提升精神文明建设水平推动企业长远发展

　　精神文明建设是相对于物质文明建设而言的，两者相辅相成、相互促进、缺一不可，是社会发展进步的体现和实现途径。精神文明建设包括思想道德建设和科学文化建设两方面，渗透在整个物质文明建设的过程中，对于企业精神文明而言，主要体现在企业的厂容厂貌、经营管理、职工综合素质等方面。在以经济建设为中心的今天，物质文明高度发达，各企业也都比较重视经济建设而忽视企业的精神文明建设，造成物质文明与精神文明发展的不平衡、不对称、不协调。企业精神文明建设的相对落后已经严重影响到了企业的经营和发展，因此，我们必须认清企业精神文明建设的重要性，采取措施，促进企业精神文明和经济建设的协调发展，才能使企业充满活力和竞争力，推动企业和谐稳定、长远发展。
　　一、企业精神文明建设的重要性
　　（一）精神文明建设是企业发展的灵魂
　　在一个企业里，员工的精神面貌、技术能力、职业道德等方面直接影响和决定了企业的发展前途，企业的精神文明建设就是对企业员工的综合素质、企业文化产生作用，而促进企业发展的。企业精神文明建设注重对员工劳动技能的培养和提高，使企业员工能够适应工作岗位、适应企业生产、适应企业发展的要求，为企业生产经营提供人才保证、为员工个人发展打好基础；企业精神文明建设注重对员工道德素质、精神面貌的提升，培养员工爱岗敬业的精神、激发员工的工作热情。使员工在工作中变被动为主动、变强制为自觉，从而积极主动地做好岗位工作，心甘情愿地为企业发展贡献才智、发挥力量；企业精神文明建设在提高员工综合素质的同时，也对企业文化产生了积极的作用。通过评优树模、表彰先进等活动，既丰富了企业精神文明建设的内容，又利于在企业中形成积极向上、争优创先的良好工作氛围和爱岗敬业、勤于学习、甘于奉献的企业文化。企业精神文明建设的积极作用为企业的长远发展打好了基础、做好了准备。
　　（二）精神文明建设是企业管理的重要内容
　　人性化管理是当前企业经营管理的共识和重要指导方针，这就要求企业的管理不能仅仅依靠行政制度去处罚、去约束，而要结合企业的精神文明建设去协同配合、去完善。如果在企业的管理中只重视行政处罚，而不加强对员工的思想教育，虽然短期内可能会达到管理的效果，但难以使员工的思想发生改变，时间长了则会造成员工反感、抵触，甚至是对抗的情绪，不利于企业管理工作的长期开展。精神文明建设注重对人思想的引导、教育和感化，使员工从思想上发生根本的改变，从内心中认同于企业的管理，服从于企业的管理，达到企业精神文明建设以德服人、以理服人的管理效果。在此基础上，再结合企业行政管理，企业管理达到刚柔并济，使企业精神文明建设与企业行政管理相得益彰、相互补充，丰富了企业管理的内容，提升了企业管理的档次。
　　（三）精神文明建设是企业提高经济效益的推动器
　　企业精神文明建设的成果直接反映在员工综合素质的提升上，员工综合素质的提升则可以有力地推动企业经济效益的提高。首先，员工的敬业精神和职业道德提高了，可以使员工更好、更快甚至超额地完成生产任务，提高产品的质量，用优质的产品为企业赢得市场，超额完成任务则为企业带来了直接的经济效益；员工勤俭节约、艰苦奋斗的精神，可以使员工养成不浪费一滴水、不浪费一度电的良好的工作习惯，形成节约意识，从而有效地为企业降低生产成本，节省企业开销，使企业节支增效的问题从根本上得到解决；员工的集体主义精神密切了企业与员工、员工与员工之间的关系，使企业化解了矛盾、增进了团结、鼓舞了士气、凝聚了人心，在企业内部形成一心一意谋发展、团结协作搞建设的强大动力和合力。
　　二、如何提高企业精神文明建设的水平
　　（一）夯实精神文明建设的基础
　　一是抓组织建设，强化工作组织建设、夯实工作基础，加强领导管理，明确工作职责和分工，根据工作需要及时调整和充实组织机构和队伍，形成一把手总负责，各项工作专人分管的工作格局；二是抓工作动员，在企业中开展精神文明建设教育活动，强化企业干部职工对企业精神文明建设的重要性认识，树立起精神文明的观念和意识，为企业精神文明建设工作的开展做好思想准备和工作动员；三是注重工作成果的汇报与交流，每年定期召开企业精神文明建设专题会议，分管干部对工作成果进行总结和汇报，这样既可以对精神文明建设工作进行监督和指导，又可以促进工作经验的相互交流，从而确保企业精神文明建设工作目标的实现。
　　（二）注重精神文明建设的实效
　　企业精神文明建设能否取得成果、水平能否提高，关键就在于工作能否取得实效。我认为在企业精神文明建设的工作中应注意以下：一是避免完全模仿和盲目照搬，企业和企业的情况不同，企业各部门间的情况也会有差异，精神文明建设具有很强的灵活性，我们不能一概而论，用同一个方子治百病，因此我们在借鉴其他单位工作经验的同时，必须要根据自己企业和部门的实际情况，找准切入点和发力点，才能取得良好的效果；二是避免表象化，厂区环境、员工精神面貌等只是企业精神文明的一部分外在的内容，而企业精神文明的重点则是整体员工队伍的综合素质和良好的企业文化等内在的东西，这些才是精神文明建设最重要、最有价值的成果，才是企业发展的动力源泉；三是避免工作形式化，在精神文明建设中，我们不能只看口号喊的响、会开的多、活动搞的多就认为是工作搞的好，我们要的是工作的实际效果，因此我们在工作中必须要脚踏实地、认认真真的做好每项工作，把企业精神文明建设当成一项事业来做，注重细节、注重效果，避免工作形式化，只有这样才能使精神文明建设的各项成果落到实处，才能推动企业健康、长远的发展。