向优秀的产品人学习,究竟可以学什么?经验吗? 所谓经验其实是从多次实践中得到的知识或技能。想要获得经验并没有那么难,只要你愿意付出一定的时间。然而,进阶最核心的是取决于深度思考的能力,因为只有深度思考才能掌握底层逻辑。 (题图来自Pexels,基于CC0协议) 对于3岁内的产品来说,和高段位产品经理之间,差的不只是经验。因为经验是从多次实践中得到的知识或技能。想要获得经验并没有那么难,付出一定的时间便可。 那么影响3岁内产品人成长进阶最核心的是什么? 掌握做产品底层逻辑。 比如,原去哪儿网产品用户体验总监黄喆老师曾在百度从事过大量面向企业端的产品,在谈到B端与C端产品区别时,黄喆老师认为: B端与C端产品相比,B端产品更多的是讲究产品对一个企业的价值传递,解决企业的内部流转效率的问题。而C端产品更多的是向终端的消费者去提供一个服务或一个价值,目的是让用户体验好,让用户用的爽。ToB与ToC产品的不同定位给产品定义了不同的发展基调。 黄喆老师是原去哪儿网产品用户体验总监,前百度用户体验经理。 从最早的百度搜索推广,到后来的凤巢系统,以及围绕整个商业体系的这些产品背后的运营体系搭建面向销售的、面向客服的,以及面对终端消费者(也就是企业用户)怎么收集他们对产品的诉求反馈,都做了大量的工作。 后来加入去哪儿网,也围绕终端消费者,包括供应链以及第三方支付,都是面向这种企业级的产品。 参与过20多个大型项目的产品和设计工作,包括百度凤巢、百度统计、CRM系统中各个模块的整体商业产品设计及运营工作,百度地图、掌上百度、百度知道等用户端产品工作。 在实践中积累了大量经验,对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。 黄老师将近10年的互联网产品和团队管理工作经历提炼、沉淀、输出,和起点学院一起为3岁内产品人打磨了一场线下训练营【产品经理实战训练营】。 为了帮助更多3岁以内的产品人,更好的成长提升,掌握一套系统、专业的做产品的知识和方法。 希望和大家一起仔细、全面的跟大家去做一个深度的学习交流。跟产品实战大咖,面对面交流学做产品,学习做产品的底层逻辑,培养互联网产品思维。 【产品经理实战训练营】通过方法论讲解知识梳理案例剖析小组实战演练,系统实战学习,解构产品从0到1,帮你构建属于自己的产品知识体系,掌握产品底层逻辑。 上周末,有一批产品童鞋,一起充分利用两天,十几个小时的时间,在北京跟着奇鱼微办公产品副总裁黄喆老师一起学习产品。 下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾 课程导师 黄喆:奇鱼微办公产品副总裁,原去哪儿用户体验总监,百度用户体验经理、产品负责人。 有着近10年的互联网产品和团队管理工作经历,曾任百度、去哪儿产品技术专家组成员,在实践中积累了大量经验,对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。 课程目标 通过两天产品知识理论与方法论讲解、经典案例分析,强化大家对产品各项工作内容的理解,培养大家在产品生命周期的不同阶段,针对不同的产品目标,合理运用各项知识和技能的能力。 课程内容 两天课程内容主要是围绕以下几个章节展开的,授课形式以知识点方法论案例实战结合。 1。从PM纬度解构产品经理 这部分内容,围绕着市场调查、产品设计、策划实施、产品研发、产品上市、推广运营、优化迭代展开。 在课程的开始黄老师问了大家几个问题,什么是产品经理?产品经理的什么样的角色?产品经理和项目经理的区别在哪? 2。综述互联产品的发展变革 互联网产品经历了:从我说了算到用户说了算再到用户体验说了算的变化。 从产品功能组合;用户需求;好产品的特点;互联网产品发展变革;互联网产品商业模式;PM的工作职责;具体工作;能力模型;产品KPI;产品经理工作三件事:知道做什么、怎么做、并带人去做等方便展开,带大家一起解锁互联网产品以及产品经理。 比如:在用户、产品、体验三个维度上,黄老师带大家从以我为主与以用户为主两个视角切入,分析不同使用阶段下的情况。 3。市场调研与战略定位 市场情况、典型产品生命周期分析、商业模式画布。 其中商业模式画布,黄老师以新颖家网、美团、uber为具体案例展开讲解: 美团商业模式画布 实战环节学员输出商业画布方案 4。产品需求从哪里来 这部分内容从用户调研以及方法、用户细分、KANO模型与产品功能定义展开。 用户研究方法数据来源研究途径产品使用环境 5。产品与用户体验 这部分内容,黄老师围绕用户、产品、体验,展开讲解为什么用户体验是一种竞争力、如何把握用户体验以及游戏化的体验产品设计。 用户产品体验 大家围绕自己的产品展开讨论 6。产品相关规范 文档撰写:BRD(商业需求文档)MRD(市场需求文档)PRD(产品需求文档)FSD(功能详细说明文档) 流程图:战略、战术、组织架构、业务流程、系统目标、系统流程、产品功能、页面流程 UI设计:原型设计与技巧;手绘、软件工具;信息结构、流程、要素、草稿、原型 黄老师先从整体视角拆解产品从0到1整个核心流程,再由浅入深的逐一细化每个流程和模块。比如:在产品经理怎么做的文档撰写模块,带大家详解了BRD、MRD、PRD等文档,以及撰写步骤、要求、注意事项等等。 在讲解过程中,同时穿插着老师之前在百度等公司的一些具体案例,比如:在讲到产品流程思维的时候通过百度网盟推广业务端流程帮助大家更好的理解。 7。产品数据分析 这部分内容,黄老师从分析思路、数据来源、关键数据、数据指标制定以及分析步骤展开。 8。产品运营 这部分内容,黄老师从运营目标、AARRR运营模型、用户运营、内容运营、活动运营等部分展开。 9。产品项目管理 SMART管理原则:文档具体性;KPIROI可衡量性;执行可实现性;现实可行性;迭代时限性 产品经理专业能力评级 T字型成长、考核规程和发展路径、管理和协同 10。产品经理05岁的成长路径与职责范围 01年:产品助理 12年:产品经理 35年:产品经理 3N年:高级产品经理 5年以上:产品总监 实战演练:产品设计过程 在经过了知识点和方法论的梳理后,大家开始一起通过小组实战演练,全面提升知识吸收效果 实战环节,大家将所学内容与实践相结合,和小组成员头脑风暴,经历产品从0到1的设计全过程,并进行简单的项目路演。老师当场点评,指出存在的问题以及提出建议 (1)用户市场调研 基于属性特征有效性识别与差异化区分; 按客户价值来区分针对性提供服务; 针对消费行为、消费心理进行分析; 不同行为模式客户提供不同服务。 (2)商业模式设计 用商业模式画布的格式; 分析各个区块的内容; 串联起各个区块间的关系。 (3)流程设计 对设计方案进行评估,发现其中的问题; 设计测试的过程,考虑用户测试的关键点; 对测试的结果进行分析和解读。 (4)原型设计 梳理流程、设计元素、功能点; 进行原型设计过程,注意设计的各种原则。 课后感受 整个产品从0到1的流程挺清晰的,而且老师会站在对立面提出质疑,让我们深入思考。整个实战会做的比较深入,收获很大 通过两天线下和黄老师面对面学习,让我意识到不只是要专注于产品的设计,还有更多的行业产业发展状况需要去关注;同时,也了解了更多的获取这方面相关数据的方法渠道;对于产品经理的职责、发展更为清晰;对于自己的下一步发展学习提升的重点更加清晰,对于产品设计也学会了更多的方法。因为产品的工作不只是产品的发展规划设计,还要承担运营的一些工作,希望以后的培训过程中,增加一些运营相关的内容 课后大家小组组队一起吃饭,学习、交流两不误 2天线下课程圆满结束,这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程,让大家持续充电学习 产品经理实战训练营 2天线下课程 扎实基础,系统学习BAT产品方法论;实战演练从0到1产品整个生命周期; BAT大咖面授、探究爆款、精品案例成功秘诀;小班授课小组学习模拟训练当场掌握。 365天线上课程 增值服务,1年会员权限,长时间学习;利用碎片化时间查缺补漏,弥补盲点; 涵盖产品、运营、数据分析多维学习模块;录播课专题课答疑课公开课。 深圳、上海、北京、广州、杭州、南京、厦门、武汉等多城市开课 为3岁内产品人打造,线上线下;系统实战 扫码咨询,领取200元限时组团优惠 可直接点击链接,进行QQ咨询1878830836 近期开课计划 立即参与报名:产品经理实战训练营 参加产品经理实战训练营