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什么样的管理者,能让下属心服口服?

酵母学员:Cherry老师您好,有个问题请教您。我在之前老板的新公司被提拔为中层,对自己带团队这件事很没底,下面的人也不是很服管,想知道怎样提升管理能力和领导力? Cherry:我…

酵母学员:Cherry老师您好,有个问题请教您。我在之前老板的新公司被提拔为中层,对自己带团队这件事很没底,下面的人也不是很服管,想知道怎样提升管理能力和领导力?

Cherry:我们经常讲三分战略,七分执行,在领导力当中非常重要的几个关键词。

第一个二八原则,20%用职位权力,80%有领导力。不要天天用职位权力,大家会很讨厌你的。而且你用职位权力用多了就会失效,因为上有政策,下有对策。

第二个,领导力最难的是通关的。没有领导力,你带任何一个团队,都不可能有执行力,永远都是上有政策,下有对策。老板推你就做,老板不推你就不做。

所以从员工的维度我们要以身作则,要打开员工的心扉,视人为人,你要尊重大家,与大家交心,员工才会对你真心。

第三个,我们讲管理者,我们要团队有执行力,我们得先修自己。这个世界上,你唯一能够改变的就是自己,你连你父母都改变不了,你连你孩子都改变不了,你还能改变谁呢?

我们想要员工对你服气,首先要懂得怎样辅导员工,帮助他们拿到想要的结果。

首先,辅导员工首先看他的状态,然后看他的工作习惯,再看他的工作流程,第四个看工作技能,第五个看他的工具好不好。这样的流程检查下来,你就知道怎样对症下药,该针对哪些地方进行辅导。

但最终,我们每个管理者能够改变的就是我们自己,我们以身作则,共启愿景,挑战现状,做好团队的激励,做好一条心、一条路,那这个时候呢,我们的团队自然也就变了。

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