后低调中坚者常犯的个重大错误

　　70后CEO低调中坚者（1）
　　作者：邓纯雅焦晶
　　70后CEO，是一个一直不被关注的族群
　　当我们筹备这个选题之初，很多人好奇，为什么要关注这看似平庸的一群人？他们既不像50后、60后企业家那样满怀实业报国的豪情，也没有80后创业者身上那种唯我独尊的霸气。他们内敛而平和的生存方式，很难让人联想到什么五光十色的噱头。
　　但反转一个角度，这群被无意中忽视和冷漠的人，也许在默默承担和创造着重大的历史使命与历史价值。诚如那不起眼儿的隋朝，无声无息地成为了中国历史上奇妙的转折点，不声不响地成就了唐宋文明之峰巅。
　　对于70后来说，其历史角色或许恰和隋文帝一样，正是理性而务实的实践者、过渡者和开创者。
　　从购物凭票到全球市场，从文革尾声到国学复兴，从排队回家到海外留学，从围观外宾到世界工厂，40年的天翻地覆，勾画出了中国经济市场化、中国视野全球化曲折而戏剧性的轨迹，也使得70后成为了中国当代史中最奇特的一代他们年近不惑的人生里，经历了西方人也许几百年才能遭遇的动荡与变革；内心承载着截然不同却必须在碰撞中过渡与融合的中国两代价值观而这也使得他们看似波澜不惊，内里却始终心怀梦想。用时下流行的词汇来形容，70后是淡定而给力的。
　　他们传统，但更开明；他们沉稳，但亦求变；他们性情，但不偏激；他们低调，但求扎实。然而，成长中过于复杂和矛盾的价值沉淀，也使得他们在重重纠结中缺少果敢、不够锐利。并使得在60后依然在位掌控、80后已咄咄逼人的背景下，70后能否成为前辈掌门的当然接班人而不仅是匆匆过渡，依然存在变数。
　　但未来的510年，70后有责任担负起中国社会变革与发展的新使命，他们的决策和选择或将影响未来20年内世界经济的走向。从这个角度来看，对他们的关注与分析，对他们的要求与鞭策，都可谓恰逢其时。
　　70后，加油！管理
　　CEO常犯的6个重大错误在对全球2500家顶尖企业的调查显示，每年CEO的流动率为15，意味着大多数CEO在一家企业的寿命是57年。他们常容易犯如下6种错误：
　　1。当新的竞争出现、或新事物的出现给业务带来冲击时，行动不够及时和大胆。
　　2。不够高度聚焦重点目标。一般在57年的任期中聚焦5件主要事情比较好。
　　3。太过于封闭在自己的办公室中。应多接触客户和外部世界。
　　4。不能正确地组织团队。应该明确清楚如何正确地使用高绩效者、低绩效者、以及处于中间的人。
　　5。无视公司的历史。企业现在和未来的发展趋势都与企业的历史息息相关。
　　6。被周围舆论所左右。CEO很难处于一种未经过滤的、无偏见的信息中，因此要更加相信自己的所见所闻。
　　来源：金融界