用好典型金钥匙践行核心价值观

　　淄矿集团铁路运销（以下简称铁运处）处于1999年建成运营，现有职工210人，拥有铁路专用线49公里。近年来，铁运处党委把典型引领作为培育和践行社会主义核心价值观的金钥匙，通过选树、宣传、放大典型，凝正气、聚合力，助推企业和谐健康发展。
　　一、立足发展育典型
　　发展需求是企业选树典型的前提和基础，我们立足自身实际，着重从三个方面培育各类典型。
　　一是结合实际选。近年来，煤炭市场的急剧变化，铁运处运量下滑，收入降低，职工思想也出现了较大波动，加之，部分干部职工思想上存有模糊认识，对严峻形势看不到危机，想不到困难。而在多年工作实践中，我们认识到典型引领在企业发展中起着事半功倍的效果。为此，我们广泛征集职工意见，着重把选典型作为引领职工转变思想认识的有效手段，用典型的力量来凝聚企业发展合力，共同应对危机。
　　二是动员基层挖。先进典型存在于基层一线的广阔天地中。我们列出15种典型类别，一方面，让一线职工自行撰写主要事迹，毛遂自荐；另一方面，在班组中广泛开展评选每月一星、季度岗位技术能手和年度先进标兵等形式多样的活动，立足凡人善举，发动干部职工推荐心目中的榜样；同时，由党委书记亲自带队深入一线听取职工意见，挖掘先进典型事迹，形成自下而上层层推荐、自上而下逐级挖掘的机制。几年来，我们先后共挖掘15类典型120余人次。
　　三是聚焦重点树。我们从提升针对性入手，通过搭建各种载体，树立典型形象，精心选树了6名具有突出代表性的典型人物。他们当中有爱岗敬业、爱企如家的劳动模范翟乃兵；有坚持十二年义务献血近3万毫升的爱心人士张荣福；有健康快乐生活的健身达人杜忠柯；更有数十年如一日，悉心照料偏瘫父亲的孝顺儿子耿宪涛和照顾植物人二舅哥的高青松。为放大、延续他们的感人事迹，我们趁热打铁，相继成立了爱岗敬业、奉献爱心、助人为乐、孝老爱亲、健康快乐等五支团队，由这6名职工担任队长，切实起到了典型带动引领的示范作用。
　　二、立体宣传颂典型
　　选树典型，放大影响是关键，我们通过组织宣传策划，大力实施品牌战略，营造昂扬向上、锐意进取的浓厚氛围。
　　一是凝炼典型内涵。组织人员用2个月时间为6名先进典型撰写文字材料，拍摄电视短片，并为每个人的事迹提炼一种精神，每支队伍一句口号，使典型事迹有血肉，队伍建设有灵魂。如：机务段检修班班长翟乃兵爱岗如家，扎根检修车间10多年的先进事迹曝光后，深入到他的工作现场，深度挖掘，总结形成了甘为碎石铺大道的石子精神，他常说的企业就是我的家，咱不爱他谁爱他也成为了爱岗敬业团队的口号和工作理念。
　　二是传颂典型事迹。积极利用新媒体，拓展学习平台，充分利用互联网、微博、QQ群、微信等媒体，时刻关注先进典型动态和团队建设活动，确保干部职工及时了解掌握；开展了讲身边事、学身边人活动，组织6名典型到一线班组进行巡回宣讲，要求职工人人在交流发言，讲自己的学习体会和感受。机务段职工高杰在学习完奉献爱心团队张荣福坚持12年义务献血的事迹后，不但积极主动的加入了该团队，而且在新闻媒体看到由于家庭变故遭遇不幸的嘉祥少年汤庆爽的报道后，多次对其进行资助。
　　三是放大典型影响。针对选树的6名典型，积极向山东能源、山东电视台、淄博电视台等上级媒体推荐上报，利用大媒体这一平台，形成了爱岗敬业、社会道德等多方面的辐射点。杜仲柯接受了山东电视台活力山东栏目专访，并在山东电视台进行了播放；董登富和张荣福获得了山东省省管企业道德模范荣誉称号，并接受了表彰。
　　三、团队推进用典型
　　坚持把培养选树典型的出发点和落脚点放在推广和应用上，通过扎实推进团队建设，形成了滚雪球效应。
　　一是以点带面形成示范效应。为五支队伍发放专项活动基金，配备专人指导，建立活动章程，让6名典型全程策划和参与到五支团队的活动中去，把各个团队打造成独具特色的典型群体，不仅展现了典型的良好形象，也使典型的带头示范效应得到了放大。如，奉献爱心团队队长张荣富，把职工邀请到济宁血站，用亲身经历讲解献血常识，并成立爱心超市汇聚爱心力量。
　　二是主题实践，形成倍增效应。结合铁运处工作，重点引导五支队伍围绕安全运输、技术创新、文明创建、和谐共建等方面，每季确定一个主题，每月至少组织一次活动，积极开展主题实践，形成了从典型个人、到团队进而扩大到全处的倍增效应。特别是在越趋严峻的形势下，爱岗敬业团队自觉主动的引导队员开展了我为企业作贡献、当先锋主题教育实践活动，在全处范围内掀起了立足岗位，推動企业内涵发展的旋风。
　　三是推动发展，形成蝴蝶效应。典型的示范引领，团队的活动推进，引起了广大干部职工对应对危机度寒冬的深入思考，并付诸实践。干部职工摒弃了等靠要的思想，由以前的被动干转变为自己的事情自己干，我们还逐步将原来由外部保洁公司承担的工作全部纳入内部市场，实现了招待所、单身楼、浴室和机关办公楼等部位的保洁内部包干，每年可节约资金14万元。一线职工也主动优化劳动组织方式和作业方式，进一步压缩人员和运输成本，针对我处固定成本大，可变成本小的实际，减少机车油耗，实行了22机车运用方式，让2台机车在线运用，2台机车库房备用，在提高机车运用率的同时，机车用油由27万吨公里降为了22。26万吨公里，节约燃油费用14。6万元。