中层管理者在企业中担任枢纽角色，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。但在对企业发展过程中，中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题？需要具备哪些能力？通过调研，考察，总结出作为一名卓越的中层管理者需要的以下三大技能。
　　一、会执行
　　执行力一直是中层管理者的焦点问题，有句话是：一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行，可看企业执行力的重要性。而中层管理者起到上传下达的作用，企业高层意图的领会，组织目标的分解和实现，都要求中层管理要有高效的执行力。如何才能有高效的执行力呢？首先，要做正确的决定，分析公司领导层的战略意图和方向，分清工作任务的重点和难点。其次，要正确的做事，按照流程和程序来做事，做好人员分工，资源调配，过程控制和监督。第三，还要把事情做好，执行中不讲如果，只讲结果，以结果为导向，优化过程，全程把控。把员工的目标和团队目标结合在一起，实现价值认同和利益共同体，这样执行才有效果。有了中层的执行力，才有了组织的执行力。
　　二、会沟通
　　沟通能力是中层管理者的必备能力，特别是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。在对员工沟通时要明确自身定位，给予员工充分理解和尊重，你坦诚，员工才会坦诚。沟通要作为解决问题前置步骤，多换位思考，与员工共同分担。在跨部门沟通中要做足准备工作，真诚相待，强调事实，提前准备好方案，共同把目标完成。沟通能力也是一种生产力，让人心悦诚服的接受更是一种能力，这对于中层管理者来说是门必修课。
　　三、会领导
　　身边榜样的力量是巨大的，你是什么样的人，员工就会是什么样的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有积极的工作状态，是否将企业文化践行融入到平时的工作中，都会感染到身边的员工。像李云龙带领的部队，敢打硬仗，能打胜仗，靠的就是李云龙的个人魅力，狭路相逢，敢于亮剑。部队中的官兵，都有李云龙的影子，这样的团队一定是有战斗力的。管理最好的实践就是进行自我的管理。对下属要制定明确的岗位职责，对工作内容了如指掌，赏罚分明，发挥每个人的绩效最大化。同时要学会从管理者到领导者的转变，领导自己的团队，武装自己的团队，带领团队成长，这样团队就有了凝聚力和进取心。【来源：对话董事会】

四种方法将员工打造成最好的品牌大使企业可以借助四种方法把员工打造成组织最好的品牌大使。第一，在公司内部寻找领导者。在公司各个分支机构寻找那些每日负责做关键决策的人。与他们打成一片，向他们了解绩效改进创意和……会这八个字的人，才可以做高管！1、退当车子打滑上不去时，唯有后退几步方能前进，正如电影《南征北战》里的那句经典台词说的：我们今天的撤退，就是为了明天能够大踏步地前进。退即进。在功劳面前，退到属下……产品运营与大公司的生存法则前段时间看到百度员工很赞的离职总结，在朋友圈也传的很热。同样作为互联网巨头的员工，虽然不是带着升值加薪的喜悦离开，但可以肯定的是自己的离职，与业内话题度很高的阿里hr无关，如果……似是而非的企业管理逻辑之三：打造文化抓管理持此逻辑者，其思想多存一幻想：企业文化可以无中生有。“企业文化”一词盛行当下，诸多企业管理者言及管理必论文化，少数管理咨询师亦多视其为企业百病之首。然，实事求是讲，“企业文化”……怎样控制坏情绪，你是管理中的踢猫人吗？在心理学上有一个描绘一种典型的坏情绪的传染：踢猫效应。故事是这样的父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃……企业培训管理的意义何在在激烈的竞争下，对连锁企业而言，降低产品成本和运营管理成本是十分重要的，特别是员工的工资、奖金费用及企业培训费用。连锁企业应当要制定一套有原则的培训制度，拓展培训方式。例如用老……似是而非的企业管理逻辑之一：启发自觉抓管理持“启发自觉抓管理”治逻辑者，其思想必存一混账念头：下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边，属典型的“劝教式”管理，自以为“先觉先知”而“自任为师”，……马云：在阿里巴巴集体婚礼上讲话祝福大家。感谢大家把最美好、也是人生当中最最令人难忘的仪式，交给了阿里巴巴。我也恭喜大家从今天开始与众不同。在结婚之前你们每个人只要照顾自己就可以，现在你们要开始照顾更多……似是而非的企业管理逻辑之二：因人而异抓管理遇有企业管理者大侃特侃“管理要因人而异”于前，我必痛苦且纠结：言其英明睿智，恐其迷途不返；言其愚蠢幼稚，恐其裹足不前；若要沉默不语，又恐失礼于人。遇此情况，我常告诫自己：“帮人……中层管理者需要的三大技能中层管理者在企业中担任枢纽角色，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。但在对企业发展过程中，中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题？需要具备哪些能力？通过调研，考……横向领导力：合作很难？你还没找到方法不管你是企业主管、团队成员、服务人员、咨询人员，还是政府官员，都无法完全依靠个人力量实现所有的目标。你无时无刻不在依靠下属、同事、上级、供应商、客户的帮助，就连才华横溢的诗人也……李云龙带部队的7大管理秘籍！一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的……