华为成功有哪几大要素？任正非是怎么带领华为一步步走到今天的？

　　大家今天所知道的华为是一个无比光鲜、无比辉煌、令人仰视的公司。
　　这是一家拥有近20万员工、年销售额达8500多亿的科技型公司，是中国科技界的巨人。
　　然而，回顾华为的发展史，也是历经坎坷和磨难才走到了今天。如果没有公司创始人任正非的坚持，公司可能随时会倒在路上，或者成为另外一个完全不同的华为。
　　华为成立于1987年，是伴随着中国改革开发的步伐和深圳特区的建设一步步走过来的。
　　可能谁也想不到，任正非创立华为是被逼出来的。当时，44岁的任正非正经历人生的一次低谷。1987年他在南海石油集团工作时，作为负责人在一次交易中被骗200万，这在当时是一笔巨款。面对如此巨大亏损，公司开除了任正非。
　　一无所有的任正非陷入了困境。于是，任正非一咬牙，与几个志同道合的朋友一起干脆成立公司。这在当时人人都在寻求铁饭碗的年代是需要有巨大的勇气。
　　起步阶段的华为是靠代理香港一家公司的程控交换机慢慢实现原始积累的。后来，华为为了打破外国公司产品对中国市场的垄断，果断投入全部自有资金，研发程控交换机。正是这样的决断，才将华为带入电讯行业，并一步一个脚印走来，成为今天的信息巨擎。
　　那么，华为到底有什么过人之处呢？今天从一个科技工作者的视角做一个简要的分析。
　　1、专注创新，把创新作为企业的生命线。
　　华为在创新方面的投入是被业界所折服的。可以说，国内没有一家企业在研发方面的投入可以跟华为相提并论。
　　早在1989年任正非就决定就把好不容易赚来的1。2亿元投入到研发大型数字程控交换机CC08研发中，这是需要何等的魄力和远见！要知道，那时候的1个多亿对绝大多数人来说简直就是天文数字。
　　1993年初，华为2000门的CC08研发成功。9月份，万门08机型研发成功。
　　08数字程控交换机的推出为华为的发展打下了坚实的基础。华为通过占领中小城市和农村市场，避开了同跨国公司的巨头面对面的竞争，赢得了发展空间和机会。
　　在国内市场获得成功之后，华为在90年代末期和本世纪初加快了步伐，成功走出国门，进入俄罗斯、东欧和东南亚市场。
　　华为在每一步成功之后并没有啃老本和骄傲自满，而是向其竞争对手看齐，紧跟信息产业发展的步伐，始终大力投入新产品的研发。
　　仅在过去的10年间，华为投入的研发资金就高达5000亿元人民币，研发人员数量占了公司职工的近一半。为紧跟国际电信产业发展步伐，华为在硅谷、印度的班加诺尔等地建立了研发中心。
　　2、决策机制灵活，持续保持高效率。
　　华为也经历过所有大公司发展过程中都会面临的问题。当公司发展到一定规模后，决策会变慢、效率会变低。于是华为在管理方面采取了重大改革，倡导全员参与，提高组织效率，推行全面效率管理。全面效率管理是通过贯彻六个原则来实现的，它们是：以组织效率提升为核心，领导的作用、全员参与、简单易行的个人方法、系统管理的原则和持续改进。
　　华为通过改革，避免了公司发展过程中容易出现的决策失误、相互扯皮推诿、信息反馈慢和人浮于事等问题，很多问题能够得到及时化解和解决，大大提高了效率。
　　华为有今天的成功，其独特的管理文化功不可没。
　　3、突出以人为本，充分发挥员工的主观能动性。
　　人就是生产力，是公司发展壮大的关键。华为从创业之初就充分认识到这一点。要招聘到优秀人才还能留得住人，仅仅靠工资是远远不够的。
　　华为建立了独特的企业文化和激励机制，这就是以基本法为核心的精神激励机制和以员工持股为核心的薪酬激励机制，保证员工的归属感和主人翁意识。
　　在精神激励方面，任正非要求华为建立一支庞大的高素质人才队伍，要创造一种自我激励、自我约束和人才脱颖而出的机制。华为强调以贡献来评价员工，而不是以知识来评价。
　　华为股权激励模式为虚拟股票。激励对象有分红权及净资产收益权，但没有所有权、表决权，不能出售和转让股票，员工离开华为后其股权由工会收回。华为的激励机制保证了公司财富由员工共享，员工自身价值在公司成长中能得到更直接的体现。
　　4、打造学习型组织，保持旺盛生命力。
　　企业的发展关键是要靠人，而个人能力的提升在企业发展中尤其重要。因此，华为注重学习，注重人才培养，充分发挥人力资本的作用。
　　而让人力资本增值的一条途径就是培训，华为的培训体系经过多年的积累已经自成一派。
　　华为建立了集一流教师队伍、一流教学设备和优美培训环境于一体的培训体系，拥有千余名专业、兼职教师和能同时容纳数千名学员的培训基地。
　　华为的培训体系中，参与对象很广，不仅包括本公司的员工，还包括客户方的技术维护、安装等人员；不仅在国内进行，也在海外基地开展。同时还建立了网络培训学院，培养后备军。
　　5、强调狼性文化，有强烈的危机感。
　　任正非说：发展的企业犹如一只饥饿的野狼。因此华为非常崇尚‘狼’，认为狼应该是企业学习的榜样。对企业而言，狼性永远不会过时。华为企业文化中的狼性体现在团队协作、极具攻击性和进取精神等若干方面。
　　这种狼性文化在销售方面有很生动的体现，有好的项目时华为销售队伍真像饿狼一样扑上，大有不拿下誓不罢休的架势，总是想方设法领先对手。
　　华为的成功不是偶然的，是华为人在任正非带领下，始终坚定不移地执行公司发展理念，保持坚定的信念和永不低头的民族责任感，如此才有今天辉煌的成就。
　　这种成功可以学习，却难以复制。
　　华为是中国的，也是世界的。