作者:小蚱蜢 简介:8年互联网营销实战经验,乐于为大家分享实战经验。寻找互联网营销同行交流经验提升自我。精力有限,不卖课程,不付费学习,单纯以互联网交流为主,所有文章纯属本人实战及见解,欢迎大家留言互相学习。 不管你是线上老板还是线下老板,离不开的职位都是运营岗位。而社群也是一样,也是需要运营,运营是社群营销5要素之一,决定了社群的寿命。作为运营这指标需要对运营带来4感;仪式感、参与感、组织感和归属感。 仪式感:加入社群要有什么条件,以什么样的群规来规范。 参与感:主动讨论某个话题,让群内有话说,有质量的社群。 组织感:对某个主题去执行,分工明确,给社群带来战斗力。 归属感:对线上线下的活动参与,给予社群一种凝聚力。 如果通过上面四种规范、有质量、战斗力和凝聚力带给了社群,那么这种社群的寿命并不会很短。反而通过复制裂变,把社群做得越来越大。 说说运营社群的成本,有些人会说,运营成本很低自己一个人就可以干,而且时间还挺短就能实现。小蚱蜢觉得这种人应该是听到别人讲,或者网上看了一些文章视频等,觉得别人可以实现,自己也能实现的感觉。其实这种思维属于比较偏激的,好比看电视,看别人在舞台上说说就能挣很多钱,岂不知他们在台下花的功夫呢?所谓台上十分钟,台下十年功。 兼职做社群运营的大部分做得并不是很好,当然不是全部没有做好。因为做社群运营本身就应该花大时间去规划,测试,运营等。一个微信群500人还算比较好运营,但是上百个上千群,一个人是没有能力的。小蚱蜢认为做社群通知是比较高的成本,比如做活动你要通知上万人,按照500人一个群也得通知20个,而且还未必能通知到,只能一个一个去通知,虽然有群发功能,可耗费的时间可以自己计算。 怎样持续运营社群呢?那么就需要一个团队,起码要有个助理帮你处理一些简单有规律的事。明确团队成员的工作职责,比如群管理,售前咨询,售后咨询,活动策划等等。小蚱蜢从运营社群角度给大家总结以下6点。 1、线上活动策划与实施 2、线下活动策划与组织 3、运营团队的搭建培养 4、成员更新及大神邀请 5、成员链接情感的认同 6、内容总结及内容输出 一旦有了人与人的情感认同链接,那么就能产生化学反应。一大部分的人都有快速运营社群的思维,可这种思维给社群前期带来一定的热情,但是热情之后就不长久了。运营社群需要最终给成员带来珍惜的文化,否则作为组织者既损失了你的名声,也损失了别人对你的信任。