云徙科技王潘云首席产品官不止是温柔

　　云焉老师，真的很温柔啊！
　　已经不知道是多少次听过别人说，王潘云温柔。如果你觉得还不够，那我告诉你她的花名云焉。听花名，好像武侠小说的女主角，而且来自那些身处世外桃源、仙风道骨的门派，人如其名。
　　大家还是习惯称呼她云焉老师。
　　果然又不然，云焉老师的人生态度未来不迎，当下不杂，既往不恋，纵情向前，温柔之外，又带一股洒脱从容的侠气，笃定又豁达，汇聚成一往直前的无畏与激情。
　　真正与云焉老师共事就会发现，她大概只是语调比较温柔，讲出的内容却是高标准严要求。我更习惯以批判挑战的态度去审视自己和团队的工作，更快速的发现问题解决问题，通过一次一次的提问和挑战逼着自己和团队提高工作标准，压力越大，成长越大。
　　01hr会批判才能会创新
　　云焉老师具有独特的个性以及超前的思想，极其富有革新思维，是创新的的开拓者。作为首席产品官，云焉老师很好的发挥着她的前瞻性与创新，接连着云徙的产品研发线。据她所说，她的创新来源于积累与批判。
　　我喜欢阅读，也是个杂家。多看书多思考，阅读加思考会让我们的知识和阅历更丰富，思考问题会更全面和包容。用开放式的认知态度、客观包容的心态、同时批判性思维来看待事物。
　　说到ToB这个市场，美国上市的科技公司里toC的公司占了一半的市值，toB的公司占了另外一半，他们在过去这些年率先遇到了市场红利枯竭的状态，寻求各种新式的能提高效率、降低成本的工具和服务。
　　中国的企业前些年靠市场红利驱动就能发展，就能赚钱，对于新工具、新方法的采用意愿特别低，走到今天发生变化了，企业就要想办法提高效率、创新服务、想法降低成本。
　　虽然ToB的直接客户是企业，但从更大的产业角度格局出发，必须靠我们对产业前瞻性的理解，通过科技驱动产业的效率革新，提升产业的成本和效率，让消费者享受更好的服务。
　　02hr有内驱，有定力
　　曾经问过云焉老师一个问题：在最困难的时间是怎么过的？又是怎么做的？
　　云焉老师的回答出乎意料，感到相对压力大的时候，一般是对于某个业务如何定位以及路径还不够清晰的时候。
　　在她眼中最有效的方法只能是行动起来去解决它，也形成了一套解决的方法：和团队一起做足够的信息输入，深入不同客户的实际业务场景，看看客户的员工是如何工作，看看客户的消费者是怎样的感受，国内外前沿的先行者又是如何做的，再结合研究大量的行业动态和未来发展，搞清楚业务的本质和未来发展。
　　客户和业务方能告诉你的需求，都只能是他的需，他告诉你的求却不一定是最佳的解决方案，产品需要做深入观察和终极的追问。
　　云焉老师表示，高阶产品最重要的能力是构建理性决策的方法。时间、资源永远是有限的、稀缺的，如何正确地配置到无限的目标上去。
　　我最重要的任务是思考做什么，不做什么，先做什么、后做什么她说。
　　03hr塑造以拿结果为目标的团队
　　对于目标清晰的工作，云焉老师最关注的是科学严谨细致的拆解，拆解到每个小目标，保证过程的可控性，确保能拿到结果。
　　大多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情，她希望团队的每个人除了埋头在日常工作外，要时时抬头审视是否在实现目标的正确路径上。
　　逐步打造高执行力、以拿结果为目标，并且知道如何能拿到结果的方法的团队，在实战的指导中能促进每个人的成长。
　　首席产品官不仅看上去极度负责，实际上对待产品起来更是严谨细致，一丝不苟。不管做什么产品，要做就要把它做成爆款，这是云焉对自己的要求。
　　犹记得和她第一次打交道的时候，因为产品推广的问题团队内部没达成一致。在我们焦头烂额的时候，云焉老师适时的站出来直接点明重点，并对每一个细节，每一篇文案都亲自跟进过目。一丝一毫，都保证着云徙每个月产品推广的顺利进行。
　　她对每一个产品，每个功能、每个用户习惯都会反复推敲，力求做到精益求精。她呈送的每一份材料，都会严格把好审核关，仔细核对每一处细节，确保不出错漏。后来，她将这份严谨踏实的作风影响到身边的每一个岗位上，她的团队对工作务求跟紧抓细，有一股执着的倔强和韧劲。
　　我觉得我的使命就是帮助企业能更好的用数据连接技术，搭建起和消费者直接沟通的和互动的桥梁，助力企业实现数字化转型，让企业与消费者做朋友成为可能，云焉老师说。