华为手机跌倒，带来的却是整个消费市场换机的低潮

　　从最新数据看，在高端手机市场上，华为跌倒，OV米吃饱，成为了泡影。真论起来，只有苹果一家看起来得利，连三星都不行。而真正发人深省的，是整个手机市场上消费者换手机的意愿陷入低潮。
　　我们要如何看待这个现象？这里面透着什么有价值的信息？
　　手机可以说是新经济的核心部件，是网络时代最重要的端口。手机更换得快不快、勤不勤，是观察整个行业活力的重要标尺。
　　通过智能手机的出货量，就大概可以判断科技的进展水平快不快，新的应用出现得多不多，等等。在支撑换机的缘由中，最关键的还是手机本身的科技水平，手机的更新换代速度。
　　这也是为毛摩尔定律如此重要的原因。最终肯定还是产品为王。当厂家推出的手机具有技术代差的时候，消费者换手机的冲动一定会是最强烈的。从模拟手机，到智能手机，从4G到5G。乔布斯之所以称神，就在于他重新定义了手机这个产品，把产品的水准做到了极致。支撑苹果的，是苹果产品的超强实力，而不是苹果这个品牌本身。先有产品，然后才有品牌。
　　为什么在后乔时代的苹果，让人感觉不到从前那么强烈的激情？道理很简单，苹果产品现在更新换代中体现的技术含量和品质在逐步下降，已经逐渐出现为了换代而换代的嫌疑。每一代新产品给客户带来的技术创新的冲击感比不上以前了。这里的原因，一方面是科技越发展，会逐渐接近某种技术的极限，创新越来越难。另一方面，也在于领导人的战略眼光和管理水平。
　　华为5G手机为什么能造成那么大的震撼？也很简单，它是一款真正的高端5G手机，是相对于4G手机的一个技术代差的跨越。这无疑会成为消费者更换手机的一个重要理由，一个藉口。
　　这个冲击不仅仅是有利于华为手机扩大市场容量，同时对整个手机行业也是一种利好。正如当初Iphone的出现带动的是整个智能手机行业。
　　每一个行业，都需要领导者，领导者会冲开科技的束缚，推出划时代的新品，从而突破行业的天花板，把整个行业的市场容量推高。这不仅仅有利于头部品牌自身，也同样会给跟随品牌分一杯羹。
　　现在回头看，对华为的粗暴干预带来了什么？目前在手机行业中，除了华为能承担起行业的排头兵角色，开拓新科技和新理念，其它手机厂商能承担起这个角色吗？苹果、三星躺在功劳簿上进取不足，靠维持现状就能滋润潇洒。而其它中国品牌，科技投入额度严重不足，暂时还上不了赌桌。
　　干预华为，只能造成如今这样的现状。由于缺乏竞争，手机行业整体创新不足，进而导致消费者对各厂家所谓的新机型兴趣不足，从而表现为换机的低潮。
　　今天换机的低潮，反馈的正是行业头部企业创新能力不足，行业的创新竞争不足，爆款手机出现速度变慢。消费者不傻，如果没有充分的理由，凭什么换机？？而市场缺活力，最终伤害的是所有人。
　　这跟电动车领域，特斯拉的故事一样。有了特斯拉的成功，中国电动车市场是一盘活棋，而之前是半死不活，套路层出不穷。现在特斯拉出了问题，笔者也认同必须对其狠狠地讨伐，逼其进步。但同时，绝不可以就此全盘否定特斯拉，一把把这个电动车行业的关键创新力量特斯拉扫出中国。那，我们和美国政府的粗暴干预，有什么不同？特斯拉如果自作孽，市场最终一定会抛弃它。同理，如果它做的好，它值得尊重。我们应该保持市场的健康和公平。
　　从这个角度来说，对华为的干涉是反科技、反人类福利的倒行逆施。这不禁让我们想起在大工业时代，爱迪生对交流电的人为压制，等等类似的故事。逆潮流而动，伤害的是全人类的福利，最终一定会失败的。
　　从另外一个角度，即从对中国手机厂商的启发这个角度来说，市场竞争并非只是简单地对手间的存量竞争，市场竞争是竞争合作的共同体，还有一个做大蛋糕共同得利的合作问题。真正决定成败的还是产品。而产品是建立在研发、生产高水平的基础上的。中国的很多企业在过去的成功，是建立在市场运作和销售策略上的，这使得很多企业有惯性思维。从企业活下来的角度来说，这是对的。但有的头部企业已超越了活下来的阶段，它们将进入的是更高级的阶段。
　　西方的打压华为看似给其它中国品牌留下了市场空间，事实上这是没有远见下的一厢情愿。消费者绝不会因为没有选择了，就一定选用较次的选择，他们还可以选择暂时等待。这就是换机陷入低潮的原因。
　　华为手机的成功，不是一个简单的成功，不是靠一个3年计划、靠打广告、靠套路就取得成功。我们捋一下华为手机的历史就可以看出来。最早的华为手机，就是中低端手机。而华为品牌的建立，是一个超过10年以上、累积投入数千亿美元、漫长建立一个超级团队后的综合结果。
　　成功绝不是偶然的。消费者的眼睛都是雪亮的。在信息时代，尤其如此，信息传播得如此广，如此快，在消费者群体中存在大量的内行人。正所谓内行看门道，外行看热闹。这些内行人的评价会迅速传播开来，变成产品的口碑。
　　同样是做手机，为什么华为做的高端，华为做的好。好不好，是可以看出来，是可以展示的。每年上百亿美元的投入是不是可以看的见？海思半导体长期10年的努力是不是可以看得见？华为工厂的品质控制是不是可以看得见？华为员工的高薪水，华为996的残酷努力是不是可以看的见？这些过程，在信息时代，都是几乎透明地被消费者看在眼睛里的，这就是一个品牌的价值所在。一个最简单的道理，卓越的产品肯定建立在真正的努力上，肯定建立在足以让人信服的数据上。在这个抖音纵横的视频时代，过程是可以被全部看到的，过程可以成为结果的最大支撑。光说自己的产品好不行，你还得用实打实的过程证明这一点。
　　不要轻易地认为顾客是可以忽悠的，认为顾客都是傻子。也不要认为除了跑分，除了最终产品的性能评分之外，过程不重要。恰恰错了，过程在信息化时代才是真正重要的。在这个时代，你真正为产品付出了多少，花了多少钱，请了什么人，做了什么事，取得了什么突破（比如专利）。顾客中有大把的明白人、有心人，他们的火眼金睛看的非常清楚。
　　在华为手机受限后，高端手机市场确实出现了缺口。但这个缺口，不是任何一家国产企业随便就有能力接得住的。机会来了，如果你没有足以和华为高端手机相匹配的实力？敢问您凭什么接？？机会总是垂青有准备的头脑，没有提前的准备，终归泡影一场。
　　笔者觉得，这件事，值得中国的各类企业都来思考。在未来，什么样的产品和服务，才是企业真正需要追求的。尤其是要成长为一个行业的领袖级企业，绝非搞搞市场套路、喊喊口号就能成功的。产品为王，而产品则依托一套科学的管理，以及持续不断的刚性投入。有投入未必有产出，但没有投入，就想着产出，那是白日梦。
　　正比如，现在看着华为留下的空白份额，因为自己没有真正相匹配的产品，接都接不住。同样，在手机全球市场上，本来华为和苹果、三星等一起作为头部力量在推动整个行业，并且是关乎全人类的福利的工作。现在，由于非正常的因素，华为被干预，实际上是整个行业，整个人类科技的某种损失。
　　未来的中国企业将纷纷走上研发销售一体化的道路，向中高端进军。通过正反面都有的历史，可以得出什么样的道路才是真正可行的道路。那只能是像华为那样，也就是苹果、三星他们的道路那样，真正潜心做研发，做产品，通过扎扎实实的投入，通过提高投入的产出效率，来向产品的顶端不断发起挑战和冲击，进而像当年的乔布斯那样，在自己的行业里，不断推出人类划时代的产品，赢得客户，同时成就自己品牌的伟大！
　　除此外，一切皆虚幻。