放手搜狗背后，搜狐在下一盘怎样的棋？

　　自7月13日国家市场监管总局披露，腾讯收购搜狗股权一案获无条件批准后。9月24日。搜狗发布公告称，搜狗与腾讯已经正式完成合并。
　　尽管大众都知道合并已经定局，但公告出来后，依旧不少门户时期的网友唏嘘不已。在旁人看来，这未免有点可惜。但在我看来，这恰恰是搜狗最好的归宿，也是三方共赢的最佳选择。
　　要知道，搜狐虽然一手孵化出体量巨大的搜狗，在搜索市场及输入法工具市场均位居头部地位，但这背后仍然需要大量的资金支持。与搜狐相比，腾讯可能是当下更合适支持搜狗发展的人选。而对搜狐来说，出售搜狗则可以回笼一大笔资金，更加聚焦媒体、视频等主营业务，可以进一步提高经营效率。
　　从这个角度上说，出售搜狗，既是搜狐一个时代的结束，亦是其另一个时代的开启。风已起，憾别搜狗后的搜狐已然朝着新的起点奔来。
　　01
　　一场三赢的合并
　　靴子已经落地，搜狗公司发布公告称与腾讯公司完成合并。合并后，搜狗将作为腾讯间接控股的全资子公司存续，并完成退市。
　　尽管为搜狐扼腕叹息。事实上，抛开商业情怀不谈，此次腾讯完成对搜狐的合并是一个三方共赢的局面。具体来看：
　　从搜狗的角度来看，搜狗与腾讯的合并进一步激发搜狗的发展潜力。搜狗虽然是从搜狐孵化而出，但搜狗的品牌一直都是独立运行的，搜狗也一直在追求更高的发展目标。此次嫁入腾讯，一定程度上与腾讯业务的形成联动效应。与此同时，腾讯庞大的流量池，也能给搜狗未来的带来更多的想象空间。
　　从腾讯的角度来看，搜狗在搜索输入法上具备很强的技术实力，且输入法和搜狗的市占率都具备一定规模，将搜狗收入麾下，能极大程度上加强在腾讯在搜索信息流的闭环生态，进一步丰富腾讯的业务生态。
　　从搜狐的角度来看，最直接的好处是一笔12亿美金现金入账。这对于搜狐来说意义重大。首先，搜狐近几年一直聚焦实现盈利，但搜狗业务虽好，但其亏损一定程度上拖累整体的盈利能力。因此，放手搜狗不仅可以得到一大笔现金，缓解当下的经营压力，也让搜狐有了更多的精力聚焦核心业务上，进一步提高经营效率和盈利水平。
　　以史为镜，在美国的芯片限制下，华为及其子品牌荣耀面临的缺芯少魂的情况。在综合考虑下，华为不得不狠心出售荣耀品牌。现在回过头来看，华为出售荣耀品牌无疑不是一次正确的选择：华为更加聚焦高端手机的研发，荣耀获得更高维度的发展自主权，消费者获得更好的品牌的体验。
　　当下，搜狐出售搜狗的商业逻辑也与之类似。搜狐可以更加聚焦主业的发展与探索，腾讯丰富了业务生态，搜狗获得更高维度的发展前景。从这个维度来看，这是一次三方共赢的合并，本质上也是基于商业逻辑的最优选择。
　　02
　　搜狐握紧拳头
　　站在商业的历史长河中来看，凡是那些活得久且活得好的企业，都有一个共同的特征：业务逻辑线非常清晰。
　　这样的好处，容易将业务形成一个拳头，可以将力聚会在一处，且知道该往哪个方向发力。这样的企业自然能长久生存。比如，同为三大门户的网易，当年摸索新时代的商业模式。彼时的网易核心营收支柱还是信息费。但网易依旧毅然砍掉最赚钱的业务，将所有精力都押注游戏上，最终获得巨大回报。
　　当下，搜狐出售搜狗，实际上也是梳理业务线的一个过程。目前搜狐的业务主线已经非常清晰明了：即通过搜狐新闻、搜狐视频、狐友、畅游等业务线创新变革，围绕媒体、视频、社交等领域打造新的商业生态。具体来看：
　　在媒体业务上，搜狐持续对搜狐新闻进行变革和创新，推出听新闻语音播报功能，方便用户随时收听。这些举措极大提升了新闻的视听化体验，让用户获取新闻和优质内容的过程更加便捷高效，也创造了图文新闻阅听新场景。
　　在视频业务上，搜狐的战略打法进行多轮进化。一方面，推出长视频和短视频的双引擎策略，从多个维度抓住用户；另一方面，搜狐视频的自制内容策略从小而美升级为小精致，进一步提高视频经营效率。《法医秦明》、《奈何BOSS要娶我》、《送一百位女孩回家》等制作体量小却破圈能力强的作品，便是搜狐视频战略进化的体现。
　　在社交方面，搜狐推出的狐友产品，在校友圈子中有良好的口碑。狐友围绕青年的群体爱好，将各个垂直类别的群体，通过圈子的形式将其聚集广场中。狐友开放、包容的调性极大程度上加大用户的存留、使用时长。
　　从这三个维度来看，搜狐的业务并不新，但可以明显察觉到，搜狐在原本的业务上进行了更深度的创新和迭代。事实上，搜狐业务的创新和迭代的成果也是非常明显的。今年二季度，搜狐再度实现盈利。2021年二季度，搜狐净利润为2500万美元，大超此前预期，同比增长超100。
　　那么，在业务变化背后，我们应该如何理解业务更迭的意义呢？在我看来，其价值主要体现在两个层面：
　　一方面，通过对视频、直播的创新，打造更多元化的内容形态的同时，也能够更好地服务用户，增加用户粘性。在这个过程中，多元化的场景又能提升其商业化能力。另一方面，社交媒体的边界愈发模糊，能极大程度上加强内容社交化和社交内容化的协同性。
　　从一定意义上说，憾别搜狗后，搜狐也可以全身心地去完善核心媒体及营销生态。这也不失为搜狐的一个崭新的起点。
　　03
　　新的故事才刚刚开始
　　除了搜狐自身的积极变化，外部环境的变化也给了搜狐相应的舞台。
　　随着国家对流量反垄断的落地，对整个互联网行业来说，这无疑是一次拨乱反正，让互联网作为基础设施回归其本位，真正做到互联互通。至此，互联网行业正式进入到一个新周期：由封闭走向开放。
　　在这个过程中，商业价值最终会流向用户服务至上、技术研发创新的企业。而优质的产品和服务，正来是搜狐一直以来的最大优势。关于这点，我们可以从两个方面去观察：
　　首先，产品理念紧贴用户需求，比如直播业务。在直播业务上，与其他视频平台发力秀场娱乐或者带货，更多追求商业价值不同，搜狐则认为直播的价值更应该真正回归其传递知识、为品牌增值的价值属性上。正是基于这样的理念，搜狐做了大量新闻、医学、健康、美食、文化、科技、时尚、生活方式等方向的直播。
　　从数据上看，搜狐的坚持也获得了可观的回报。一方面，搜狐在2021年第一季度品牌广告收入达到3100万美元，较2020年同期增长20，另外一方面，今年以来，主打泛知识的中视频和直播依然成为了风口。
　　其次，搜狐也在通过科技，持续优化用户服务体验。关于这点，最好的例例证就是数字人的推出。在今年5月17日举办的5GAI峰会上，搜狐新闻客户端推出了以明星柳岩为原型的智能主播明星数字人。相比于市场上很多其他数字人，搜狐新闻数字人不仅形象高度还原，在播报新闻时，还能做到语调抑扬顿挫、动作自然顺畅，甚至还有强大的方言能力，在播报同一条新闻中流畅切换。
　　无论是直播业务回归内容价值本身，还是推动新兴技术更好地走向应用，都预示着搜狐截然不同的产品理念：紧贴用户需求，持续升级内容生态。而伴随着内容生态升级，搜狐的业务也会持续向好。在这个过程中，搜狐增加更多就业机会，创造更多税收，自然也是顺理成章的事情。
　　固然，在过去相当长时间里，搜狐在互联网领域算不上领先，但依然不妨碍其秉承着用户至上的理念，通过数字化手段，持续优化着产业效率和用户体验。而随着互联互通新时代的来临，搜狐也将迎来更大的舞台，未来值得期待。