集团型建筑施工企业数字化转型应该选哪种方案？

　　目前，国内外均把数字化作为转型升级的核心支撑。2021年是十四五规划开篇布局之年，也是住房和城乡建设事业高质量发展的关键之年。面对国家建筑行业蓬勃发展的新阶段、新形势和新任务，迈道科技极探索集团型建筑企业数字化转型升级的新思路，新模式，新方法，全力推动建筑企业高质量发展。
　　目前建筑公司数字化建设面临四大问题
　　1、各个参建方核心诉求不一致
　　建筑工程都非常宏大，参建方众多，有业主、监理、施工、勘察、设计等，各参建方的核心诉求不一样、导致其各方拥有各自的系统去运作，然而施工过程中往往是协同办公、各信息系统无疑是座座信息孤岛、没办法提高各节点的效益。
　　再加上国内建筑工程层层分包现象严重，人员劳务管理更加复杂，其次、建筑行业信息化往往采取一锤子买卖的形式，信息优化情况低，建筑工程普遍续费意愿不强。
　　2、个性化定制能力有限
　　建筑行业情况复杂多变，个性化需求普遍，大部分投入使用的信息化产品都需要根据企业的实际需求进行定制化处理，然而国内大部分信息化产品均为国外软件，创新环境差，创新能力有限，定制化需要耗费大量的人力物力和财力，对于传统的建筑工地很多都不能接受。
　　3、实际赋能有限
　　此为建筑行业信息化难推行的重要因素。建筑行业，项目才是经营管理的核心。企业内部管理系统并不能处理项目施工过程的效率问题，从而导致企业管理解决方案赋能有限。
　　举个例子，线上线下互联互通，就是通过管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化的路径，不断简化管理，最终实现融合。具体来讲，信息化、标准化的表单，和平时工作的表单必须统一，对于一些传统的施工方觉得增加了额外的工作负担，但是对自己并没有带来显著的好处，导致实施应用遭到阻碍。
　　4、市场竞争激烈
　　行业技术壁垒低、个性化需求普遍，在对项目施工过程无实际上的帮助时，各参建方对信息化产品的选择随意，大部分产品的选择都依赖软件服务供应商的报价决定，成本越低越受青睐。
　　迈道科技面对建筑企业数字化转型面临的种种难题，自主研发的安质保一体化管理系统以安全生产标准化结合企业、项目制度为管理依据，以建设工程项目安全生产管理业务为核心，利用互联网及大数据等信息化技术手段，实现科技让生产更安全核心理念的一体化数字服务平台。
　　同时针对建筑行业中不同单位的个性化需求，以知识内容为基础、以安质保一体化管理系统为工具、以服务管理为核心，围绕工程建造领域全周期管理过程。为建筑行业提供政府部门监管、业主企业建管、施工企业建管、项目施工建管等功能定制的数字化管理整体解决方案。
　　迈道科技为建筑公司数字化转型提供的定制化安全质量数字化管理解决方案，实现了施工企业的业务互联、数据互通。解决了建筑企业数字化转型中遇到的业务发生与数据采集不同步、业务数据与财务数据不同步、进度收入成本不同步的三大瓶颈问题。围绕工程项目，将施工企业与项目部管理打通，将BIM、GIS和智慧工地以及各类硬件打通，实现业务、数据互联互通，为施工企业提供项企一体化和业财一体化。为建筑企业在数字化升级大潮中保持强大的核心竞争力，实现企业保持高质量发展提供坚实的技术保障。
　　您觉得建筑企业的数字化转型用那种方案更适合呢欢迎评论区留言讨论！