新形势下的企业治安保卫工作探讨

　　随着市场经济的快速发展，企业的规模也在迅速的扩大，厂区规模建设也在不断地发生着变化。对于企业的管理也因此出现了一些新的情况，治安管理将纳入到企业的日常管理工作当中。一方面有力确保企业的正常运行，另一方面良好的治安保卫工作将进一步提高企业的管理水平和提升企业在社会公众当中的形象。本文通过分析当前治安保卫工作所存在的一些问题，来提出相关的建议。
　　一、企业治安保卫工作的涵义
　　企业的治安保卫工作是企业生产管理中的有机组成部分搞好治安保卫工作不仅对企业的财产安全起到重要的保护作用，而且对现在我国创建社会主义和谐社会的政治方针有着不可或缺的重大意义。可是目前很多企业治安保卫工作还是存在一定的不足，在新形势下还是不能跟随时代脚步的深化，这样的工作情况阻碍着治安保卫工作的正常发展速度。
　　随着市场经济的发展，致使我国的社会治安以及企业内部的治安形势发生了巨大的变化，在企业治安保卫方面出现了不少的新问题和新情况。因此公安内保部门作为公安机关职能部门以及企业内部治安保卫工作的领头羊，在新形势下确保企业内部的治安保卫工作，适应时代和社会发展的需要，保障中国特色社会主义现代化建设工作的顺利展开。
　　二、治安保卫工作的重大意义
　　企业治安保卫工作对企业财产安全起着重大的保护作用，虽然治安保卫不能直接对企业生产创造利润，但是企业的生产管理、公共财产和员工安全等方面都需要企业治安保卫队伍的照顾。因此，做好企业治安保卫工作对企业的发展具有积极作用。
　　（一）能够营造和谐的工作氛围
　　企业治安保卫工作的质量和效果不仅影响着企业财产的安全问题，而且同时也影响着企业员工的切身利益。企业治安保卫工作是企业生产管理中的重要组成部分，它保护着企业内部的利益安全，因此，只有搞好了企业保卫工作，群众利益得到保障，企业员工才会对企业有安全感和归属感，才能更加积极主动投入到工作中去。
　　（二）为企业生产经营提供保障
　　企业治安保卫工作虽然不如社会的治安保卫工作那样正规、深严，但是在一定程度上，企业的治安保卫工作还是能够预防某些犯罪事件的发生的。保卫工作如果搞得好，不仅能够及时挽救企业的经济损失，而且还能与公安机关做好配合，打击盗窃等犯罪活动，对创建和谐社会贡献了一份力量。另外，搞好企业的治安保卫工作可以为企业生产经营提供保障，加强防范措施对企业财产利益有极大好处。
　　（三）为企业创造良好发展环境
　　企业的治安保卫工作对于企业来说是一把坚固的保护锁，做好保卫工作可以使国有资产不受不法侵害。新形势经济时代下的企业发展极需要一个安全稳定的生产环境进行生产活动，为了企业能够在良好的治安环境中迅速成长，就必须搞好企业治安保卫工作。
　　三、企业治安保卫工作当前所存在的问题
　　（一）公安内保系统不完善，警力配置差
　　在公安机关机构进行改革后，各个地方都对机构和人员进行了裁减。在内保民警配置工作上，大多实行省、地、县三级合并办公，同时一些领导往往把内保部门看成是养老科，配置一些年老体弱的人员进行内保工作，给实际工作带来了不小的困难。
　　（二）内保工作日益繁重
　　当前，我国的企事业单位大多正处于转型改革阶段，由于劳动关系等原因引起的上访闹事事件数量急剧增加，对企业经营和社会治安产生了不利影响。内保部门作为维护企业内部安定，防范危害性事件的主体，任务越来越艰巨。同时，由于市场经济的发展使得非公有制经济所占据的比例不断加大，我国的经济成分呈现出多元化趋势，扩大了内保工作范围，使得内保工作形势日趋复杂。
　　（三）企业对内部治安保卫工作不够重视
　　随着改革开放的不断深入和经济全球化趋势的不断发展，企业更加注重的是经济效益的提高，致使企业内部的治安保卫工作不到位。不少企业在改制和转型的过程中，为了减少支出大幅度削减保卫人员数量，造成企业内部治安保卫体系不健全、保卫人员配备严重不足，使得企业内部防范有多重死角，偷盗事件不断发展，为企业带来了巨大的财产损失。
　　（四）公安内保机制不完善
　　在公安机关的内部职能发生变化后，由于对于企业管理的范围界限不清晰，再加上缺乏专门的管理机构和管理人员，这就在很大程度上降低了对企业治安保卫工作的监督和指导力度。同时，在企业管理中缺乏系统完善的企业管理法规，致使企业管理工作缺少必要的依据，对企业中存在的治安问题分析不够透彻，使得治安保卫工作缺乏针对性和预见性。
　　四、强化企业治安保卫工作的对策
　　（一）创新保卫工作体系，保证保卫工作正常开展
　　基于企业治安保卫工作存在的不足，企业应该检讨自身的保卫工作体系是否还是旧模式。在新形势的经济冲击下，企业的保卫工作应该坚持以打防结合，预防为主的策略，改善部门配合不力、机制不协调等问题。而企业应该尊重企业内部的客观内在要求，要从日常保卫工作中及时发现问题，在问题中分析出原因，根据原因制定新的保卫体系，这样才能掌握保卫工作的主动权。
　　（二）加强制度建设，提升治安保卫的执行力
　　要坚决贯彻谁管、谁负责、谁在岗、谁负责和谁受益、谁负责的原则，为实现内部安全保卫工作由被动处置转变为丰动防范，要制定完善各类应急预案，特别是事关围防安全、安全和社会安全的单位，要加快建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制，适时组织演练，以应对恐怖袭击、群体性事件等引发的各种危机，切实维护单位和社会的稳定。
　　（三）加强技防设施，保障保卫工作装备
　　企业的治安保卫工作在传统意义上已经明显暴露出其局限性，传统的保卫措施是用体力、人力来进行防卫。但是随着社会的经济发展，企业应该跟随时代发展脚步，为了提高防卫系统的质量与效率，应该使用科技手段成为企业治安保卫工作的强有力的后盾装备。要实现人防、物防和技防三结合，充分运用新时代带来的高科技技术的福利，按照企业的需要，安装确切可行、有效、依靠性强的技防设施，从根本上加强保卫力量。
　　（四）进一步提高治安保卫工作的地位
　　在企业的发展过程中，治安保卫工作往往处于次要地位没有受到相关领导和部门的足够重视。但是随着经济的发展社会面貌越来越复杂，各种社会问题也逐渐出现，企业的治安管理工作面临着更加繁重和艰巨的任務。因此，必须要提高治安保卫工作的地位，加强治安保卫队伍建设，赋予其新的时代任务，并且要与时俱进、不断创新，以适应企业和社会发展的需要，促进企业治安保卫工作的顺利开展和长远发展。
　　（五）企业积极开展群防群治工作
　　公安机关需要正确引导企业领导认识到治安保卫工作的重要性，督促企业加强治安防控体系建设，展开群防群治工作，真正把安全防范工作落到实处，以解决当前企业治安保卫工作职权不明、职责不清等的问题，使企业治安保卫工作实现内外结合、全面设防、联防联动，强化企业的预防、管理、协助、教育和服务等职能建设，调动广大职工自觉参与到加强企业内部防范工作的积极性。
　　五、结束语
　　企业的健康发展必须要求企业体现全面的实力，不仅仅能够抓紧眼前当下的利益，更能够具有长远的发展目标，科学的企业管理将是未来企业发展的核心。治安保卫工作是企业管理的重要环节，在管理发展工程当中我们必须予以重视。