为什么大领导一般，至少表面上是待人和善的？

　　给表舅开车半年，两件事颠覆了我对领导艺术的理解：前脚刚慰问完女员工，后脚就安排高管设计辞退她。还有一事更显领导套路！
　　表舅有一家自己的机械设备厂，主要生产农用的小型机械常用设备，像什么播种机、脱粒机等等，生意还非常红火，厂子里高峰的时候，有180多名员工，每年能轻轻松松赚个三四百万。
　　我给表舅开了半年车，母亲就是想让我跟表舅学习一下企业管理、为人之道。
　　就这半年，颠覆了我很多对于领导、管理的理解。
　　表舅家里还有兄妹四个，因为外公去世得比较早，他早早成了家里的顶梁柱，非常能吃苦，什么都干过，像什么建筑工人，还做过几年远航船员，后来承包了一个当地的国有机械小厂，逐渐把厂子做大做强，成为了当地知名的农民企业家。
　　表舅是农民出身，也经历过打工赚钱的辛苦，所以对员工非常好，尤其是员工的生活保障，住的、吃的，他都经常过问，经常到食堂突击去检查，看吃得怎么样，他经常说：不仅要让员工吃饱，还要员工吃好的。这在当地传成一段佳话。
　　有一次，入冬后，北方的冬天比较冷，他在检查员工宿舍的时候，发现有的人棉被只有一床，就问后勤科主任是什么原因，主任说已经采购了，过两天就到货。当时，他就斥责后勤为什么不提前准备，让员工受罪，直接扣了主任半个月的奖金。
　　凡是厂里的员工，提起表舅，没有不竖大拇指的，都说他待人和善，处处为员工着想。
　　当时母亲也正是因为这些，才特别拜托表舅一定要带带我。表舅看我，人也算机灵，又大学毕业，就答应了，就让我做他的助理，还兼职给他开车。
　　虽然我只给表舅开了半年时间的车，但感觉比当他的助理，收获还要大，毕竟在车里，空间更小，更有秘密性，容易听到很多秘密，看到真实的样子。
　　所以很多事颠覆了我的认知：
　　做大领导，必须是菩萨心肠，铁血手腕。
　　表舅对普通员工很和善，只要说话，总是笑咪咪，哪怕是员工情绪激动、牢骚不满，他都不会生气，微笑着处理。对于员工的一些要求，也几乎是有求必应，很少会直接反驳。
　　而与这不同的是，表舅对厂里的管理层，往往是开口直接骂人，从来不考虑他们的感受。有时他在车上电话里直接骂人，我在旁边听着都感觉耳朵疼，大吼夹杂着脏话，真是不给面子啊。很多管理层也跟我诉苦，但是公司在当地待遇、福利都很好，所以长时间一长，也就习惯了。
　　我问过表舅，为什么反差那么大？表舅说，普通员工很简单，赚钱养家，思维层次比较低，有点什么事情藏不住，就会到处抱怨、留言，得罪一个就相当于得罪全厂了；管理人员就不同了，工资高，有的还想升职，对严格的管理有一定接受能力，自然可以严格一点。
　　还有一个关键，总不能让我在员工面前做坏人，管理人员做好人吧，这是我的厂子啊！
　　表舅说的这些，我当时还不能完全理解，有两件事让我开始有点明白了！
　　第一件事是，厂里有个女工，因为家庭纠纷，就是她老公出轨，要跟她离婚，她不愿意，就喝了放在家里的敌敌畏！
　　幸好被她婆婆发现，及时把她送到了医院，一番洗胃、抢救折腾下来，才算转危为安！
　　表舅连夜专门到医院进行慰问，带了很多营养品，鼓励她要振作起来，有什么事情尽管跟厂里说，厂里一定会算全力帮助她。临走还给她留了2000块钱慰问金，相当于她一个月的工资了！那个女工抱着厂里的工会主席，哭得一塌糊涂，像是找到了娘家人！
　　从医院出来的路上，表舅就跟办公室主任交代：两个月内，必须想办法让这个女工离开医院，要做的是正常离职的样子！这个主任是表舅的心腹，表舅经常交代一些放不到桌面上的事情，让他去做！
　　我很吃惊：刚才在医院里，还让那个女工把工厂当家，一转脸就要辞退她呢？这个转变太大了！
　　表舅可能注意到了我的表情，就问我是不是觉得她太无情了？我尴尬得说不出话来！
　　表舅就跟我说，这么处理有两个原因：第一个原因，是工厂不会参与员工的家庭纠纷。家庭的事，本来扯不清楚，如果她后面还是纠缠不清，或者很极端，她家庭或丈夫可能会迁怒工厂，那就引火上身了；第二个原因，有过这种极端经历的人，往往会有可能继续有同类的做法，如果工厂或者同事，跟她有纠纷，她还有可能这样的，对工厂来说，几乎可能是灭顶之灾啊！
　　听完表舅的这些话，我开始有点明白为什么他一个没有文化的农民会成为有名的企业家了！
　　第二件事就是关于营销经理的事情。
　　这个营销经理跟了他三四年时间，最近总在暗示表舅，说他工资低了！他工资水平不算低了，每个月下来有15000左右，在四线小城算高的了！
　　表舅还知道他平时有一些见不得光的收入，主要是销售渠道送的礼！
　　表舅一面稳住他，一面安排办公室主任物色新的经理，还特别交代要找到这个经理收受贿赂的证据备用！
　　我问表舅，把人换掉就行了，为什么搜集证据啊，是要搞他人吗？
　　表舅笑了一下，你知道要让他离职会有什么风险吗？有两个风险，如果不提前做准备，他一定会很不甘心！15000的工作可不是那么好找的！
　　两个风险是什么？他有可能索要补偿，也就是N1的工资？怎么办？按规定是要给的，只有有了他的把柄，才能让他放弃这个想法；还有一个风险，他离职了怀恨在心，会不会跟原来的客户说坏话，甚至带走客户？有这个把柄，就可以警告他不要这么做！
　　不得不佩服表舅的领导套路！
　　后来，这个经理离职，找了很久的工作，也没有找到满意的，后悔莫及！
　　大领导一定是面对不同人有不同表现，尤其是面对职位较低的人，肯定特别和善！
　　为什么呢？结合自己给表舅开车的经历，说说我的看法：
　　1、大领导是一个团队的代表，即为代表就得代表正能量：
　　一个大领导，像一个大家长一样，是一个团队、组织、企业的代表。有谁见过哪个组织的代表，是负能的呢，如果是一定会如同过街老鼠一样，必须是人人喊打，人人逃离，量不是啊。
　　每个大领导，都需要符合社会发展的需要，待人和善是正能量的一部分，比如还得有：遵守法律、符合世人价值观、弘扬道德等等内容。团队文化的主流，必须是正能量的。
　　2、大领导是不是对所有人都和善呢？不行，组织无规矩不成方圆：
　　一阴一阳谓之道也。如果一个组织或一个人，只是对外和善，就是阴阳失调，变成老好人。凡是大领导，一定是对一批人或一定的事，显现和善，而对另一部分人或事，则态度就会完全不同。
　　如我的表舅，对管理人员要求严格，对普通员工关怀备至（至少表面上要做到这一点）。前者是保障组织的正常运行，后者则是形成良好的氛围，缺一不可，这样才以把企业带向成功。
　　管理者想要走向成功，就必须要明白这一点：老板是阳，自己是阴，那些得罪人、老板不好做的事，自己就要去做，否则就会阴阳失调，轻则自己失去职位，重要企业走向失败。
　　3、大领导的套路，有几点必须明白：大领导也需要树立人设，批评一般员工没有意义，还毁了自己的形象；大领导都喜欢树立待人和善的形象，这样才有领导风度；大领导也是会批评人的，但是一般都是批评他的直接下属；领导不会轻易越级批评普通员工，因为对员工影响太大；批评一个员工只解决一个人的问题，批评一个领头人，能解决一个团队的问题。
　　领导就是一个社会角色，必须符合社会需要，并不需要过度讨伐他的做法与初心。
　　如果当有一天，你也成为领导，一定会懂得如此之道。
　　试想，如果我表舅不会是为企业发展，不是要去保障100多人的饭碗，可能也会单纯的很，屁股决定了他的脑袋。
　　这是很正常的。领导到了一定层次，一般对待普通员工都非常和善，这叫平易近人。工作中我们经常会注意到，有些级别比较高的领导见了一线员工非常亲热，甚至会开一些无伤大雅的小玩笑。他们有时在现场看到一些问题，也不会当面批评员工，而会选择视而不见，最多就是提醒一下员工注意。但是，员工不能被这些假象所迷惑，很多大领导其实脾气很大的，只是你还没有资格接受他的狂风暴雨罢了！
　　那么，大领导为什么对普通下属和蔼可亲甚至是彬彬有礼呢？
　　一，这样的领导绝对是厚黑学高手。做大领导的，一般都研读过厚黑学，否则也没有今天的级别地位。懂得厚黑学，就会明白什么话该说，什么话不该说；也就知道什么话该对谁说，什么话不该对谁说；什么时候唱红脸，什么时候唱黑脸。我们经常说的笑面虎就是这个道理！
　　二，懂得组织原则。作为一个大领导，深耕职场多年，对组织原则可谓驾轻就熟。站在他们的位置上，只需要管理好直属中层干部就是了。具体的业务工作或者是基层的问题，那是中层领导的职责范围，聪明的大领导绝对不会越级指挥。所以，即使见到一些基层的问题，他们也不会当面对员工进行批评，而会找到主管的中层干部进行训斥。
　　三，深谙做官之道。当官者，都有一套为官之道，虽然各有各的高招，但是基本大同小异。其中最重要的一条就是不能一竿子捅到底，这叫责任清晰，各负其责。还有一条更重要的，就是基层员工很不好管，如果大领导不知深浅直接插手命令，遇到二愣子员工不听指挥，领导的面子就栽大了！
　　四，懂得笼络人心。还有一些大领导做人比较圆滑，懂得笼络人心，会时刻注意自己在员工心中的形象。对员工态度上和善点，生活上关心点，员工就会心存感恩。这样，团队就好管理，工作也好开展。自己一句小小的玩笑，或者是一个亲切的笑脸，就换来员工的感恩和支持，这是没本的买卖啊，何乐而不为呢！
　　给你说个笑话！
　　我以前在北京的一个大衙门里工作。有个顺口溜。
　　处长，破口大骂。
　　司长，轻声说话。
　　部长，不用害怕。
　　首长，你们好吗？
　　一进机关，大学生经过一番培训，分到各个处。
　　无论大处小处。处长都是瘟神。工作一出错，立刻发威。管你是男是女。你只要一进入业务岗位。就是是骡子是马都得溜！要是工作有失误，领导就是一通，劈头盖脸，飞流直下
　　被训哭的，大小伙子都有。哭晕在洗手间里的，不仅有姑奶奶，还有各路小爷！
　　在学校都是精英呀！都是学霸呀！
　　一路过关斩将，到了中直，从头开始。真是压力大呀！不开窍是我们这些小字辈的苦恼。怎么才能开窍？看自己的缘法吧！
　　处长都是实干家。都是人尖子。有时候，他是真心看不上你的活。业务不行！一句话就能把你愁死！
　　我是深有体会呀！
　　我以前就是一个党委的碎催。没什么业务，日子挺好的。跟头儿也轻松。可惜我没福！人家领导去地方去了！我一个女同志，又不能跟着。我在北京还有一大家子人呢？依依惜别吧！
　　领导临走提了我的职。我找一个看资料室的活，还好！
　　但是，不久我又跟头儿了。碎催变专催了。这次指名要我的，是一位业务领导。我的天！
　　你做一，他要二！你做二，他说你能干到八！
　　茂宁，你要发挥出你的潜能？你要站在自己的脚面上。（这位满嘴都是英文）我就不明白了。我自己站我自己的脚面上，让我自己踩自己，我有毛病呀？
　　我就是一个联络人。他偏让我接触业务。我告诉他我学商业的。这位领导不高兴了。茂宁，你怎么能就安于这种现状呢。我给你列一个书单，你自己找资料学习一下！不懂问我！
　　啥！
　　这位领导是耶鲁毕业的。世界排名第三。我们那个大学，号称海淀区小重点。这是一个在自学能力范围之内，能解决的问题吗？
　　我领导外号叫李大本事。我给他起的。因为他的英文名字叫Ben。这是个带有安静厚道意思的洋名字。相当于：文安。文静之类的。也不知他爸是怎么给他起的这名，一点都不名副其实！
　　李大本事最常见的，就是用英文阴阳顿挫的，拐弯抹角的，骂我是废物！
　　有一段时间，我老挨骂。一听见他满楼道里扯着嗓子：茂宁，的叫，我就往厕所跑。他拉着长音叫我的英文名字，同事们都说像一个英国贵族在气急败坏的，找自己逃跑的仆人。
　　BBC电视剧里的那种神经病人。就是他！
　　李大本事总希望我是全才。既能搞联络，又能搞报表。最好连调研报告都一并写出。咱实在是来不了
　　来不了，他还PUA你。阴阳怪气的告诉你：你的专业，只能支撑你去百货商店当售货员！
　　气的我！撂挑子不干了！
　　我开始请假。关键时刻都请假。让你知道一下我的作用。
　　没多久，李大本事也发现，他离开我以后寸步难行。一个数据采集都不知道找谁要。哪个部门都说自己没有。要不然就告诉他，年底见！（他平时人缘不好，特傲！）慢慢的，他开始知道自己太过了。
　　李主任，居上体下！我傻！你知道吗？轮到我开始教育他了。
　　但是，您如今只能拥有一个傻子！就得知道如何好好的利用这个傻子！您不能把傻子再逼成疯子。领导若有所思的点点头。
　　不打不相识。后来我们成了最好的朋友。
　　不知为什么？李大本事最后对我的评价就是：真诚！直率！好相处！不像女的（到底是夸我呢？还是骂我呢？）
　　至于大领导，什么时候都是笑笑的。人家只骂高级干部。咱小鱼小虾，人家才懒得理你呢！
　　部长都不用怕。首长就更好了！
　　小同志多大了？哪里人呀？
　　谢谢首长关心！
　　给董事长当助理一年，彻底让我认识到管理者的冷血无情，如果所有的高管都是这样，我宁愿永远不了解资本家的所谓的管理艺术。
　　几年前，我曾经担任懂事长的助理，董事长是个快要60岁的的老人，董事长有个习惯，每天上班后就是会去生产车间巡视，这个习惯坚持了10几年，董事长给基层所有员工的印象，就是一个整天笑呵呵的和蔼可亲老人，殊不知这位老人的铁血手腕。
　　一次，懂事长在巡视车间的时候，看到一个微微挺着肚子的孕妇，匆匆忙忙的赶到车间，董事长就上去询问：为什么会迟到啊？还嘱咐道即使迟到了，也不用这么急急忙忙的万一伤害了胎儿怎么办？了解到这位员工，由于老人不能给自己照看孩子，只能每天自己接送孩子上下学，所以，时间都特别赶，了解到情况后，董事长叫来了生产的负责人，吩咐道要给这位孕妇员工调整到一个轻松的岗位。还嘱咐员工要注意身体。可是这位不停道谢的员工，不知道的是，董事长出了车间，就叫来人事经理吩咐道：给孕妇员工赔偿金，辞退。
　　董事长看着我迷惑的表情，笑呵呵对我说：是不是觉得我很无情。我满脸的尴尬，却不知道该如何回答。董事长对我说道：你想想，员工的老人不能照看孩子，一个孕妇每天要急匆匆地赶时间上班，下班。万一在途中出现了事故，该怎么办？如果因为劳累在公司内部出现问题，公司该如何解决呢？我说：我们可以让他晚上班半个小时，甚至可以按您说的给她调整个轻松的岗位。董事长很严肃地看着说；如果我给她开了特例，那么以后是不是所有人都要开特例，咱们公司的几百女性员工，都能开特例吗？调整岗位，他一个孕妇，又没有别的技能，她能做什么？不要觉得我无情，如果我真的无情就不会给她赔偿金了，我只是为公司减少不必要的风险，我希望你可以明白一个道理，公司是讲究利益的地方，我们管理者的责任是减少风险，创造利润。说完董事长转身就离开了，我心里明白这是董事长在表达对我的不满。
　　还有一次，董事长要出差，我就早早地和司机赶到董事长的家里接他，刚到董事长的家里，就看见两个穿戴简朴的老人在向董事长借钱，钱不多就5万块钱，说是家里的儿子要结婚了，借钱盖房子。我满以为董事长会很爽快地答应这两位老人，可是董事长却说自己没钱，所有的钱都投到了公司上，说自己马上就要出门，让司机把这两位老人给送走了。
　　我虽然什么都没有问，但面目表情还是出卖了自己内心的想法，董事长笑着对我说：他们是在陷我于不仁不义啊？这话听得我是一头雾水，董事长解释道：我是农村出来的，虽然我现在有钱了，但是我还是很关注老家的情况，刚才那两位老人的儿子，整天的游手好闲，不务正业。这钱我要是借了，以后老家的人都向我借钱，我能都借吗？借了他们，不借其他的人，别人会怎么议论我呢？
　　都说富人思维，穷人是理解不了的。通过给董事长做助理的这一年里，我是真正的理解了这句话的含义。同时，也真正的见识到作为管理者的铁血手段和管理的艺术。
　　董事长对于基层的员工，每天都是笑呵呵的，和蔼可亲的形象，但是经常会把高层管理者骂的狗血淋头。那为什么会这样的呢？其实这就是所谓的管理艺术。
　　一。大领导的和善，只是面对基层员工
　　这里面的主要原因是，基层员工和高层中间差着辈分呢？这里面不仅仅是职级，还有思想和认识上的差距。所以，大多数的高层都会采用怀柔战术，用来展示自己的人格魅力。往往给基层员工一个和蔼和善的印象，殊不知高层的铁血手段。
　　二。大领导的铁血，只对中高层管理者展现
　　一旦到了中层或者是高层，你可能在每次面对老板时，都要小心翼翼，生怕一个不留神，就会被老板骂的狗血淋头。之所以是这样，主要是因为中层或高层管理者的认知水平已经到位了，管理者出现了错误，可能就会影响整个公司的业绩。所以，领导对中高层往往采用萝卜加大棒的方式来驾驭属下。
　　其实，中高层往往害怕的不是领导的责骂，而是更害怕领导对自己不闻不问，因为这样就代表自己已经失去了利用的价值，而沦落为了弃子。
　　三。职场上不要有真恶但要有假善
　　其实，职场上很多时候，很多决定，都是身不由己，别忘了，我们都是这个职场江湖中的一条鱼，只要你还在职场，就游不出这个漩涡。我们可以身不由己，但请记住，我们不要有真恶。不要为了利益，而忘记了做人的本分。职场中，过分地维持原则，保持自我，往往很快就会被淘汰出局，有的时候，偶尔的恭维和适当地放在身段，往往会让你拥有更多的机会。所以，我总是说职场上不要有真恶但要有假善。
　　最后，在给董事长做助理的这一年时间里，我确实见识到职场的残酷和冷血，见识到了很多所谓的管理手段和管理艺术，我无法说出对于错，但是职场就是功利场，你可以不喜欢，也可以不接受，但现实就现实。我们总要是面对，努力地提高自己吧！只有这样你才能面对这残酷的职场。
　　这是领导艺术。你没过大领导呵斥副手或中层吗？对你和善可亲，那是因为你隔着辈分呢？比如，大领导视察车间，发现地上有一个烟头，不可能冲着一线员工发火，肯定让车间主任立定站好，好一顿发火。如果有围观的员工，领导一定笑着慰问员工，送上几箱牛奶饮料什么的慰问品，还要严肃地告诫车间主任，要对一线员工人文关怀，一线员工可以随时拨打总经理办公室热线电话哦。这是啥？不是两面三刀，而是艺术艺术。
　　有人说慈不掌兵。这个规则，一般实用中层以下管理者，对中层管理者来说，完成上级交办的任务是核心考核指标。员工不好好干，中层当然嗷嗷叫了。下属干不了，中层自己就得顶上。对于高层，按照管理层级，他主要狠抓中层，对一线员工隔着一个甚至几个管理层级呢。往往越大的领导，对基层员工越是亲切。这是群众基础啊。
　　有些大领导对员工平易近人、和蔼可亲，不等于他就是那样的人，其实，越是这样的领导，对中层一般都很严厉。他如果管不住中层，这个公司没法良性运转了。那么，大领导对中层严厉，中层其实挺受用。为什么？因为在中高层职场，打是亲骂是爱，越是培养用脚踹。经常挨领导批评的中层，往往是领导的心腹，进步反而更快。
　　领导对中层管理，与对基层员工的管理战术是不一样的。对基层员工，用的是怀柔政策。为什么领导对一线员工普遍关心和温柔呢？这是因为，一线员工基数庞大，又不能涨工资，这么大的群体，涨工资就是一个大成本压力。钱不够，情来凑。一线员工，其实只认钱，钱就这样了，上级起码要尊重我们。有时候上级说几句暖心窝的话，一线员工就很知足了。
　　领导对中层管理者，管理手段是绝对不一样的。对中层管理实行的都是胡萝卜加大棒的政策。因为中层管理的认知水平都到位了，用不着玩虚的，所以，对领导的严格管理是理解的，因为管理套路都是一样的。领导对中层打也好，骂也好，只要你忠心耿耿、做出成绩，一般都会提拔重用的。中层管理者深谙此道，对这样管理是接受的。中层最怕，上级不批评不斥责自己了，因为这样的情况，可能被上级当弃子了。
　　总之，大领导都学过领导艺术，这些套路轻车驾熟。对一线员工，和蔼可亲，平易近人，这就是接地气，与群众打成一片，有群众基础。当然了，员工的基数庞大，有一个好口碑，笼络好人心，这是职场规则。还有一点，大领导不轻易批评一线员工，也是担心有些员工发飙，不好收场，犯不着这样。所以，一线员工也不要觉得这种管理方式就好，其实没有什么好坏之分，实事求是地讲，你根本没有资格让大领导冲你发火。
　　这个现象估计很多人都有同感。因为我是在高校做行政工作，与校领导在同一栋楼上。平时经常会在电梯里遇到校领导，不管是否熟悉，只要你给他们打招呼，他们都对你报以微笑，或者点头回一下，让人觉得很舒服。当然，也会有个别领导喜欢板着脸，这个时候电梯里的气氛就会很僵。
　　我在国家部委也工作过一段时间，其间也经常会遇到部级领导，说实话，如果不是随身跟着秘书，你很难把他们从一般工作人员中区分出来。
　　通过与这些大领导在其他方面的接触，我发现，这种在外的和善绝大部分都是个人修养的体现，绝非伪善、做样子。
　　也许大部分人年轻时都会有棱角，喜怒行于色，这可能也是题主不理解大领导心理的原因。但一个人在官场、职场中摸爬滚打，要么磨去棱角，要么就被淘汰。剩下的大领导基本就是那些磨去棱角、喜怒不形于色的人，这就是所谓的幸存者偏差。他们在工作时可能会发脾气，那是管理的需要，或者是一种威严的体现，但在平时，没有什么要紧的场合，他们自然也不必太拿着。
　　当然，也不否定有一些脾气不好、又比较喜欢摆架子的人。他们有的是真有能力，有的是真有门道，我们又能怎样呢，只有敬而远之了。
　　这个问题非常简单，因为做了十几年GR（政府关系），所以见大领导的机会也稍微多些，一般来说，只要职位在副局级及以上，领导们待人的方式都非常和蔼也非常有亲和力，究其原因无非有二：
　　一、身居高位，尤其是经过处级这道生死卡的摸爬滚打后，能真正出头的人都是见多识广，所以非常明白什么叫做人外有人山外有山，可能你觉得看着不起眼的随便一个什么人，后面就是你根本得罪不起或者互有掣肘的人物，所以夹起尾巴做人，不居高自傲，才是明哲保身之道。
　　二、鉴于一的顾虑，无论对谁都是和蔼可亲的态度，即便来者后面无人，也能给自己落个没架子的好名声，尤其是在空降到新的部门或者单位后，只有掌握了名声和群众基础，才能彻底明了目前工作所面临的问题和解决办法。
　　大领导其实也是常人，只不过能到那个位置都要靠常年的工作经验积累和强迫性的自我修养，做官其实就是做人，人正则位正，这话到哪都说得通
　　职入龙门观点：在职场，越是直接利害关系，大家越容易紧张；而间接利害关系，反倒容易控制情绪。这就是高阶领导对基层员工和颜悦色的原因。高阶领导直接利益下属是中层干部，他只需要用正确的领导力管理好中层干部的工作，就间接解决基层员工的所有问题。试问，他又何必越级指挥，对基层员工吹毛求疵呢？不是多此一举吗？
　　1任何一家公司之所有设立级别管理体系，就是要通过层层管理实现以点带面的倍增管理效果。既然高阶领导要用中层干部这个点来带动基层员工的主观能动性和企业忠诚度完成各项工作指标，那么就要遵守管理的游戏规则：不越级指挥、放权给中层干部、不与基层员工走的太近、保持领导力神秘感等。
　　保持领导力的神秘感就是基层员工看到某位领导始终和颜悦色、谈笑风生的感觉，进而产生越是高阶领导越好相处的错觉。其实，这只是保持领导力的一种假象。你要是直接隶属于他手下，面对更高的工作要求和责任，你看他们还和颜悦色吗！领导力的保持对于直系下属就要恩威并施甚至更加苛刻，因为你们是直接承受他压力的人（来自公司或总经理压力）！你觉得会很轻松吗！还不是和我们顶头上司要求我们一样严厉，工作中出现失误，谁还能像哄小孩一样对你和颜悦色？
　　而高阶领导对于基层员工，这些间接下属，没必要把压力和指标直接压给你们，这样他自己就破坏了管理规则，置中层干部于无形，不仅起不到以点带面的管理作用，长久会对团队高效执行力造成致命的伤害。2在职场我们都希望遇到待人和善的领导，但事实却是，我们最容易因为工作失误与顶头上司产生强烈的碰撞！原因就在于，我们之间是彼此共赢、共生的直接利益体。只要牵涉到彼此前途，有时才看得过于重要，更加紧张、更不容易控制情绪。
　　换句话说，高阶领导可以有很多个中层干部候选人，而更多中层干部却只能选择与手下有数的基层员工共同努力，实现自己升职加薪的目标。因为很多公司为了节约人力成本都刻意拖延基层人力需求，置中层干部的人力需求于不顾。这让很多中层干部不能很好的调整心态面对高阶领导的工作压力和基层员工的升职加薪需求，在日常管理中就很容易情绪失控且沟通无果。这也是基层员工总觉得和自己主管领导无法沟通，总想着越级与那些为人和善的大领导沟通的动机之一。
　　【职入龙门提示】中层干部要特别注意与基层员工搭建信任和有效沟通的重要性，一旦由于自己领导力修炼不够，导致手下员工越级向你的顶头上司或更高级别领导报告时，你就要特别小心，你在顶头上司心目中管理能力的分值会大大折扣的！这对于走管理路线的职场朋友们是非常危险的信号！3做为员工，我们不用寄希望于和颜悦色的高阶领导能带给你升职加薪的机会。县官不如现管，你的顶头上司拥有更便利的优势和条件给予任何他想提拔的人机会。所以，你需要用顶头上司可以接受的沟通方式来与他建立良好的信任沟通习惯！当他可以放下成见，耐心听你阐述有效工作观点和项目执行主张时，你会发现你的顶头上司对你也会和颜悦色而且处处给你机会展示自己才华。这才是升职加薪的正确打开路径。
　　【职入龙门提示】职场朋友们，工作中遇到与领导意见分歧大而导致工作不顺心是再正常不过的！这是团队磨合的必要过程！我们千万不要放弃与顶头上司沟通的工作方式（除非，顶头上司人品和管理能力全无），反而总一心向外看，总觉得人家部门的领导好、或大领导好，怎么都比自己的顶头上司好。
　　要知道，所有顶头上司与下属在沟通工作时，都会出现情绪控制不好或指挥失误的状况。是人就有劣根性、缺点和判断失误的时候，即便我们坐到领导位置也一样。但，问题就在于，我们要知道，能够给予我们一步步成长的职场实战机会的人，只有你的顶头上司！即便你总部有人，但你缺乏在基层各个工作中的成长历练机会，你调到总部或其他更高职位，一样坐不稳依附于别人，随时都可能被淘汰！
　　所以，我们在职场，要养成与顶头上司建立良好沟通的习惯，这是必要的生存之道。你想要用自己的观点影响顶头上司的大前提就是用他喜爱的方式来沟通问题和观点，他自然会接受你！
　　而那些表面和善，实则和你毫无直接利益的领导，根本不会在意一个小员工的死活哦！你越过顶头上司一旦和他们建立工作联系，最后就会落入炮灰棋子和双面叛徒的下场，请一定要三思。
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　　因为大领导根本没必要跟你耍威风，他觉得你不值，他手下跟你耍就足够了。
　　大领导会特别和蔼可亲、客客气气地叫来下属，叫他一定把你的事按规定好好办了！记住最关键的三个字：按规定，那就意味着，你的事肯定办不成！而告诉你办不成的，不是大领导，你没这个资格，而是大领导下面的小领导。
　　小领导通常事先就得知了大领导的指示，或者从大领导的语气当中就已经领会了领导的真正意图，没这两下子，小领导也当不成。
　　我妹夫为了生计，到江苏一家企业当财务总监，这个已经规模达到百亿的家族企业，财务特别混乱。老板的亲属也做上游供货，时间长了，变成一笔糊涂账，亲属来找老板，想搞清楚到底谁欠谁的钱。老板把妹夫叫了过去说：这都是我的实在亲属，这么多年一直帮我，现在账目太乱，你一定要给查清楚了，可不能亏待了咱们亲人啊！妹夫效率很高，一会儿就把多年的烂账查清了，老板欠亲属几百万！老板脸色铁青，送走了亲属，就想把妹夫开除了！
　　想来想去，最终觉得妹夫确实业务突出，咬牙留下了，但没轻骂妹夫。
　　所以，当大领导对您特别客气时，您不必受宠若惊，是因为人家根本就没拿你当盘菜！