如何客观评价柳传志的功过是非?
应该这样说成也萧何,败也萧何!
1984年,公司成立之初,是属于国企。当时的中科院计算机研究所投入了20万元。
最先弄出产品来的是一位叫倪光南的院士,目的是为了转化科技成果,也就是希望产品能进入市场。
86年,公司改为联想,开始走向市场。应该说让产品市场化,枊传志是作出过很大贡献的。如果没有他的推销,联想产品能否打开销路也很难说。
90年由倪光南研制的微机投入市场,到98年联想第1百万电脑诞生,10年后联想杀进世界500强。
在这过程中,柳传志都起到了举足轻重的作用。
联想做强做大了,矛盾也就随之而来,先是倪光南的离开,孙宏斌的坐牢。但这些都没有阻挡联想前进的步伐!
2012年,柳传志辞去总裁职务,杨元庆接捧。
联想能有今天,柳传志功不可没。
当然,走到现在,联想负债90,柳传志也脱离不了关系。
一是家长式的管理,容易一言堂。
二是躺在功劳薄上,没有当年的闯劲。
三是遇到了瓶颈,束手无策。
四退而不休,过分干预,让他们不能放手大干。
总结一句话:柳传志退就应该退得干干净净,企业才会有活水。
那个年代,老柳无愧于改革开放的先锋,品牌之路做过生意的都知道有多难,在商业上,柳总是成功的,联想能家喻户晓,不易。
司马提的6问,没毛病,联想最让人不满的就是不思进取,盲目国际化,资本运作中丢弃了本该坚守的,为了利益最大化,做了一些国人不能理解和满意的事。
联想是中国品牌,希望未来拨乱反正,越来越好。
所谓功老并无过人之处,但其罪却开了恶劣的先河,经济汉奸不过分
不是道行精深的老江湖怎么能配称为教父?
柳教父可不是一般人,他可是赫赫有名的联想帮的帮主。以他的实力,以联想帮的势力范围,足以让他可以睥睨天下,傲视群雄。
柳教父是当今武林绝对的大英雄。他有这个实力,再加上他刚柔并济的手腕,足可以帮他问鼎中原,成为武林的一代盟主。
虽然,柳教主练的武功不是蜚声海内外的九阳真经。但他一身所学,融合了《射雕英雄传》中周伯通的双手互搏的神技,和《倚天屠龙记》中玄冥二老的玄冥神功。所以他的武功永远是那么的出类拔萃和卓尔不凡。
作为芸芸众生,对柳教父或柳教主,永远不可能参透其武功招式的精妙。便只剩仰慕的眼神了。
柳教主武功地位崇高,在当世恐己无几人可及了。其光芒,也只恐快及达古之圣贤了!
所以,我们也只能以古之圣人语,小心提醒我们的柳教父:
记住孔子曾曰:吾日三谋吾身:为人谋不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?
记住孟子有云:穷者独善其身,达则兼济天下。
说实话联想刚创建时柳传志还是想干番事业的,其三顾茅庐请倪光南出山也有科技创新的愿望。倪总研发的汉卡那时对我们中国人使用电脑极为方便。故联想机也被列入了政府采购。记得那时添置固定资产企业光有钱还不行,还得去省财政厅办理控购手续。故政府及国企联想机几乎是统一的标配,正因为有政府的支持,联想销售额大增,产品供不应求。确有世代造就英雄之势。销售利润驱驶促使柳总走贸工技路线。从柳排挤出倪总并培植搞销售的杨元庆可见柳固执己见的家长式作风及股权制的操控任性。对外收购BM及摩托罗拉并未作好充分论证比较,夕阳业务只是好大喜功,不一定有发展后劲。郎咸平评判其收购是从股价下跌数据说话的。由于没有其自主的研发成果,只能采用老美的成附件组装后贴上联想品牌标签再销往世界各地特别是中国市场,联想事实上己成为代工厂和买办商。联想欠着供应商上千亿欠债,负债率达90,主业己不明显利润只能侧重金融等业务,一个公司做到不务正业地步,高管还有啥脸面拿天价薪酬?一个被其高管掏空了的公司,我估计若股市圈钱梦破灭,其资金链断裂也就为期不远!
初期应国家是正面,但后来的所作所为有被西方资本主义同化腐蚀之疑,中央应调查其近期联想的操作。
在改革开放的进程之中,柳传志为中国的发展立下了不可磨灭的功勋,起码解决了很多人的就业问题。有就业,就有税收,而税收让国家可以用来解决其他问题。柳传志最大的过在于不能与时俱进,总想保住自己的面子,自己的江湖地位。说句实在话:面子值几个钱呢?江湖地位哪能保得住呢?长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。柳总最好的选择是保留自己晚年生活所需,其余全部捐出,也不要再抗争了,想一想孔子在柳总的年龄已死。活着才是王道。
都是傍观者,知道内幕的很少,水很深。
平常人平常心。柳传志的功都记在功劳簿上了,该奖励也奖励了。如果有过就得全部负责。对他来说不存在功过相抵问题。
我个人支持司马南曝光联想的问题,同时也肯定柳传志的功劳,至少这样的国企还存在,还有很多中国人靠着联想才有了相对稳定的收入。其实何止一个联想,我们这个小地方就有这样一家地毯厂,多年前就已经从地方国营变成了私营企业,厂长摇身一变成为老板,国有资产流失的事情就别说了。这家厂好在还在靠政府的优惠政策和银行贷快苦苦维持着,既能帮政府撑门面,也能解决一部分人的生活问题,比那些没花多少钱买了国营企业的地盘,以后盖楼的人强多了。