人肉阿尔法狗

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　　大家好，我是涩郎，一名知识挖掘师兼知识布道师。
　　我去年的时候读过一本书，是郭士纳的《谁说大象不能跳舞》，那本书挺有意思的。
　　郭士纳是IBM的CEO，可以这么说，IBM作为通信领域的国际巨头公司，在上个世纪80，90年代逐渐走向衰落，有点不堪重负的意思，当时都感觉没有人能够拯救IBM了。
　　后来，IBM董事会请来了郭士纳，就像是外来的和尚好念经一样，希望能够让郭士纳来拯救IBM。
　　当然了，郭士纳经过考虑，最终同意加入了IBM，担任CEO。
　　《谁说大象不能跳舞》这本书讲的就是郭士纳来到IBM之后，对IBM进行改革，拯救IBM的故事。
　　那为什么郭士纳来到IBM之后，采取了一系列的改革措施，能够拯救IBM呢？原因很简单，他作为一个外来者，从外来者的角度看到了IBM的很多问题，所谓当局者迷，旁观者清就是这个道理。前面的那些CEO都是来自于IBM，他们有心理负担，有沉没成本，作为既得利益者有自己的小九九，这样就难免会过滤掉很多问题，只看到了自己想看到的，自己不想看的都不看。
　　所以，新来的郭士纳没有这些负担和包袱，他们可以不用考虑之前IBM所经历的事情，可以完全从当下和未来的角度出发去改革。所以，郭士纳一到IBM就开始裁撤部门，集中产线，减少成本的同时，去做更有价值的事情。
　　前几天我看得到的时候，看到这么一段话：
　　这就像是阿尔法狗在下围棋时，它会抛开之前的棋路，把每一步都看成一个独立的决策点，单独计算当下的最大获胜概率，哪里价值大就下在哪里，绝不纠缠。这听起来很简单是吧？但你要知道，对机器来说易如反掌的事情，对人类来说可不一定。比如下棋的时候，一旦局势不利，人类更有可能的反应是，要么变得极端保守、小心谨慎，要么是急于翻盘、放手一搏。
　　人生算法课的老喻说：真正厉害的高手，都是人肉阿尔法狗，用无记忆的方式来做决策。
　　确实是这样，我感同身受。
　　我前几天发朋友圈的时候，说过这么一句话：
　　当你真的想做一件事的时候，先把自己旧有的观念扔到一边，也许就是它在阻碍你去行动，也阻碍了你获得收益。空杯心态很重要，因为它能让你摆脱负担，不再纠结沉没成本。
　　其实，这就是上面所说的无记忆决策。
　　不仅仅是IBM的故事是这样的，英特尔的故事更深刻。
　　那是在1980年代，日本芯片产业崛起，价廉物美的日本存储芯片大举进入美国，打得美国同行毫无还手之力，英特尔的存储业务开始不断赔钱。当时有人建议，英特尔干脆退出存储业务，押注到新兴的CPU业务上来。
　　但是，英特尔是靠存储起家的，在英特尔的创始元老摩尔和格鲁夫看来，存储业务才是英特尔的嫡系，CPU业务只是旁支。砍掉嫡系、只留旁支，这让他们在感情上无法接受。他们犹豫不定，而英特尔的财务状况在不断恶化。
　　直到有一天，格鲁夫有了一个顿悟。他对摩尔说：如果我们被董事会踢出去，新的CEO上任，你觉得他会怎么做？摩尔回答：他会退出存储业务。格鲁夫说：既然如此，那为什么我们不先开除自己，然后自己回来宣布退出存储业务呢？想清楚了这一点，他们终于不再纠结，卖掉了存储业务，裁掉了13的员工，还关闭了7座工厂。也正是这次壮士断腕，让英特尔彻底转型为一家CPU公司，为之后的辉煌铺平了道路。
　　你看，格鲁夫对摩尔说的话，他问：新上任的CEO会怎么做？这不和IBM采取外来人当CEO不是同样的道理吗？都是要采用无记忆决策的模式。
　　说到这里大家应该都明白了，无记忆决策的本质是什么？
　　无记忆决策的本质就是抛开以前的既得利益和沉没成本，站在当下去考虑未来，去进行决策。
　　我们都知道，阻碍人进步的只有我们人自己。为什么？就是因为我们人有感情，在决策之前总是考虑自己已有的情况下做决策，会不会损失我们已经拥有的东西？其实，未来你可能获得更多，当前损失不算什么？但是，这就是损失厌恶心理。
　　毕竟未来可以获得更多的东西，都还不属于自己，具有不确定性，而过去拥有的已经是自己的了。
　　不管是企业改革，还是我们普通人做事情，做决策，总是会被自己以前所拥有的东西而绑架，在患得患失的心理下做出的决策往往比较谨慎和保守。谨慎和保守的决策往往都是让自己走下坡路的决策，毕竟自己不前进就是落后。
　　我们应该学会像人肉阿尔法狗一样，不要带有之前的感情，学习高手的无记忆决策，以外来者的思想和身份，重新构建自己的决策点。
　　决策是对未来负责，而不是为过去辩护。最愚蠢的事情，就是为了维护自己的正确性而一条路走到黑。
　　划重点：
　　真正厉害的高手，都是人肉阿尔法狗，用无记忆的方式来做决策。
　　无记忆决策的本质就是抛开以前的既得利益和沉没成本，站在当下去考虑未来，去进行决策。
　　决策是对未来负责，而不是为过去辩护。最愚蠢的事情，就是为了维护自己的正确性而一条路走到黑。
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