物流学设施选址

　　设施选址是一种物流供应链活动。在许多企业中，它已从一种战术决策发展到一种极具重要战略意义的决策。小编将于近几篇文章专门讨论设施选址（faeilitylocation），即选择配送中心、仓库和生产设施的地点以增进物流的效果和效率。为了达到这个目标，首先需要扼要介绍选址的过程，讨论设施选址的战略重要性。接着，讨论如何确定最优的设施数量，以及影响设施选址的一般因素和特殊因素。然后，介绍几种选址的基本方法。最后，讨论设施的搬迁与关闭。
　　Facilitiessiteselectionisalogisticssupplychainactivity。Inmanybusinesses，ithasgrownfromatacticaldecisiontooneofgreatstrategicimportance。Xiaobianwillfocusinrecentarticlesonfacilitysiteselection（faeilitylocation），namelythelocationofdistributioncenters，warehousesandproductionfacilitiestoenhancetheeffectivenessandefficiencyoflogistics。Toachievethisgoal，wefirstneedtointroducetheprocessofsiteselectionanddiscussthestrategicimportanceoffacilitysiteselection。Next，wediscusshowtodeterminetheoptimalnumberoffacilities，aswellasthegeneralandspecialfactorsthataffectthefacilitysiteselection。Then，severalbasicmethodsforsiteselectionareintroduced。Finally，therelocationandclosureofthefacilitiesarediscussed。
　　选址决策过程需要经历几轮筛选。每经过一轮筛选，需要分析的区域或地点就越少，分析也越详细。最初是要确定一个区域，这个区域根据企业业务是国际的还是国内的而有所不同。因此，如果是一个跨国公司，那么将首先选择一个世界性的区域，如西欧、环太平洋地区或北美。反之，如果是一个国内企业，则是确定一个州（省地区）或几个州（省地区）。
　　Thesiteselectiondecisionmakingprocessneedstoundergoseveralroundsofscreening。Foreachroundofscreening，thefewerregionsorsitesneededtobeanalyzed，andthemoredetailedtheanalysiswas。Initiallyitwasnecessarytoidentifyaregionthatvarieddependingonwhetherthecorporatebusinesswasinternationalordomestic。Therefore，ifitisamultinationalcompany，thenaworldwideregion，suchasWesternEurope，thePacificRim，orNorthAmerica，willbechosenfirst。Onthecontrary，ifitisadomesticenterprise，astate（provinceregion）orseveralstates（provincesregion）isdetermined。
　　第二轮筛选更加精确，涉及设施具体所在地区的选择。一旦地区被选定，则将适时展开关于该地区各个待选地点的详细调查。这种详细调查包括实地探查以及相关区划、法规的详尽分析。未作相关调查，可能会导致严重的失误。一家大型连锁超市的惨痛教训说明了这一点。
　　Thesecondroundofscreeningismorepreciseandinvolvesthechoiceoffacilityspecificareas。Oncetheareaisselected，adetailedinvestigationofthevariousselectedlocationswillbeconductedinduetime。Thisdetailedinvestigationincludesafieldinvestigationaswellasadetailedanalysisoftherelevantpisionsandregulations。Failuretoinvestigatemayleadtoseriousmistakes。Thehardlessonofabigsupermarketchainillustratesthis。
　　这家连锁超市为选择一个新店址，在建设申请予以批准之后开始动工，雇用了相关人员，并在店内储存了商品。但在店铺盛大开业前几天，母公司收到了仅一街之隔的对手超市的诉讼。诉讼涉及相关区划法规（该公司在建设前未做调查）。法规规定，在已有店铺1英里半径范围内禁止开设任何新的店铺。结果，这家连锁超市不得不取消开业，关闭这家新店，将商品转移到别的店铺，并解雇那些刚雇用的员工。
　　Thesupermarketchain，forchoosinganewlocation，startedthegroundaftertheconstructionapplicationwasapproved，employedrelevantpeopleandstoredgoodsinthestore。Butdaysbeforethestoresgrandopening，theparentcompanyreceivedalawsuitfromarivalsupermarketjustacrossthestreet。Thelawsuitinvolvesrelevantzoningregulations（thecompanydidnotinvestigatebeforetheconstruction）。Thestatuteprohibitedanynewstoreswithina1mileradiusofexistingstores。Asaresult，thesupermarketchainhadtocancelitsopening，closethenewstore，movemerchandisetootherstores，andfirethenewlyhiredemployees。
　　物流管理者面对的是一个动态的、不断变化的市场。动态性和变化性是选址从战术决策上升为战略决策的两个主要原因。制造工厂、仓库等设施是生产、加工、组装或储存产品的地方。由于租借或建设这些设施可能会耗费大量的资金，因此企业通常不敢贸然关闭这些设施。但是，不良的设施选址会负面影响物流的效果（如交货时间更长或不可靠）和效率（如运输成本增加）。我们接下来将在后几篇文章中讨论影响设施选址决策的几个首要因素。
　　Logisticsmanagersarefacingadynamic，constantlychangingmarket。Dynamicsandvariabilityarethetwomainreasonswhysiteselectionrisesfromtacticaltostrategicdecisions。Manufacturingplants，warehousesandotherfacilitiesareplaceswhereproductsareproduced，processed，assembledorstored。Sincerentingorbuildingthesefacilitiescancostsignificantmoney，companiesareusuallyafraidtoclosethemdown。However，poorfacilityselectionadverselyaffectstheeffectsoflogistics（e。g。，longerorunreliabledeliverytimes）andefficiency（e。g。，increasedtransportationcosts）。Wenextdiscussseveralprimaryfactorsinfluencingfacilitylocationdecisionmakinginlaterarticles。
　　如果您对今天的文章有独特的想法，欢迎给我们留言，让我们相约明天，祝您今天过得开心快乐！
　　欢迎关注，带你一起涨知识！