为什么感觉都是技术合伙人被踢出局？

　　我可以给你解释一下逻辑，首先你拿技术合伙，也就是说你享有股份，你的股份是拿技术换的，没钱没发展起来那会还行，如果一旦发展起来了，那么拿很少的钱就可以请一群技术骨干，他们和你技术一样，凭什么还要每年给你分红和吃股份，所以这帮人顶多赔你点钱把你踢出局，商业资本逻辑是不存在什么吃水不忘挖井人的
　　在国内技术真的不值钱，我2次了，都是有收益了就出局，随缘吧
　　因为技术可以买，技术很少关注合同，国内的版权又不严。基本公司解决了财务问题，都会踢开技术。没钱建设技术团队的时候才会用股份忽悠你。
　　简单点讲，就是搞技术的斗不过玩人心的。这种现象不仅仅出现于创业团队，现在的职场中同样如此，基本上算是一种普遍现象，甚至在很多知名公司也是如此。
　　技术倪光南败于营销
　　联想的贸工技就是非常典型的一个例子，典型的技术控被营销高手干倒。两人分手之前，还是一起奋战的战友，干出过非常出色的事业。不过在联想有一点起色后，倪光南的观点是想在自研芯片上发力，而柳传志则坚持认为自研成本太高不挣钱，觉得买来组装更直接。
　　两人意见不合，很快便分道扬镳。你要说柳传志当时错了，短期看好像也没有；说倪光南书生意气同样很草率。只能说两种路线各有优劣，商人的眼光看到的是短期盈利，而梦想家的眼光是无穷无尽的浩瀚星空，谁能走的更远不必多说，但现实却是技术就是斗不过营销。
　　为啥技术控总是下风
　　参加过一些技术性公司的会议，很明显的一个现象就是，营销队伍都是侃侃而谈，狗屁不通的东西也能讲得头头是道。而那些搞技术的却是气势不足的样子，明明很对的东西却不能有一个很好的阐述。比如看小米发布会技术团队的发言，总是感觉有点苍白无力。
　　技术型人才大部分时间会花在独立思考上，只有很少的时间会花在沟通交流上，而且他们研究的都是死物（产品技术），以至于某些时候可能有点死板。不像营销人士经常与人打交道，他们善于发现别人的软肋，所以一般只要涉及两派相挣的时候多半都是技术队伍落下风。
　　技术很容易被忽略
　　谈到技术，我们首先想到的应该就是研发，可研发是要花成本的呀，现在绝大多数公司都在想如何降低成本，花钱自然不是他们想要的。况且现在很多创业公司都有资本的身影，资本大多数时候都是会站在市场一方的，技术研发都是逼不得已才会搞。
　　而且很多技术控属于直肠子的理想派，不像那些玩人性的那么圆滑，所以在很多公司里面都是这样的情况，如果高层不太重视技术，一般技术派是没有多少存在感的，除非是特别牛的大拿。不然一般都会比搞营销的弱势一些，不过这种现象好不好，也不太好评价。
　　技术合伙人被迫出局原因多方面，但很多时候就是因为他们对于人性的认识不足，以至于涉及利益相争的时候不得势。
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　　那你是没见过技术合伙人出去私下搞项目，反手要将老板的军〔捂脸〕，搞技术的一般都是喜欢钻牛角尖，要不然也搞不了技术，有些技术有了权力后会刻意选择打压一些技术比自己好的影响公司良性发展，有时又甚至以自己持有公司核心技术来要挟，你说不干掉咋办？
　　因为技术是麻绳，并不会根据公司增涨而增长。业务是皮筋，公司跑多快，他就拉多长。所以，技术合伙人必须要换代，以适应公司发展。小公司不可能一开始就请个阿里的大拿慢慢陪你成长为阿里。但是业务就不同了，比如童文红，从前台跟到最后。
　　讲道理：技术合伙人是原始股东。比如两个人成立一家企业，甲出资70万，占股70，乙是技术合伙人，占股30。实质为乙的技术折价30万，投入企业，因此在没有后续股本投入的情况下，无论乙的技术有没有过时，无论有没有更牛的技术人才加入，乙都应当获得30分红。
　　说现实：在甲的眼中，搞技术的乙不是原始股东，而是高级打工仔，所谓的技术合伙人就是忽悠人的幌子。将原始股东当做打工仔，必然发生矛盾。争取别人支持方面，搞技术的不擅长，因此往往是搞技术的出局。
　　编辑
　　时间久了，技术的时效性就暴露出来了现在的产品生产，许多是靠整体机器设备的引进和设备生产厂家的技术。
　　中国别搞技术，技术不值钱。搞技术的说白了就是个工人。前期请不到工人的时候，拉你入伙，后期请得起工人了，拜拜吧您勒
　　国内搞技术的什么时候好过？有机会都当领导了