型人才互联网大厂内卷的解药

　　内卷，让越来越多年轻人迟疑在大厂门口。724小时被绑在工作软件上，毕业后就成为互联网大厂的一枚螺丝钉，似乎不再是年轻人的最优选。
　　撰文蓝洞商业焦丽莎
　　一份名为WorkingTime的公司作息表，意外爆火网络。
　　上线三天，总表的浏览量破十万。截至目前，文档已经汇集5000条信息，而且仍在更新。内容不仅汇集了公司上下班、午晚饭时间，甚至包括周五是否特殊、每周工作天数、是否写周报等细节。
　　更有趣的是，文档的发起人是四位有着相似经历的年轻人：曾在互联网大厂实习、正在经历校招、拿了多个大厂的意向书、应届毕业生。他们也有同一个烦恼：如何选offer。
　　这是WorkingTime项目发起的初衷，背后更是互联网大厂的共同难题。
　　经过十年，国内互联网加速狂奔，海量的高精尖人才涌入大厂；但十年后，当精耕细作代替跑马圈地，人才密度大于业务复杂度的现象出现，内卷开始蔓延。
　　内卷，让越来越多年轻人迟疑在大厂门口。724小时被绑在工作软件上，毕业后就成为互联网大厂的一枚螺丝钉，似乎不再是年轻人的最优选。
　　2021年的今天，中国已经成为世界第二大经济体，中国人均GDP超过一万美元，996还能带来快速的发展吗？955才能带来高质量的发展。这是项目发起人之一留在知乎的一段话。
　　当下的最难毕业季，什么才是互联网大厂内卷的解药？型人才，或许是答案之一。1
　　美国著名作家芭芭拉奥克利博士在《跨越式成长》一书中提到型人才，是指至少拥有两种专业技能，并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才。
　　乔布斯、埃隆马斯克，都是型人才的代言人。
　　乔布斯，最杰出的作品当然是苹果产品。但苹果的内核却是艺术科技，用艺术的标准设计科技产品是乔布斯设计第一台苹果计算机时最大的底气。
　　《硅谷钢铁侠：埃隆马斯克的冒险人生》曾记录下这样一段文字：一个男孩儿幻想着太空和正邪之战不足为奇，可如果这个男孩儿严肃认真地对待这些幻想，就太让人不可思议了。
　　完成了私人公司发射火箭壮举的埃隆马斯克，曾造出全球最受欢迎的电动汽车特斯拉，还曾打造了全世界最大的网络支付平台PayPal。而拿着经济学和物理学双学位的他，名字的前缀除了企业家，还有工程师和慈善家。
　　而国内互联网界的型人才，美团创始人王兴算是一位。
　　美团科学家夏华夏曾经分享过一个故事。加入美团前与王兴的一次聚餐上，原以为这位连续创业者会聊远大理想和行业，但见面后聊的却是云计算。当时是2013年，云计算还是一个前沿、小众的名词，夏华夏很吃惊，美团在2012年就开始做云计算了。
　　翻看几页王兴的饭否，不熟悉的人可能会质疑，似乎没有什么领域和话题是王兴不好奇的，而且提出的问题往往一针见血、直抵核心。
　　王兴思考问题深入且异于常人，当所有人都在关注温水煮青蛙的青蛙，而他在关注煮青蛙的人。今日资本徐新评价王兴，他是一部深度学习的机器。
　　拥抱变化、长期有耐心，都是王兴常说的。
　　他曾说，阿里巴巴的价值观六脉神剑之一是拥抱变化；Zappos的公司文化更进一步，提倡embraceanddrivechange（拥抱并驱动变化）；甘地则直接说bethechangeyouwanttosee（成为你想看到的那个变化）。
　　我不会，但可以学的精神，成就了美团人，也成就了美团。2
　　2020年9月，美团联合创始人王慧文曾回到清华做了一场演讲，主题是不设限的人生。
　　之后被广为流传的一个观点是：这个社会最稀缺的人才是什么？是型人才。当一个人在两个领域里面有认知的时候，他产生的威力不只是11，是1后面加个0。
　　当初和王兴开始创业，没有钱，雇不起优秀的工程师和产品经理，王慧文迫不得已自己一边学代码一边学产品，两个人都被迫搞成了型人才，正因如此，效率比同行快很多。
　　从校内网、饭否再到美团，这是一群型人才的打怪升级。
　　当年的校内网、饭否时代，圈里的评价是，团队没什么核心竞争力，技术产品也不太行。
　　到了2010年千团大战，外界的评价则是，这个团队的产品技术能力很强，但王兴和王慧文性格内向，没有工作经验，也没管过大型团队，应该经营不了这种大规模线下团队的业务；
　　王兴挖来干嘉伟，搭建起地推铁军。2014年美团外卖上线，外界评价，美团这个公司的产品技术和销售团队管理都非常强。这一年，线下销售团队的管理能力竟成了美团的核心竞争力。
　　而王慧文与美团的故事，也是一段不设限的人生。王兴思考战略，王慧文负责落地。从团购、外卖到网约车，都是他带队打下的江山。
　　这很符合王慧文的性格，他喜欢从0到1的快感。
　　团购格局在2012年趋于稳定，外卖进入王慧文的射程范围。他拉上当时的美团外卖业务负责人、现水滴筹创始人沈鹏，组建了一个10多人的团队，说干就干。
　　外卖格局趋于稳定后，王慧文再次出发，网约车、零售都是他的新战场。内部人评价，哪里有炮火声，王慧文就在哪里。3
　　十四年间，三次转身，秦亚非的美团成长标签就是：不设限。
　　2007年入伙时，王兴问他，信不信这事能做成？秦亚非毫不犹豫，信，因为信任是可以传递的。
　　创业初期极大的不确定性，带来巨大压力。例如刚开始做大数据分析时，行业的技术积累和人才供给都不够，但业务快速增长，王兴常在上午九点的管理层会上直接提出，这个数据不对。秦亚非在压力中，学会了认识客观规律，抓主要矛盾解决问题。
　　2013年手下有了十多个人的团队，第一次遭遇管理危机。有段时间，秦亚非走到公司楼下都要做好心理建设，才肯上楼。干嘉伟开天眼（突破自我设限）的管理经验，让秦亚非很受用，我说你听，我做你看；你说我听，你做我看。
　　从一位技术管理者，转型成为产品经理，是秦亚非的第二次转身，做了4年大数据系统建设，团队实力和技术体系初具规模。写代码时，我通常不会局限自己是技术，而是从业务价值的角度考虑问题，所以主动申请转型产品经理。
　　但这依然不是终点，2018年美团上市后，秦亚非找到王兴，提出在新业务上重新出发，加入了当时还在初期的零售业务。这次转型难度系数最高，秦亚非从整理重要会议纪要开始，陌生的零售词汇都要录下来反复听。
　　如今已是游刃有余的秦亚非回忆，要说服自己勇于突破不知道自己不知道的盲区，敢于从愚昧之巅主动进入绝望之谷。
　　美团的过往十一年，书写的是键盘水泥的故事，也集合了一群相同味道的美团人。不设限的型人才，已经是根植在美团骨子里的基因符号。
　　2018年入职美团的陈啟柱，已经无缝地融入其中。2020年底，石家庄爆发疫情时，陈啟柱刚结束了长达半年在一线跟车、起早贪黑的日子。他不是司机，而是美团的算法工程师。
　　当时，负责美团快驴业务规划路线的他，每天凌晨4、5点开始，跟配送货物的司机跑路线，现场解决路线上的突发问题，同时用一个时间线软件，将司机的每个步骤和环节记录下来。白天跟团队同事讨论线路实况问题，再从中推进算法，傍晚再继续跟车，如此循环反复。
　　技术研发的能力业务落地的视角，才构成了他的完整工作内容，我了解货车司机的实际情况，当时记录下来的数据对之后做路径规划很有价值。
　　事实上，美团快驴的排线系统2019年就搭建好了，但在推进中遇到很多阻碍，键盘世界需要去了解水泥世界的情况。陈啟柱2020年上半年在线上完善系统，下半年就有了通过跟车改进系统的经历。
　　半年时间，他跑遍了快驴业务所在的数十个城市。
　　一位老美团人告诉我，美团对老员工向来不友好，原因是越多新人的加入，越多老人需要走出舒适区、拥抱变化。每一个美团人都是型人才，而这也成了藏在美团人骨子里的DNA。