形势严峻！鞍钢安钢攀钢永钢这些钢企这样应对

　　今年初以来，受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响，钢材市场呈现供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑的运行态势，企业生产经营面临较大挑战。近日，9家钢厂分析研判当前市场形势，安排部署下半年重点工作任务，具体内容如下
　　鞍钢集团研究部署下半年重点任务
　　8月3日，鞍钢集团召开上半年经营活动分析会，分析研判当前市场形势，研究部署下半年重点任务。
　　会议强调，要大力开展稳产、提质、降本、增效活动，实施更加严格的成本费用管控，深挖降本潜力，努力在竞争中不失血、少失血；坚持眼睛向内，认真查找自身工作差距，举一反三，制定更加有力有效措施，全面提升企业各项管理工作水平。
　　会议要求，要统筹做好全年生产经营和投资工作。统筹好全年产量和出口工作，保持规模效益；依据产线边际效益排序，有序安排生产和停产检修，强化工序联动，将资源向高效益产线和拳头产品配置；加强投资管理，根据效益预测情况进行动态调整。要持续推进内部深化改革。
　　安钢集团部署下半年工作任务
　　8月2日，安钢集团公司工会召开一届七次全委会，回顾总结2022年上半年工会工作，安排部署下半年工作任务，提出要识形势凝心聚力，明任务奋发有为，勇担当全力以赴，动员各级工会组织、工会干部和广大职工，认清当前严峻生产经营形势，坚定信心、鼓足干劲，克难攻坚、创新突破，为完成全年奋斗目标而努力。
　　集团公司党委常委、工会主席张怀宾作工作报告。《报告》重点从四个方面对下半年工作进行了安排部署，一是要强化思想引领，在团结凝聚广大职工思想共识和奋进力量上实现新突破。二是要强化使命担当，在推动高素质职工队伍建设和凝心聚力上展现新作为。三是要强化责任担当，在履职尽责和竭诚服务职工上取得新成效。四是要强化能力担当，在推动工会组织建设和队伍建设上呈现新活力。
　　西宁特钢安排部署下一步重点工作
　　8月1日，西宁特钢股份公司召开2022年上半年营销工作会议，总结分析上半年营销工作，安排部署下一步重点工作。
　　会议指出，要进一步加大对全体销售人员履职、担当的考核力度，优化管理模式、人员配置、薪酬分配、激励机制，明确工作职责和目标，提高销售效率效能；制定好销售工作任务清单，按时推进每月销售任务。
　　会议要求，在当前严峻的市场形势下，要系统分析市场和行业优劣势，注重分析问题的深度和广度，落实好用户品种结构的占比，策划好销售和价格策略，为公司产品研发提供依据；要持续加大重点品牌宣传推广力度，在突破销售总量和推动结构调整上下大力气，提高品种集中度，实现产品规模化，并以效益置换为目标，推动品种结构高质量发展，确保下半年各项工作指标任务圆满完成。
　　金鼎钢铁集团部署下半年工作
　　7月31日，金鼎钢铁集团召开2021年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。会上，常务副总裁肖为占作下半年工作部署。他表示，今年下半年，我们要继续干字当头、实字为要，积极倡导说了就算、定了就干、干就干好的工作作风，始终保持高效运转的工作状态，对公司作出的决策部署、交办的工作任务，第一时间响应、第一时间落实。坚持安全为天，筑牢发展根基；践行两山理念，建设绿色金鼎；舞活销售龙头，增强核心优势；强化精益管理，提升运营质量；优化产业结构，推动转型升级；坚持创新驱动，转换发展动能；深化改革变革，激发内在活力。公司上下要锚定目标，坚决完成好下半年各项工作任务，扎实推动管理提升改革突破方案落地奋斗实干年度主题落实见效，以优异成绩交出一份满意答卷。
　　元立集团提出下半年奋斗目标
　　为全面总结上半年生产经营工作，明确下半年工作思路和重点，7月28日29日，元立集团在遂昌南尖岩召开2022年上半年生产经营形势分析会。会上针对当前严峻形势，分析了企业的优势和劣势，提出了下半年的奋斗目标。
　　会议指出，把保生存作为首要任务，持续对标挖潜，降本增效；
　　面对当前严峻的市场形势，全国已经有超过25家钢企开始停产检修，我们也加入停产、限产的队伍，开始对3号高炉和一期焦炉进行检修。
　　会议要求，要以党政联合下文的形式，号召全公司立即开展以降本增效为中心的提合理化建议活动，从各个层面，各个方面，各个角度，如何实现增产节约、开源节流、增收节支，实现效益的最大化，把各方面的力量都调动起来，把职工群众的智慧都发挥出来，群策群力，坚决打赢这场攻坚战！
　　攀钢守住生命线，努力实现全年盈利
　　今年上半年，受新冠肺炎疫情冲击、国际环境复杂演变、钢铁行业低需求、低利润等多重不利因素影响，攀钢完成目标任务面临严峻挑战。下半年，钢铁行业形势急转直下，攀钢号召全体干部职工丢掉对市场的幻想，以保生存为首要任务，全面落实鞍钢集团十项措施，进一步抓好稳产、提质、降本、增效工作，坚持跑赢大盘才是硬道理，聚焦目标、决战攻坚，确保完成全年目标任务，保证盈利水平在生命线之上。
　　会议要求，产供运销无缝衔接，实现效益最大化。坚持求生存底线思维，抓好系统降本工作；加快推动产业升级，重点做好延链补链强链；统筹推进绿色低碳发展，加快节能降耗及环保项目进度，提高超低排放水平；坚持自动化、集控化等数字化项目每100万元投入压减1人的铁律，抓紧推进智能制造和智慧管理，力争年底管理信息系统覆盖率达到90以上；强化资金预算管控，严格以收定支。加强业务衔接，夯实收入、支出，提高预算编制准确性；严格执行资金预算，内部支付应收尽收、应付尽付，外部支付严禁预算外支出。强化资金危机意识，提升资金精细化管理水平，守住经营现金流覆盖财务费用后为正红线。
　　永钢集团：着眼未来，努力全年完成各项目标任务
　　7月28日，永钢集团2022年上半年工作总结会在永联议事厅召开。总裁吴毅在讲话中深刻分析了当前钢铁行业面临的严峻形势，结合上半年工作中存在的短板和问题，从降本增效、基础管理、提振精神、蓄势增能等方面作出重要指示：
　　全面打响降本增效攻坚战，深挖潜力、挑战极限。公司上下要充分挖掘降本空间，把降本工作做到极致。
　　全面抓好基础管理问题整改，补齐短板、提升能力。通过苦练内功、夯实基础，积蓄竞争力。
　　全面提振干事创业精气神，凝心聚力、共克时艰。要牢固树立能者上，平者让，庸者下的价值创造导向，营造干事创业的良好氛围。
　　全面谋划和提升企业发展后劲，着眼未来、蓄势增能。加快推进人力资源工作改革，加强政策研究，加强市场分析和调研，瞄准前沿市场、战略性新兴产业，通过产业链协同创新，不断提升产品、服务竞争力，并常抓不懈做好安全环保工作。
　　宁钢：拼抢三季度，决战下半年
　　7月27日下午，宁钢召开2022年厂情通报暨半年度生产经营分析稳进提质、对标一流工作会议。董事长孔祥胜在讲话中对上半年工作进行全面回顾，并充分分析了当前公司在生产经营和高质量发展中所存在的严峻形势和挑战，最后对公司下一步如何推进稳进提质工作和高质量发展提出了要求。
　　他指出，要充分认清当前面临的严峻形势和挑战。统一思想，形成共识，聚焦主业、苦练内功，增强应对残酷市场竞争的底气和能力，同时要善于化危为机，抢抓机遇谋发展，把过冬当作修炼的良机，在危机中育新机、于变局中开新局。
　　他强调，宁钢作为集团公司压舱石，要牢固树立大局意识，在关键时刻、紧要关头，要为集团公司稳住全年经济大盘发挥好稳定器作用。全体党员干部要进一步理清思路，明确措施，要提振信心、凝心聚力、共克时艰、共渡难关，坚决打赢稳进提质攻坚战，冲刺下半年。
　　建龙阿钢多策并举部署下半年工作
　　面对严峻形势，建龙阿钢7月初召开的经营分析会、降本增效专题会和中高层例会等系列会议上强调，要充分认清当前面临的严峻形势和挑战，围绕四个转型凝心聚力做好下半年生产经营工作。
　　要强化产供衔接、生产进步和系统联动，提高生产驾驭能力和异常控制能力，抓好系统产能释放与提升，实现自保自救；
　　提高对市场变化的敏感性，千方百计克服困难保证资源供应连续稳定性，强化本地化销售策略，以产品快速出货、快速降库为抓手推动结构性调整；
　　围绕客户需求、降本增效和精品工程三个来源，以技术进步、效益增加为导向推动科技创新；
　　巩固优势，加强合作，大胆探索，发挥数智化建设在炼钢工艺革命、绿色低碳发展中的作用，推动企业的数字化进程；
　　以稳产提效、降本增效为基础，以成本缩差为核心，深入推动对标缩差、降本增效工作；强基固本，苦练内功，提高精细化管理水平。
　　从以上内容可以看出，各钢企会议立足解决当前遇到的突出困难和关键问题，着眼未来行业发展的目标任务，让全体钢铁人对面临的严峻形势进一步提高了认识，对后期推动行业高质量发展的重点工作进一步厘清了思路。希望钢铁企业进一步凝聚共识、汇聚力量，优化生产组织，细化降本节支，勒紧腰带过冬，抱团自救，联手抗击市场风险，坚定实现行业稳定运行、完成改革发展任务的信心，共同为行业的健康发展和持续繁荣而不懈努力。
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