全程实务操作指南带来全面系统化的提升

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　　HR如何轻松搞定培训需求分析与课程设计。ppt
　　培训并不是单纯满足一线员工的需要，它更主要的是为满足管理者的需要和工作任务的需要。企业技能课程通常分为专业类和管理类。
　　管理能力有自我管理、业务管理、人员管理、战略与文化管理。
　　常见基础职业技能：商务礼仪、客户意识、工作计划、团队合作、产品知识、计算机与网络应用、质量意识、时间管理、创新意识等。
　　常见管理技能：公司与市场、项目管理、属员管理、领导方法、安全管理、计划预算控制、统计技能管理、工作现场管理。
　　常见专业技能：经营销售、产品开发、证券融资、行政管理、人力资源、财务会计、信息管理、生产制造等。
　　教你玩转内部头脑风暴。pdf
　　对于头脑风暴，我们首先要明确的就是：
　　我们要解决什么问题？
　　我们为什么要解决这个问题？
　　我们要达成的目标是什么？
　　是否清楚理解这个问题？
　　企业文化那些事。pdf
　　企业文化在物质层包括：企业标识、企业建筑、工作环境、产品设计；
　　企业文化在制度层包括：规章制度、组织架构、管理机制、行为规范；
　　企业文化在精神层包括：企业愿景、企业精神、企业使命、价值标准。
　　组织员工活动攻略。pdf
　　策划方案的内容：名称、主题、时间、地点、预算，参与人员、参与人数、活动流程、组织人员、活动通知，特色环境、报名方式、活动要求、相关准备以及应急预案。
　　企业文化宣贯原来可以这么做。pdf
　　企业文化手册通常包括愿景使命价值观，企业发展史，经典语录，文化故事，仪式庆典，纪念日，企业标识，大事记。
　　心理学在管理中的应用用人心管理和人性管理提升绩效。pdf
　　影响管理效能的六大心理定律：
　　需求定律：需求是任何人做任何事情的最重要前提。只有尊重并满足他人的需求，他们才会有行动的动力，或听从我们的指令。
　　情绪定律：人百分之百是进行情绪化思考的动物，在任何时候我们的决定都跟我们的心理状态和情绪有关。
　　期望定律：人活着是需要精神支撑的，人也是有理想和信念的。虽然我们都生活在现实中，但给自己一个希望、一个理想，我们才会有持续前行的动力。
　　惯性定律：任何思想和行为，只要你愿意不断地重复，就会得到持续地加强，并终究成为自己的习惯。当你在自己的信念和思维中不断地重复你期望的生活和目标时，它们就会深深地刻在你的潜意识里，并通过潜意识将它们变成现实。
　　辐射定律：当你在想和做一件事情的时候，影响的并不仅仅是你自己。你的想法和行为还会辐射到其他人和周围的环境中，产生类似场的影响。因果定律：今天发生的任何事情，都是过去种下的种子产生的结果。有因才有果，我们在考虑一种现象和一件事情的时候，永远不要忽视那些潜移默化的影响因素。
　　绩效管理与薪酬激励全程实务操作。doc
　　绩效管理与薪酬激励全程实务操作，内容包括绩效管理体系设计、绩效管理体系设计、关键绩效指标（KPI）考核、目标管理（MBO）、360度考核、平衡计分卡、几种重要的薪酬形式、团队考核与薪酬激励、职位评价、绩效奖励、管理工资体系等内容。
　　HR必备神器：HR法律最新工作手册。pdf
　　HR法律工作手册主要分为以下几个部分：HR相关法律法规，HR常用法律文书、合同范本，HR必备法律常识（问题解答），对HR所需具备的法律知识进行了整理与汇总。