创业者花了20多万跟大佬拜佛学创业，却没有一毛钱用户

　　之前有个创业老板，阿飞，千里迢迢来找我，问李老师，问我怎么推广用户。中间聊到他的经历，他说曾经花了20多万跟着互联网圈的大佬学习各种课程，到头来，感觉没有什么用。我心里想，怎么没有用呢？至少让你的创业更加困难了啊，至少让你懂的了生物学思维、营销模式、各种变量，存量。。。。。。一堆名词，这个说明了花了20多万还是有用的，至少让你创业更加难以成功，至少短期内可以安心打工了。
　　这个反应了当下创业的形势，在当前创业大潮中，有很多这样的创业者跟着大佬学习，有什么馄饨大学啊，馒头大学啊，都是一群大佬站台，一个比一个出名，一个比一个来历非凡，但是对创业者有什么用呢？就像哪位花了20多万的创业者，跟着大佬天南海北，胡吃海喝，拜观音，听课，玩了很长时间非常风光，半年或者一年过后，你有什么呢？除了懂一些行业名字之外，你还是一无所有。
　　花10多万跟着大佬烧香拜佛的
　　据传有个60后吴老板花了十几万听朱的课，结果老朱带着他们去少林寺拜访大师释永信等，美其名曰：佛学与创业。跟着大师花了那么多钱，到最后一句不投60后，让他无趣了。花了10万参加这些学习，不如把这10万拿来推广点用户。对任何一个创业者来说，创业的初期和中期都是比较困难和重要的，创业初期的时候是最困难的时候，没有钱，没有资源，真正的创业者在干什么？在发朋友圈拉用户，在群里发广告，看着很笨很low，但是没有办法，在他所知的范围内，能拉来一个用户，对他的辛苦付出就是一种奖励。当然，还有很多比较有效的推广方法，很多创业者并不知道，毕竟每个创业者，都不是推广领域的专家，但是这个是创业的姿势。但是有的创业者就不一样，每天的主要工作就是跟着各种大佬学习，参会，烧香拜佛，高大上，现在很流行这种大佬的讲课，到最后创业越来越难了。
　　我倒是想问问这个图上的那个人创业成功了？
　　你跟着大佬学不到创业的东西，为什么？这些大佬基本都创业成功出身或者投资人，很多低端的他们都没有做过，真正让他们成功的是他们公司那些一线做推广运营，做产品的人，这些人都是踩着这些一线人才的肩膀上成功的，他们的成功在于能得到这些优秀的人才，以及好的管理思路，在你没有这些人才的前提下，你有了好的管理思路也是没有用的。
　　创业最重要的是流量和用户
　　任何一个创业产品最重要的都是流量和用户，流量的背后就是用户，用户的背后就是需求，创业初期应该花大量的时间和精力去研究怎么获取用户。真正的创业者都是如此，比如刘强东当初创业的时候，自己写的论坛程序，自己当客服，自己卖产品，半夜三更定个闹钟起来回复用户的帖子，然后一步一步获得用户，获得收入。再看看马云如何创业，自己去各种公司敲门发名片，还被人赶出来，当成骗子，最后终究成大业。如果这些创业者都像现在的创业者一样，花个十几万去听大佬的课程，估计早都失败了。
　　无论是论坛发帖子还是敲门发名片，都是创业初期获取用户或者客户最笨最辛苦的方法，在我的《24家App第一批用户来源方法大总结！》文章中，任何一个App的种子用户来源都是非常不易的。你连一个用户都没有，你还玩什么高大上？当然了，你如果家里有煤矿或者北京有几十套房子除外。但是即使如此，你天天花几十万几十万听各种大佬的课，总有一天能花完，我也不信，你没有一毛钱的用户这些大佬会把百万的钱投资给你，而且会不停的跟进投资。
　　虽然我没有做过投资，但是仍然知道，投资最核心的东西是什么，就是真正满足用户需求的产品，和不可打破的壁垒，以及不断增长的用户。如果没有这些，你靠刷脸能刷到多少投资呢？你的创业能坚持多久呢？
　　没有产品的时候不要出去讲创业经验
　　当然，除此之外，还有很多创业者需求出去讲经验，我曾经参加过一次钛媒体的大会，来的是一个google出身的工程师，看简历是非常牛逼，XXX创始人，讲的是什么AR创新技术，听着很牛，我百度一搜他们的官网，翻来翻去就是一种静态图片，而且图片还超级大，找了他们半天产品是什么，愣是没有找到，后来翻遍所有网络，才发现他们的CTO在知乎上回答说，产品还在研发中。。。。。。也就是说这个公司CEO有了，CTO都有了，高管都就位了，就差一群干货的了。
　　出去演讲其实是对产品的一种曝光，通过演讲能给产品带来用户，就像雷布斯当年到处演讲一样，无论大小演讲，他都去做广告，为什么？给自己家的产品拉用户。但是你连产品都没有，用户一听，去看产品，结果没有？以后谁还会相信你，别看你顶着CEO的头衔，google出身，不骂你是骗子就好了。
　　说到最后，创业还是要接地气，接地气就是真正的和用户接触，和渠道接触，和真正的一线推广运营产品经营出身的人接触，学习真正的运营推广经验，学习推广技巧。真正的把产品做出来，用户量做上来，不怕没有投资人投你。当然，多接触投资人是正确的，但是要明白你当前的所属时期，创业初期和中期，创始人的主要精力应该是产品和用户，后期应该才是投资人，管理思路。不同的创业阶段做不同的事情，明白自身的境遇，才是重要的。
　　作者：移动互联网李建华，微信：beijinghutuxiong转载请注明出处和来源。