不懂带人就自己忙死带团队的1理念4原则7步骤和10建议！

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　　一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
　　在企业管理中，团队合作十分重要。管理者只要学会了带人，管理工作才能更轻松！
　　作为一管理者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。
　　本文总结来自路易斯卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
　　1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。引导员工向前看，少问为什么，多问怎么办。
　　7个步骤，带好你的团队
　　10条建议，创建强大的工作关系！
　　强大的工作关系是合作与变革的发动机。
　　创建强大的工作关系的良方是什么呢？
　　1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。
　　在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
　　2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。
　　如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
　　3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明。
　　要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
　　与现实脱节的理论上的杰作，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。
　　4、简单
　　现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
　　5、以对员工有效的方法为基础。
　　虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
　　6、承诺很关键。
　　如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
　　7、远离做他们的救世主的幻想。
　　这些想法不要有：
　　没有我你们什么也做不了。我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。
　　提醒自己不要扮演传道者的角色：
　　我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。
　　记住卡尔惠特克的话：
　　管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。
　　8、合作。
　　你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一起工作的每个人可以做得更好（TogetherEverybodyAchievesMore。）
　　9、慢一些，顺其自然。
　　在商业环境中，很少有一见钟情的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。
　　10、黄金法则：演变优于剧变。
　　能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。
　　来源：本文节选自《不懂带人，你就自己干到死》，图文综合自网络；如涉及侵权请告知，文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的。
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