vivo造芯从影像开始

　　在电子产品领域，芯片是绝对的上游产业。由于某些原因，这个话题在过去两年也被频繁提及。
　　几乎每家中国厂商都有造芯的传闻，而vivo是前一段时间集中的。
　　上周，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山接受了包括新浪数码在内的多家媒体的采访，不仅谈到了自研芯片的话题，还谈到了未来的战略。
　　用于芯片聚焦的长轨道
　　面对官员，外界最关心的是芯片制造。但胡白山首先谈到了vivo关注的长赛道的话题。在他看来，这与未来的芯片布局息息相关。
　　在过去几年的用户动态研究和技术动态研究中，vivo梳理了未来需要发展的长轨迹。胡百山将其概括为四项：1）设计，包括外观、交互等；2）图片、拍摄、视频等；3）系统，包括底层系统和AI技术的使用；4）演出、游戏等场景。
　　胡柏山提到的未来芯片布局主要是服务长赛道，vivo的突破点是形象。在新浪数码看来，这是必然的选择：vivo这几年的产品都是专门做这个的。无论是旗舰X系列，还是自拍S系列，在不同层次上都以影像为主；胡柏山也提到了这一点。图像是与芯片密切相关的轨道。作为终端厂商，vivo最贴近用户。它可以洞察消费者对图像的需求，并将其转化为核心算法。专业图像芯片是算法的硬件载体。
　　如此看来，这颗自研芯片vivoV1（V1为内码）的存在也是合理的。这是一个专门处理图像的芯片。为什么要自己做，而不是使用其他厂商的现有产品？胡白山也给出了答案：从vivo自己的角度来看，形象是他关注的长轨迹，空间比较大；二是消费者的持续关注。
　　vivo涉及的部分主要包括算法、IP转换和芯片架构设计。芯片本身的深度设计，流片（芯片生产）由合作伙伴完成。原因与上述类似。后者很难区分，vivo认为这不是他擅长的。
　　当然，除了vivo，其他厂商也将影像作为芯片的方向。当然，高通、台积电和三星是三大行业巨头，他们也有各自品牌方向的选择权。对于vivo来说，目前的图像强调两点：夜景摄影和人像摄影。手机和传统单反的区别在于空间极其有限，镜头的空间压缩明显。这时候算法就不可避免地要补光硬件了。不同厂家在不同方向拍照时需要不同的算法。以前是给SOC（也就是骁龙888的集成芯片），但是功耗算力会让SOC分心，发热明显。Vivo可以说是专注于特殊的东西。它将特殊的东西赋予特殊的芯片，将算法变成硬件，并分配SOC工作。
　　据胡柏山介绍，与芯片研发密切相关的大约有300人，vivo虽然会有整体预算，但不强调具体项目本身的预算。胡柏山认为，自己应该先做自己认为自己想做的事情。他到底想投资多少，要看分配情况。
　　vivo、iqoo、nex的各自定位
　　众所周知，近年来，随着iqoo的异军突起，vivo实际上将面临两个品牌如何运营的问题。
　　胡柏山表示，目前iqoo主打电竞和性能。从目标市场的运营结果来看，用户还是认可的，并形成了自己的忠实粉丝群。
　　vivo品牌重在形象，这也是刚才提到的形象的长轨迹。vivo的主要代表系列是x和s。X定位专业影像，聚焦后置主镜头。S系列主打前置自拍，自拍旗舰。它们共同满足了摄影视频拍摄的需求。
　　另外，有nex。过去它的性格是科技创新和探索，而现在这些给了iqoo，而胡百山也继承了iqoo8，这也体现了nex之前的一些定位。vivo明确提到，他们重新定义了nex的目标消费群和产品本身。产品应该会在明年上半年重新发布，届时会公布人群和品牌定位。目前，它并没有偷太多。Nex将在未来保持一代人的节奏。
　　vivo的铁三角系统
　　两年前，胡柏山向媒体开放了新落成的全球总部。面对媒体时，胡白山曾提到，vivo研发的指导思想是从后天看明天（即先判断后推回现在）。
　　现在谈到创新模式的话题，胡柏山提到，内部已经形成了铁三角体系。所谓铁三角就是产品规划、技术规划和技术预研。它的核心仍然是基于用户洞察。它的使命是通过各种方式和方法洞察用户的喜好和需求。
　　在这个铁三角中，产品规划部分是想清楚自己想要什么，技术规划是看用户是否如此，vivo如何满足用户的需求。vivo认为，在两人握手之后，未来36个月内将会有一系列的技术清单。即使有些技术在短期内还没有完全成熟，胡白山计划通过投资产业链或增加人力投资来加速其成熟进程。终于，握手后产生的两件东西落到了地上。
　　他提到，现在铁三角体系的运作已经比较成熟。比如即将推出的X70系列，一些新技术其实是vivo在两年前就预研的。
　　对于需要超过3年（36个月）的技术预研究。vivo在今年年初成立了中央研究院，胡柏山任总裁，主要解决前36个月产品技术方向的预判。
　　因为提前量大，肯定有很多不确定因素。胡百山的工作就是要弄清楚36个月后可能会有哪些新技术和趋势以及vivo将如何承接这些新事物（比如投资、并购，或者与合作伙伴一起推广）。
　　设计驱动连接未来
　　下一阶段，vivo应该专注于用户洞察。胡柏山提到，对他们来说，用户洞察的关键点之一就是场景构建。因为vivo认为用户的需求只有放到场景中才能转化，而没有场景的用户需求可能是伪需求。例如，如果一个人周一到周五忙于工作，他只能在周六和周日进行锻炼，但如果不放在特定场景（周六和周日），则无法判断他是否可以锻炼。
　　设计驱动是vivo可以做到这一点的方法论。胡柏山认为，vivo往往围绕三个问题：我们能改变什么？这种变化能否给用户带来新的意义？这种变化是否以一种简单、完美、优雅的方式实现？
　　对于vivo来说，设计驱动是未来10、20年不断努力的目标，而vivo的未来则是构建设计驱动的体系和价值观，创造改变世界的产品和服务，为用户和用户带来新的价值和体验。