基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

　　摘要：企业经营活动的目的与出发点始终围绕价值创造进行，同时其也代表着企业生存发展的根本。市场经济运行条件下，传统会计已经不能达到企业现代化经营转型与管理要求，进而延伸出新管理工具，即为管理会计。但是，现阶段管理会计在我国的应用还没有得到广泛推广，其重视程度也较低，存在很多发展问题。因此，本文基于创造价值的企业管理会计的发展现状，提出构建应用体系的建议。
　　关键词：价值创造；企业管理会计；应用体系
　　企业经营管理活动的立足点为价值创造为企业生存发展与社会创造价值，抢占市场空间且得到社会认同。现阶段，我国很多企业仍然使用传统财务会计及其运行体系，但是随着社会经济的快速发展，行业竞争愈演愈烈，传统财务会计已经不能完全满足现代化企业的经营管理需求。对此，针对企业管理会计的应用现状与问题，提出解决建议。
　　一、基于价值创造的我国企业管理会计现存问题
　　（一）应用体系尚未建立健全
　　基于价值创造的企业管理会计应用体系尚未建立健全，其中包括应用框架。截至目前，会计解释分为管理会计定义与知识理论，及其应用框架的架构上还没有提出明确定论，在以上方面也没有达成共识。因此，我国企业管理会计应用发展较为缓慢。
　　（二）企业缺少价值创造的专业管理会计人才
　　企业缺乏专业管理会计人才的根本原因是内部管理层对专业管理会计人才及管理会计应用体系的不重视，企业管理层在日常经营管理工作中，过于强调价值创造，但是却忽视管理会计应用及人才的培养，甚至是没有认识到管理会计及其应用体系也是为企业创造价值的一部分。
　　（三）企业价值创造过程中没有深入理解传统会计与管理会计之间的区别
　　会计界的时代发展，会计界存在两种理论，一种是财务会计，另一种是管理会计，财务管理与管理会计分属于不同理论框架，二者存在明显差别。但是企业管理部门没有充分理解二者之间的差异性，简单认为管理会计的出现需要完全替代传统财务会计工作。而两者在很多内容上存在根本性的差异，包括思维定式、主体层次与会计报告类型，以及应用体系等。
　　二、基于价值创造的企业管理会计应用体系构建
　　管理会计方法工具是作为管理會计理念的实在化表现，在讨论其应用体系的构建问题上，应从管理会计人为因素、预算、成本、绩效管理等角度进行分类分析，恰当选择适用于不同管理范畴的管理会计工具，构建符合企业管理经营模式的管理会计应用体系。
　　（一）基于价值创造树立企业管理会计应用理念
　　企业管理各部门需要加强对管理会计的认识，并重视其在企业经营活动中彰显的重要地位，传统的财务会计形式与管理会计之间存在较大的差异性。并明确传统的财务会计是记录企业日常经营活动产生的经济数据，但是管理会计重在分析企业经济活动的实时记录，并产生对未来企业发展产生重要影响的数据内容，同时为企业日后发展提供一些建设性的意见，同时制定出与之相适应的管理计划。在清楚认识管理会计的重要性后，明确企业管理会计对影响企业发展空间、市场定位、成本、战略与实施风险的数据支撑，同时为企业价值创造做出积极的响应，站在管理会计角度充分提升企业的竞争实力。
　　（二）构建效益最大化的预算管理体系
　　1。建立全面预算制度，完善与企业性质相一致的流程编制
　　实施全年预算管理制度，应从编制预算、审批预算、执行预算、分析与考核预算上进行制度完善。按照管理会计内容建立预算管理体系，其主要由管理会计部门和职能所属部门组成，在管理会计的战略目标分解上，需要将企业发展规划转化成为内部业务的具体预算项。在审批预算上推荐使用二上二下的论证流程，注重各部门及其项下业务之间的配合与协调。最后为分析与考核预算，将战略目标分解为阶段性小目标，并将其渗透到各个岗位部门中，建立层次式预算绩效考核体系，结合其中的关键性指标综合对比分析应用效果，纳入到项目或部门的绩效考评中。
　　2。完善管理会计体系的编制程序，全面实施预算管理
　　根据全面预算，根据企业盈亏项目木纳入到预算管理中，按照预算的分析、执行、评价与奖惩考核，实现权责一致目标，在此过程中，应调动员工积极参与到管理会计项下的具体工作中，切实提升管理水平。而预算管理项目需要按照企业发展与规划制定战略部署，并总结这一年度的预算完成情况，提出下一年度的预算管理目标。其中，财务部门按照上级部门编制的会计规定，调整预算编制的具体内容与要求，按照部门属性与业务特点部署预算工作。当财务部门对职能岗位申报的会计预算进行汇总编制后，形成预算草案和召开预算会，经过企业管理部门的审核批准编制成正式预算。
　　（三）构建与企业战略发展相契合的精准化会计成本核算体系
　　1。管理会计的分析工具提升成本分析质量
　　从全面化预算管理基础，量本、结构与趋势分析工具，通过数理计算建模，分析企业经营成本并预算，分析影响成本的动态因素，梳理影响成本结构，保证成本分摊公允性的真实性。企业生产经营涉及的不同成本费用进行累计，或按照不同门类进行划分，非常可取。
　　2。建立精细化的全成本核算应用体系
　　企业确定行业发展定位与目标，建立精细化成本管理，其主要包括：一是项目业务体系的建立，涉及不同类型的会计核算与物流系统等；二是成本核算系统，涉及成而不能与项目部门经营核算系统等；三是经营决策支持系统，涉及各流程决策支持。
　　（四）构建绩效评价考核体系
　　第一，绩效评价考核具有管理与导向功能，同时也是企业现代化发展所需要的必然手段，其直接影响生产经营的运行效率。绩效评价考核工作应坚持实效性、创新性、合理性、科学性原则，需要强调的是，绩效评价考核体系涉及企业运营的各项职权部门。
　　第二，财务支出绩效考核。新预算法的实施，绩效评价考核的地位应得到高度重视，企业项目资金的使用要坚持问效追责要求。根据企业绩效评价考核目标，采用科学合理的评价标准与方法，按照企业经营效益与经济效率，开展公证客观的绩效评价。一般情况下，评价方法包括成本效益分析法、比较法、最低成本法与因素分析法。