初探中途经济吃掉博恩崔西的那只青蛙

　　这是第4604篇原创首发文章字数2k
　　杨扬文关注秦朔朋友圈ID：qspyq2015
　　拿起手机环视了一圈，王一鸣（化名）叹了口气。
　　返家的学生、带着孩子提前出游的家长、三三两两议论的白领机场休息室里本就逼仄的空间，让疫情后第一次出差的他顿时烦躁起来。
　　疫情不断反复，生意本来就不好，想趁着在休息室候机的功夫儿多约几位客户，争取把疫情造成的损失夺回来。回到自己所在城市，王一鸣向我吐槽着自己的经历，可没想到（休息室里）乱糟糟的，什么也没干成。
　　王一鸣是一位智能汽车领域初创企业的创始人，更是千百万中小企业家中的一员。他告诉我，自己的公司只是产业链上一个小小的节点，甚至连Tier2、Tier3都算不上，但同样需要与上下游企业保持密切联系。疫情刚开始的那年，公司的资金链差点儿断了。他似在自言自语，又仿佛吐露出所有中小企业家的心声，必须抓紧一切机会和时间，才有可能让公司搭上智能汽车的快车。
　　对王一鸣的心情我是理解的。因为工作原因，我也经常出差，见惯了机场休息室的人间百态。坦率地说，充斥着各色人等的机场休息室，并不适合像王一鸣这样对时间和效率有着更高需求的人群；更多的时候，那里仅是一个歇歇脚、打发下登机前无聊时间的驿站。
　　但王一鸣的经历让我想到了美国著名的管理学大师博恩崔西的一本名为《吃掉那只青蛙》的书。在那本书里，他把最难做的事当作恶心的青蛙，养成高效的习惯，找到最重要的事以及最大的阻碍，把最宝贵的时间用来吃最难吃的青蛙。
　　博恩崔西在书中称，生产力高的人从容不迫地、循序渐进地工作，在一般人盲目地社交、浪费时间，做那些无谓的、低价值回报的工作的时候，他们却完成了不计其数的工作。
　　在出版这本书之前，大师就已经提出过21个高效时间管理的黄金法则，包括目标、计划、分析和专注力等。其中，他特别提到了干扰事件尽量避免被电话、人、突发事件等外部因素干扰。
　　王一鸣在机场休息室里的经历，应该就是那只青蛙。环境空间的嘈杂、职业成分的复杂，影响了他对业务的预期，从而大大降低了效率，进而变得焦躁起来。如此，便形成了一个恶性循环。
　　这样的场景在吞噬的是一种新的生产力中途经济。对像王一鸣的数千万的中小企业家来说，商务差旅在工作中占比日渐高涨。有数据显示：销售客户展示、会议、会展是中小企业主的主要商旅目的；而从商旅频次来看，29。9的中小企业主每月出差23次，而更为频繁的每周一次以上的频次占比也达到了24。8。两者相加，占比超过了五成。以去年年底国家公布的中小企业数量突破4400万家计算，这意味着每年有约2000万家中小企业的管理者每周至少出一次差，人群规模达到了年10亿人次的量级。
　　这是一个令人震惊的数字，如果出差无可避免，那如何提高旅途中的工作效率，可能成为他们急需解决的问题。
　　有了这样的背景，中途经济这一概念，我们可以把它简单而直观地定义为商务旅途中利用琐碎时间和在特定场景下，通过主观的行为而产生一定效益的经济形式。具体到王一鸣的境遇，则可以把这一场景理解为在机场休息室中，与特定人群（线上和线下）互动而产生的经济收益。
　　因此，中途经济是一种排除外部干扰，利用碎片化时间在商旅途中持续拓展业务的管理学概念，其本质是对时间的精益化利用。套用一句文艺些的话，就是如果青春的时光在闲散中度过，那么回忆岁月将会是一场凄凉的悲剧。
　　再翻看另外一组关于出行方式的选择2018年超九成商旅人士选择飞机和高铁方式出行。尽管这一数据有些滞后，但可以确定的是，选择飞机出行的占比至少在50以上。按照前面年10亿人次的出行频率计算，选择飞机出行的人次保守估计也有5亿以上。
　　当小企业主们在选择更快速的交通工具时，而候机室的嘈杂让他们的效率又被侵蚀了，这也让我更为深刻地理解了王一鸣他们的焦虑与困扰。
　　那么有没有可能营造出这样一种特定的场景，以创造出更大价值的中途经济？前两天看到的一则消息，印证了我的想法。
　　近日，微众银行企业金融品牌微众企业在深圳宝安机场设立了一个企业家专属的机场贵宾厅微众企业家空间。作为首个面向企业家的专属机场贵宾厅，微众企业家空间不仅为中小企业提供了链接商务场景（交流碰撞、企业宣传等）和专属服务（独立安检通道、接送机服务、微醺吧台等），更运用新的技术手段，比如VR、区块链等，为企业家带来更大价值的增值服务。
　　微众企业家空间这一创新性的企业服务高频场景，至少解决了以下几个痛点：
　　将企业家的碎片化时间进行聚合，极大提高了时间效率；
　　与特定人群共处一室，创造了更为便捷、舒适且私密的交流空间；
　　舒适的环境和增值的服务体验，有助于创造更大的价值。
　　在我看来，微众企业的这个机场贵宾厅不单是数字银行对一个实体服务场景的探索，还通过技术的赋能，把空间让给中小微企业做主角，拓展了大量中小微企业家的业务边际，让时间、技术为自己所用，让企业主成为中途经济的真正主角，开创了数字银行服务企业家的新模式。
　　我想，下一次再见到王一鸣时，听到的应该不再是各类吐槽，而是在微众企业家空间中的种种收获。到那时，我们和千千万万的中小微企业家，或许真正体会到中途经济的概念机场贵宾厅，才是最好的吃掉那只青蛙的场所。
　　微众企业家空间：企业家专属机场贵宾厅
　　深圳宝安国际机场商务贵宾楼1号楼企业家休憩站：全程细致贴心候机服务，自信从容开启商机之旅
　　微众企业家空间由微众银行企业金融品牌微众企业倾力打造，从企业家商旅出行候机的需求出发，在空间设计上以互动多媒体与多功能性为特点，以强科技与轻复古的碰撞为设计理念，打造出专属于企业家的机场贵宾厅，为其提供全程细致、贴心的接待服务。企业家加油站：科技加持秀出企业个性，让小微企业做主角
　　微众企业家空间致力于让小微企业当主角，围绕小微企业个性化的宣传、发声等需求，以VR、区块链等技术设计出互动亮点功能，进一步凸显小微企业价值。如企业家广告位邀请微众企业的企业客户入驻，以VR形式沉浸式个性化地展示小微企业及其产品特色。企业家起飞坪：丰富服务生态圈，以数字科技之长服务企业加速启航
　　与微众企业家空间开业同步的，还有微众银行We来之星科创俱乐部。这一俱乐部将通过线上线下结合的服务模式，为企业家搭建互动交流与资源拓展的平台。一方面，俱乐部链接政府平台、产业上下游、行业专家、资本市场等多方力量，举办主题沙龙、行业游学等丰富活动；另一方面，近期微众银行为科创企业定制的科创企业专享服务专区已在微众企业爱普App上线，支持企业线上快速匹配政府补贴政策，为企业提供政府补贴申请办理、资质认证咨询辅导、精准股权融资对接等一系列深度服务，满足科创型企业的全生命周期需求。
　　图片视觉中国
　　内容合作、投稿交流：friendschinamoments。org