HR遭前同事报复身亡高危职业的HR在工作中如何保护自己？

　　世事无常，人生在世，
　　我们谁都无法预料到
　　意外会在哪一刻突然降临。
　　11月17日，
　　广东深圳上演了令人痛心的一幕。
　　龙华区民治街道展滔科技大厦内，
　　一名人事经理被前同事持刀刺伤身亡。
　　记者从龙华警方了解到，
　　行凶者因个人矛盾，
　　伪装求职面试到公司找HR寻仇。
　　目前，行凶者已投案，
　　案件在进一步侦办中。
　　作为与面试者接触最多的HR来说，
　　真没有辜负高危职业这个名号。
　　类似新闻总是触目惊心。
　　这或者就是HR工作中的一个缩影。
　　不得不承认的是，
　　HR已经成为了高危职业。
　　记得之前圈内流传一句话：
　　感激应聘者同事的不杀之恩。
　　这句话看似奚弄，
　　实则却由衷地讲出了HR从业者的无奈与心酸。
　　记得曾有前辈语重心长的说：
　　人事人事，干的都不是人干的事。
　　工作了之后才知道这句话的具体分量，
　　出于HR的责任义务，
　　本就需一方面代表公司利益，
　　一方面又要时刻维护员工权益。
　　有人戏称HR是站在刀尖上跳舞的职业，
　　玩的是平衡与心跳。
　　身为HR，
　　在工作处理中遇到一些危险人物不可避免，
　　但最重要的是，我们要学会在工作中保护自己。
　　那么HR要怎么做才能保护自己呢？
　　1、招聘之前做好偏离因素的提前预知
　　偏离因素是指容易被压力或危急情景诱发，产生不利于管理的负面行为倾向。每个人都具有一定的偏离因素，只是或高或低，并且往往不自知。应聘者的偏离因素被HR的行为激发出来，就会在某一瞬间爆发。
　　作为继医生之后被列入高危行业的HR或管理者，一定要提前预知和防范关键员工的偏离因素。
　　2、招聘过程采用严格的人才测评流程
　　在面试过程中，缺少面试经验的HR往往会拍脑袋决定是否录用一个人。
　　HR应该考虑使用标准的招聘面试流程，例如：人才测评、结构化面试、无领导小组讨论等，要知道，成功招聘靠的不是直觉，而是需要一整套流程与方法来保障。
　　有明确的人才定义与评价标准及测评工具，来源于不同业务单元的面试官就能以统一的方式面试、沟通，大幅提升协作的效率，也能提高自身安全系数。
　　严控质量关，拒绝性格畸形、情商不在线的人入职，及时清除一些和公司价值相违背的人员。
　　3、对于招聘未被录用者要温和对待
　　未被录用的求职者很容易成为HR注意力的盲区，要知道，HR拒绝掉的求职者要远多于被录用的求职者。那么对于未被录用者，HR要怎么对待呢？
　　最好是正式的书面通知
　　书面的方式会更合适一些。这时候简历上的电子邮箱就是一个绝妙的载体，当然在通知时，最好采用统一的模板和语气。这也是展示企业形象的一个重要途径哦
　　拒绝时措辞要婉转
　　在发给未被录用的应聘者的拒绝信中，首先要向应聘者表达关注本公司的感谢；其次要告诉应聘者未被录用并不是因为对方不够优秀，而是因为我们寻找的是最合适该岗位的；还要告诉对方，其简历已放入公司人才库中，一旦有适合的工作职位，便会第一时间通知对方。
　　4、辞退员工时做到有理有据
　　让员工心服口服的离职，而不是搞的自己像是有多大权利一样，不把自己手中权力用到极致，不罢休。
　　就像某东的HR一样，员工下班看足球比赛，她却说员工工作不积极，下班就去看足球赛，预辞退该员工。
　　最后，引起很多人对这位HR讨伐，如果你用这样的心态做HR，请离开HR这个行业，因为你不是为公司发展好才做HR，而是为了获得权力，用权力来显示你的存在。