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华为能成功,是靠“讲情怀”?任正非告诉主持人:是靠尊重常识

商业法则中,最重要的常识就是尊重人性,但很显然这个道理,很多老板并不懂。 在2015年达沃斯论坛上,曾有记者问任正非:华为成功的秘诀,学得来么? 任正非回答:“华为没有背景,没有资…

商业法则中,最重要的常识就是尊重人性,但很显然这个道理,很多老板并不懂。

在2015年达沃斯论坛上,曾有记者问任正非:华为成功的秘诀,学得来么?

任正非回答:“华为没有背景,没有资源,没有秘密。华为只有的只是对常识的敬畏。”

那么,在企业管理中,最重要的常识是什么?

一、谈钱,是留住人才的根本
任正非常自嘲说,自己不懂技术、不懂财务、半懂不懂管理。自己能做的就是将千军万马粘合在一起,让更多奋斗的、无私的、自律的、有技能的人才来到华为。那么,具体如何找到,或者留住这些人才呢?

任正非抛出了一句他在多年管理中总结下来的常识:“把钱给够”。

很多企业家在内部大谈“感恩文化”,但却很少提及对员工给予充分合理的劳动回报。美国管理学大师杰克·韦尔奇曾说:“精神鼓励和物质奖励是必要的,两者缺一不可”。

2019年,华为首次引入“天才少年”计划,就此任正非签发了一份总裁办文件,宣布对8位“新华为人”实行年薪制管理,最高的年薪达到201万,最低的也有近100万元。此消息一出,再一次刷新了人们对华为“舍得给钱”的程度。

对于华为来说,“用好人,分好钱”,是最简单的常识。正如任正非说的,“钱给够了,不是人才也变成人才了。”

所谓:“少谈情怀,多谈钱”。谈钱,才是对员工最好的尊重。

二、华为唯一可以依存的是人
据统计,目前华为在全世界共拥有26个研发中心,培养了将近800多名物理学家,700多名数学家及120多名化学家,近7000名基础研究的专家,6万多名高级工程师……而华为之所以能有这么多科学家的加入,离不开华为在人才投入方面的魄力。

在《华为基本法》企业管理大纲中有这么一段话:“人力资本的增值,优先于财务资本的增值。”无论什么时候,“人”的因素在华为至关重要。以至于任正非都坦言:“华为唯一可以依存的是人。”

而企业经营的本质,无非就是对人力资源的利用和挖掘。这是华为30多年突破万难,成长为跨国巨头所积累的常识。

1995年,任正非曾经压上全部身家,并借了外债,用以支持郑宝用和李一男研发C&C08万门机项目。之后郑宝用因得脑癌,离开了华为10年,但任正非依然在华为内部给他留了位置。至于华为的第一代“天才少年”李一男,即便曾两次离开华为,任正非还是在很多场合下表示:“欢迎李一男随时回来。”

这些真实的案例,都足以看出华为在人才方面的竭尽全力。

三、对常识的恪守,决定一个企业的前途
管理者的格局,决定了一个企业发展的前途。

为何著名经济学家张五常曾说:“我辈无一人堪比任正非”?因为,华为的成功离不开“掌舵人”任正非在战略思想上的正确指导,离不开任正非对客观常识的尊重。“常识”两字说起来简单,却难有企业能够一直恪守,其难点就在“人性”二字上。

“干大事而惜命,见小利而忘命”,是许多企业管理者的通病,老板们希望员工要“讲情怀”、“讲感恩”。这导致企业管理者的利益,与员工的利益背道而驰。很多老板的逻辑是:企业要赚钱,就要压榨员工。因为如果给员工加了工资,企业利润必然会减少。

于是,很多老板们陷入了这种“与员工对立”的恶性循环中。慢慢地,企业矛盾从对外的市场竞争,转到了对内老板与员工互不退让。走到这一步,离企业破产也就不远了。

对此,任正非给出了自己的解决方案,任正非说:“只要我不要钱,少要钱,世界就是我们的。”

四、结语
华为是任正非于1987年,以2万元的注册资金在深圳创立的。如今,华为的股份中,任正非持有多少呢?仅有0.75%。另外的99.25%都转给了华为工会。

“钱散人聚,钱聚人散”。华为之道,都是基于对简单常识的坚持。所谓常识,就是被时间反复验证的一套客观规律,是下雨则撑伞,天寒则加衣的自然法则。

所谓尊重常识,其实就是敬畏规则,实事求是。这是任何成功企业都必须遵守,且无法逾越的信条,也是通往成功唯一可靠的路径。

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