员工最最最痛恨的两件事

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　　大家好，我是校长。
　　关注我很久的老读者应该都知道，我也是一名创业者，创业三年有余了。
　　前几天我不是写过一篇文章《又一领导，语出惊人：80后该退出IT行业》吗？在文章当中说：如果公司的激励措施能够到位，如果公司的战略方向能够让员工看到奋斗的希望和意义，这个团队很难不成功。只知道抱怨员工的领导绝对不是什么好领导。
　　其实，我说的是真心话，是我创业这几年来的总结。
　　我创业这两年得到一个经验，也算是结论吧，员工最痛恨的两件事就是：1、自己的努力得不到回报，或者付出与回报不成正比；
　　2、自己的奋斗失去意义，就是自己好不容易做了这个项目，却看不到希望，感觉像是白干了。
　　01hr付出与回报不正正比
　　先说第一件事，其实，这个话题是老生常谈的话题了，也是大家在职场话题当中最常讨论的问题。如果一个员工在职场当中感觉自己的能力与薪水不匹配时，也就是感觉自己的工资低时，你说让这个员工努力，这就是胡扯，就是自欺欺人。
　　哪个员工能够无私到这种地步？光想着让牛干活，就是不让牛吃草或者提供的草料不够，你说哪有力气干活？
　　一个团队，一个创业公司，不能老是拿创业公司或者创业团队的身份就压榨员工说：我们是创业公司，所以，无法给你很高的薪水，但是又以创业公司需要努力的借口让员工奋斗。
　　现在这个社会，我们也知道中小型创业公司不容易，这是事实，但是，其实员工更不容易。
　　既然都不容易，要想解决这个问题，就必须建立一个合理的薪水体系以及激励制度才行，而且公开透明，让员工看到盼头，你才有可能让员工工作起来更舒服，更努力。
　　不能藏着掖着，也不能总是以创业公司的名义要求员工，因为如果你没有合理的薪水系统和激励制度的话，员工没有义务因为你是创业公司就少拿工资，多干活。其实，不是这个道理，薪水是以市场和能力为基准的，并不是以谁是创业公司为基准。
　　其实，我发现很多创业公司都有这样的毛病。
　　02hr奋斗失去意义
　　关于奋斗失去意义，说实话，我感觉我对这件事有深刻的体会。
　　当时我们刚创业的时候，确实非常难，难在方向不确定，难在客户不稳定上，所以，两者都不稳定的话，说到底你的业务就不稳定。当业务不稳定的时候，员工做的项目就很难彰显价值，不能彰显价值，员工就感觉自己的努力失去了意义。
　　比如：刚创业的那一年，公司业务不稳定，走了很多弯路，做了很多项目，最后都不了了之了，好多项目都没上线，项目没上线，对员工就很打击，就会影响员工做下一个项目的积极性。员工就会心里嘀咕：我做这个项目有什么意义呢？做了又上不了线，服务不了客户，就没有啥价值啊？员工就会在心里认为：公司这是给我没活找活干，就是不想让我闲着。
　　所以，给我最大的感受和启发就是：当一个团队做的项目无法彰显价值和意义的时候，员工做这个项目的积极性是很低的，在心里是有抵触心里的，既然员工是带着这样的心态工作的，效率自然也就高不了，项目说到底也做不好。
　　我相信大家看完这段话，肯定有很多读者会感同身受的。
　　03hr总结
　　总结一下吧，所以，我认为这两件事就是员工最讨厌，也最痛恨的事情，如果一个公司和团队，能够把上面的两个问题解决了，这个团队真的很难不成功。
　　给所有的创业者一个建议，在搭建团队框架，建立团队的时候，一定要把上面两件事做好。1、设计一个符合市场水平的薪酬体系及激励机制；
　　2、你做的项目价值与意义在哪里？如何在项目中体现员工的价值？即使项目最终无法上线，在项目开始前，也应该动员团队里的员工一起开个项目启动会，在会上，将项目的价值与意义讲述清楚。
　　上面的两件事做好了，团队真的差不了。
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