不再谈颠覆医疗的互联网医疗

　　前言不再谈颠覆医疗的互联网医疗开始有了历史感，从19年开始的回顾风这算忆甜思苦么？不是跟风，本专栏早些文章都在重复一个观点：阳光底下没有新鲜事。只不过现在全行业反思回顾，有些观点也算盖棺定论对我来说也是一个理论支持，举世皆醉我独醒的事情大概率是不存在的。资本热潮概念炒作羊群效应君子兰，互医前一波的高潮，或多或少都有这些成分，2016年的2VC模式就是最后的一波垂死挣扎的回光返照坛子的观点
　　1、颠覆医疗。
　　广告宣传也好（中性），概念炒作也好（恶性），理想愿景也好（良性），这个提法的目的是什么？
　　对应的评价自不一样。但确定的是：罗马不是一天建成的。
　　2、政策红利。
　　政策也好，总理也好，互联网都写到了红头文件里，趋势是无可辩驳的。
　　国家为啥要引入互联网医疗，除了技术的效率，还有商业的活力、资本的利益。
　　3、时间节点。
　　说完政策的趋势，是既定的。
　　那么各家的判断的差异点在哪里？时间点。
　　万万没想到，对于好大夫这种资深互医公司来说，应该是已经考虑政策突破的难度，刻意拉长了时间长度，但结果仍然出乎意料的慢。
　　当然，也可能只是商业目标的迟迟未达成，预期的风险管控未做好的感慨。
　　4、互联互通。
　　这是国家战略，所以很难。
　　就像国家级课题很高深，国家队选手很厉害一样。
　　互联网擅长连接，擅长解决痛点。找不到行业和客户的痛点，曾经是某个时期的最大难题。
　　只要是真实的痛点，互联网专治各种不服。
　　站在今天这个节点，说实话还挺怀念那个时候，毕竟日子比现在好过。
　　5、野蛮人。
　　XX园、好XX，应该算是文明人了，最多算是野蛮人（资本）的代理人。更多跨行而来的玩家，比如房地产行业的大鳄，那才是真真切切的门外的野蛮人。
　　6、以史为鉴，可知兴衰。
　　其实经过这么一轮的反思、讨论、达成共识，等到新的商业模式、盈利模式出来，这些就再不会被讨论。互医的编年史
　　2014年，互联网医疗元年。
　　《互联网医疗征战记》中说：投资人纷纷进场，但在当年，这些消息几乎没有媒体关注。关于互医元年的说法，其实也有说是2015年的。区别在于可能一个说的是资本的元年、一个说的是产业的元年。
　　2015年，诊疗核心地带的突破与抵抗。
　　码字到这里，回忆神游了好长一会。那年在做上海市药品集团采购GPO，从今天回头看：互联网和互联网，殊途同归活下来的公司，都在做上下游延伸。
　　20162017，资本寒冬与银川模式刹车。
　　这两年的资本寒冬，其实对互联网医疗影响不算大。
　　假设一个平行世界：没有资本寒冬，没有刘强东事件，京东可能仍然红火，互医可能比现在更好吗？
　　2018，野蛮人的身份证明
　　虽然这几份文件限制了企业野蛮生长的可能性，导致如首诊之类的行为不能在互联网医院进行，但同时也明确了互联网医院可以做什么，给企业提供了发展的空间和信心。
　　1、从创新来看，这个观点没错，是政策来做自我解读，让互医公司了解政策精神，莫把经文念歪了；
　　2、从保守来看，互医公司胆子肥、路子野、步子迈太大，得让他们等等，让子弹飞一会儿。
　　2019，模式、营收与潜力
　　这个小标题，确切说是2018的主题，2019年只能算是延续。
　　当然，说当下的小趋势是最难的，哪怕今年已经过去了小半年了，都如同卜卦算命。
　　发布于2019051218：22