高通CEO安蒙七谈后智能手机时代的发展之道

　　一位普通打工人的一天：早晨被闹钟叫醒，匆匆忙忙洗漱完跑到地铁站，来到公司扫描完健康码后奔向电梯，快到中午下班点了你掏出手机点了一份外卖，中午在工位上边吃饭边刷着剧，下午回到家后又与朋友在《和平精英》中玩了一晚上吃鸡，而要实现即便如此再普通不过的生活，也都绕不开一家公司高通。
　　高通是全球领先的芯片公司，在移动芯片领域处于绝对垄断地位，同时高通还是全球领先的无线通信巨头，引领了3G、4G时代，其在射频前端、快速充电、WiFi、音频、指纹识别等领域均处于领先地位，是移动互联网时代的基石企业。
　　不过在5G时代高通却面临前所未有的巨大挑战，在无线通信领域被华为后来居上，在移动芯片领域与苹果公司的差距进一步拉大，并且在其心心念念的PC芯片市场仍未取得实质性进展，反而是苹果公司基于ARM的M系列芯片取得了巨大成功，高通处于历史大变革的关键时刻。
　　而在这一历史时刻，克里斯蒂亚诺安蒙（CristianoAmon）成为了高通公司的首席执行官兼总裁，因此我们好奇安蒙接手高通6个月后是如何思考高通的未来的？高通必须在哪些方面做出改变才能参与竞争？高通的实际竞争压力来自何处？如何看待芯片短缺这一现状？
　　接下来，让高通CEO克里斯蒂亚诺安蒙一一为我们解答以上疑问。
　　01、您的公司是世界上最先进的芯片公司之一，所以很想听听您对芯片短缺有何看法？
　　这是我们在芯片领域遇到的最大的供应链危机之一，但也有其他原因芯片无处不在。当前，数字经济在经济中的比例比以往如何时候都要高得多，几乎所有正在生产的东西都离开芯片，并且疫情期间人们购买的商品是多于服务的，而这些商品中都有芯片，所以在这些因素的一连串反应下就演变成芯片危机。
　　但芯片危机也并非带来的全是坏消息，它让人们意识到了芯片与半导体公司的重要性。因此，许多与半导体公司没有直接关系的公司开始建立这种合作关系，这对于我与公司来说都是一个机会。我认为我们将能够利用我们的资产、非常强大的工程能力，能够在非常短的时间内设计出各种优秀的产品。
　　我们把赌注押在自己身上，因为我们相信我们的规模将会是什么样子，我们做出承诺，我们将发挥我们的规模作用。一方面，这是一个巨大的挑战，但也是一个机遇，我们可能比其他公司做得更好，例如我们的供应大大增加了，随着2022年的开始，我们实施的一些产能扩张计划开始结果，这也反映在我们下个财政季度的报表中。所以，芯片短缺还没有结束，但随着我们进入2022年上半年，情况正在好转。据我估计，到今年夏天至少手机行业芯片能够达到供需平衡。
　　02、正如您前面所言，芯片短缺本质上是一场供应链危机，那么高通是如何保证自己的供应链稳定的？
　　我们是最大的无晶圆厂芯片公司之一，自从公司成立以来，我们就把芯片的制造外包出去了。我们几乎和每个代工厂都有合作，例如台积电、三星、格罗方德半导体（格芯）、中芯国际、联华电子等公司。不过说我们不制造产品是不准确的，例如遇到一项非常复杂的5G无线电信号滤波技术时，我们就会生产自己的滤波器（工厂位于慕尼黑和奥地利）。
　　不过我们是与晶圆厂是具有共生关系的。我们很乐意与我们的代工合作伙伴共同投资，以确保我们的产能。随着我们进入2022年，其中一些已经取得了成果。如何共同成长呢？答案是间接投资他们。我们和我们的合作伙伴一起投资，他们付首付，我们换贷款。正因为如此，我们在2022年为高通确保了大量产能。
　　最直接的案例就是台积电在美国设厂。在前几周，我被选为SIA（美国半导体工业协会）的主席。在这个岗位上，与SIA的同事们合作，我们的两个首要任务是确保我们获得《CHIPS法案》的资助，并使《FABS法案》生效。
　　不过我认为地域多元化是十分有必要的，我不认为一家公司或一个地区能够解决我们对半导体的所有需求，但我们现在必须做一些事情，以确保我们在未来几十年有一个有弹性的供应链。
　　03、您现在是高通公司新的CEO，而您之前的职位是总裁，这对于您来说有怎样的变化？
　　当我成为总裁时，我负责的是半导体业务，其实在那个时候我就开始把战略和执行结合在一起，以使公司多样化。我看到在许多不同的终端市场上都存在着这样那样的技术机遇，但是我们一直是一家专注于移动业务的公司，这一点永远不会改变。我们将继续在手机领域取得成功，但我们在许多不同的市场都将继续大胆尝试。而当我成为首席执行官后，唯一的变化是我可以真正的巩固这一愿景，不仅向整个公司和我们的所有合作伙伴，而且向市场清楚地传达这一愿景。
　　关于高通，有很多重要的事情需要理解。我们不能被单一的终端市场和单一的客户关系所定义，高通还有很多事情要做。我们现在拥有许多终端市场的相关技术，我们正在成为一家推动优势的公司。我们宣布，未来10年内，我们的潜在市场将增长7倍，达到7000亿美元。这就是改变。作为公司的总裁和首席执行官，我有责任去抓住公司历史上最大的机遇之一。是的，我确实感到责任的重量压在我的肩膀上，但我对这个机会感到兴奋。
　　我们必须充分利用我们的技术路线图做大、做快，这很重要，所以我上任仅15天就不得不为ADAS（高级驾驶辅助系统）的公司Veoneer竞标，一被任命为首席执行官，就收购了一家名为Nuvia的公司，因为我们想拥有市场上最好的CPU团队，其实我觉得基本上我的工作没有多大变化。
　　04、高通公司的内部结构是怎样的呢？您能说说吗？
　　高通公司目前在全球大约有5万名员工，他们大部分在美国工作，但我们在各地都有业务。举个例子：我们在印度有超过10000名员工，在中国、韩国、日本和欧洲都有几千名员工，所以高通是一家全球性的公司。它是非常多样化的，我们为我们真正专注的领域感到自豪，比如跨越调制解调器、无线、高性能计算和低功耗设备的技术，哪里有人才我们就在哪里部署办公室。
　　我们是一家以非常强大的工程文化为基础的公司，也是为数不多的做基础研发的公司之一，在这5万名员工中工程师占了绝大多数，这就是为什么我们有这么多重要的专利。这些工程师主要关注两个领域，第一个领域是无线通信领域，包括蜂窝网络、WiFi、蓝牙等，第二个领域是高性能计算，他们被分配到我们的移动业务、汽车业务、射频业务，以及我们在纽约提出的跨越消费者、网络和企业的广泛物联网。
　　05、如何看待ARM芯片取代X86芯片？
　　当前高通公司正在开发第三代PC的芯片，微软也已经发布了一些在高通处理器上运行Windows的设备，但它们还没有成为热门，所以我觉得ARM芯片在PC市场并未取得巨大的成功。
　　我认为对一个在X86上建立的软件生态系统进行大规模的改变，将它转到ARM上需要多代产品来建立围绕ARM的生态系统。典型的例子是Windows11，现在，微软可以在ARM上支持64位应用程序的模拟，但前几代仍不能够运行一些应用程序，它们仍然不具备Windows的全部能力。
　　但不可否认的是，现在我们正在向ARM过渡。如果你现在是一个灵活的居家办公的员工，有一个巨大的工作站做计算机辅助设计，你不会把它放在背包里。你将不得不使用5G在云上做这些事情，用Teams和Zoom等工具进行协作。
　　06、最近看到高通刚刚发布了一款手机，我很是好奇你们为什么要生产手机呢？
　　不，不是的，我们不做手机。这是一款限量生产的设备，由我们与华硕公司共同打造了这款产品，该公司也是打造玩家国度设备的公司。他们专门为内部人士打造了一款突出Snapdragon的设备，它被设计成一套特殊的规格，只是为了突出高通处理器的一些能力。
　　我们不是在做手机业务。我们有一个水平平台，可以实现协作，这就是我们成功的原因。我一直认为，水平模式会比垂直模式更好：你不会只有一家公司做所有的创新。你可以汇集所有公司的集体创新。
　　骁龙手机突出了芯片及其功能，因为你将把该芯片卖给一些手机制造商，这些制造商将增加他们的差异化。该手机制造商要么选择使用你的功能，要么不使用，然后他们将不得不去找运营商，TheVerge报道了运营商如何相当密切地干预手机设计。将你的创新直接提供给消费者是具有挑战性的，所以你可以制造手机，然后直接卖给一组骁龙粉丝，向他们展示你正在研究的所有东西，但绝不会向市场大规模销售。
　　我们的意图是建造这款手机以展示芯片的一些功能。当一部手机被制造出来时，原始设备制造商做出的决定之一是你要在手机中放入多少个不同的频段。我们为该手机安装了每一个频段，它将在每个运营商的任何地方工作，一旦我们发布了每一个新的芯片，我们都会去测试，这被称为MTP。
　　07、除了手机市场，高通认为下一个科技大市场在哪里？会是ARVR吗？
　　我知道我们经常谈论手机，但高通公司现在的故事是非常不同的。事实上，我们为手机市场开发的技术正在改变汽车和PC，以及VR和AR设备。它正在改变你接近家庭与企业转型的方式。我们正在改变家庭中的WiFi接入点，智能物联网设备正在以一种非常大的方式改变企业，这也反映在高通公司未来的计划中。这不仅仅是一个计划，如果你看看我们在本财年结束时的表现会感到惊讶，我认为他们太执着于研究高通公司与苹果的关系，以至于他们没有看到其他正在发生的事情。
　　我们有超过100亿美元的非手机收入，这些收入现在占高通公司收入的38。我认为这是一个信号，不仅有机会，而且这种增长已经在规模上发生。我认为我们有一些新业务可以像手机一样大。
　　例如VR，举个例子，如果你在教室里，你可以在眼镜上叠加图像。通过虚拟现实，你可以去到不同的地方；如果你在学习历史，你可以在一个虚拟的教室里观看一个事件是如何发生的。那么人们人人都能拥有一部优秀的VR设备吗？我想是的，不过考虑到技术的成熟度，大约需要四五年以上的时间。
　　最后一个问题：高通会投资NFT吗？面对这个问题，安蒙给出了否定的答案。