常挂在嘴边的现有工作已经饱和了。

对于领导安排各项新工作,充满排斥心理。不再愿意接受新的工作安排。只是专心于现有手头上的工作,准备做着收尾的项目。只是保守,并无进取之心了。

征兆九. 推拖公司各项会议和培训,即使勉强参加也是若无其事,不再牵强附会了。

不再热衷于公司各种会议,对于培训计划也不上心。时常表现出不积极,不关心,与我无关的样子。因为心不在公司的各项事务上,所以自然认为培训无关紧要,漠不关心了。

征兆十. 与领导和同事逐渐疏离关系,表现较以往更加不合作,不再参加各项公司安排的聚会活动。

不愿意,或者不参加公司部门或小团队组织的各项聚会活动。凡是公司的项目和客户等表现的不积极,不上心,更少参与。事不关己,高高挂起,一幅无所谓的模样。

事出反常,必有妖。优秀管理者要做一位细心人,经常关心员工,时常走动式管理。特别是对于优秀员工进行直接或间接观察,通过沟通谈心,发现问题后及时处理,提前做好预防工作。

团队管理,领导者建立优秀的组织文化,管理者依据目标实施管理,通过人才“选、用、育、留”一系列的管理策略,整合并提升团队效能,针对各层级员工进行培训赋能,关心员工职业成长,留住核心优秀员工,稳中求进,争取组织和员工合作双赢。

本文作者:郭朝刚,奇哲创始人,中管院客座教授,高级人力资源管理师。