领导惯用伎俩之抢夺功劳
小王今年前半年可忙坏了,申报了一项科技项目,可移动式托绳轮在井下的应用,从项目的立项,可研报告的编制,外出调研,最后总算基本形成了一套完善的项目材料,马上要上报集团审核,但事先得单位内部研讨一下,以免出现啥纰漏,作为小王的直接领导,老吴先看了下材料,觉得这个项目做得很好,如果能在井下应用,将会大大减少成品托绳轮的投入,经济效益上将节省不少开支,初步估算年度约能节约60万元,最后看到材料后边的附表时,目光在上面停留了几秒钟,原来附表上为项目完成人明细,老吴被排在了第三位,第一位是小王,当之无愧,第二位是一直不断为小王提供资料的小李,如果不是小李,第一手资料很难收集。整个看完后老吴叹了口气,说道:小王啊,你这个不对啊,这个项目主要完成人写成你,往上报批的时候怕是通不过,项目申报不了,后续工作很难开展的,这么好的一个项目,黄了实在是可惜。小王心知肚明,故意问了一下:那依您的意思怎么才能顺利审核过。老吴也不拐弯抹角,直接说道,主要完成人写作我,我保证这个项目能按咱的既定计划逐步开展。既然老吴都说成这了,小王也不好意思再争,再说自己也只是个搞技术的职员,位低权轻,分量不足,要真卡在那还真没有啥办法,于是第一完成人更改成了老吴。
果然如老吴说的那样,这个项目审核很顺利,集团技术研究院专门召开了会议对这个项目作了研究,觉得很有实用价值,可以在集团范围内作推广,并且将项目材料上报到了省里,约摸过了有两个月多,省专家专门来矿进行了考察,肯定了此项目的成绩,并提出可以申请专利,老吴接到这个消息后,立马行动起来,以老吴个人名义申请了专利,此项目还在集团科技创新评审中获得了一等奖,奖金为5万元,矿上后来也召开了表彰大会,当天老吴身披彩带,昂首阔步走向颁奖台,别提有多得意了,小王也参加了会议,看着老吴那得瑟的样子,心里恨得咬牙切齿,一边想,我看你老吴下来怎么对我。
事情过了几天,单位内部召开例会,老吴在会上又提到了这个项目,点到了小王,说这个项目能成功获奖,小王功不可没,在申报材料的准备上小王费了很大心思,所以啊功劳肯定不是我一个人的,鉴于小王的优秀表现,决定奖励小王500元以示激励。小王没有参加会议,之后听说了,想老吴名利双收,功劳基本一人独占了,最后拿500块就想把我打发了,我忙活大半年,难道就为了这500块钱?
通过一件又一件的伤心事,小王想彻底和老吴闹掰,可是还没有做好准备,跟着这样的领导,实在闹心得慌,很长一段时间,小王见了老吴都不说话,像见了陌生人一样,老吴有事了也不直接找小王了,而是让小杨传话给小王,后来,再后来的后来,不很见小王了,也不知道他俩之间发生些什么事。
这是我们单位发生的真事,作为一个领导有点太欺负人了,也不知道这种素质怎是怎么当上领导的,这就不是简单的窃取成果了,而是赤裸裸的抢夺,犹如三七年的日本人,禽兽不如,奉劝各位,跟对领导很关键,跟对一个看重你、能为你前途考虑的的领导,你应该庆幸这是你的努力修来的福分,你要牢牢把握住。
如果你是小王,你会怎么样做呢?欢迎大家讨论,提出宝贵建议。