智能机器人时代，应用商模式是否硬核？伯朗特为您解答

　　随着编程算法的普及、核心零部件成本的下降、以及先驱产品的出现，带动了智能机器人在近两年的兴起。一时间，智能机器人产品在市场上广受欢迎，为人们提供了诸多方便。
　　处于目前的行业形势下，智能机器人企业要想实现突围，就只有深耕垂直领域，针对垂直场景采取合适的运营模式，提高效率。在此基础上，再不断优化技术，提升性能、降低成本，才能更好地与需求端对接，实现技术的落地应用。在创新运营模式方面，伯朗特已然取得了不俗的成绩。该公司采用应用商模式，实施门槛制度，持续打造优质产品，已成为行业内的佼佼者。
　　创新运营模式，业内反响热烈
　　伯朗特于2016年创立了应用商模式，该模式的核心是授信及返点制度。伯朗特主要负责产品研发、生产及零配件销售，应用商则负责产品销售推广、售后服务和提供工业机器人应用方案等。这种产销分离的模式，使得产销各自成为了经营实体，利用了分工的优势减少了总公司的压力，有效地分担了整条产业链的压力。通过这种模式，伯朗特致力于产品设计，改进，提高质量并降低成本，提供免费的技术培训指导。应用商致力于销售，个性化模块定制以及售后服务。这种模式对于行业来说，无疑是极具冲击性的。这意味着就算你没有机器人的基础条件和相关知识，只要想来，伯朗特就敢让你分一杯羹。无异于在国内沉闷并封闭的机器人圈子内投下了重磅炸弹。为行业注入了活力的同时也将机器人这个产业获得了更多的曝光度拓宽市场。
　　伯朗特应用商体系分伯朗特一级应用商、伯朗特二级应用商和伯朗特三级应用商；伯朗特三级应用商对应伯朗特二级应用商，伯朗特二级应用商对应伯朗特一级应用商，伯朗特一级应用商对应伯朗特。伯朗特三个级别的应用商都可享受最高20的返点。伯朗特一级应用商每个季度25号向伯朗特完成付款，伯朗特二级应用商每个季度22号向伯朗特一级应用商完成付款，伯朗特三级应用商的付款方式为100预付。
　　实施门槛制度，进行高效运营
　　伯朗特在应用商模式的基础上，对于成为应用商的门槛全面实施数量不同的门槛订单。
　　门槛制度是伯朗特一直追求突破创新的独特体现。这种制度通过科学合理的规划，为应用商们提供了一个相对可靠的参考。防止应用商只看到了利益而忽略了自身的能力是否不足。同时这种制度也能让客户了解应用商的规模与业务范围以供选择，防止出现售后麻烦的情况。
　　伯朗特通过加强与应用商的合作，能够更有效地将伯朗特机器人推入市场，满足客户不同的需求。
　　产品独具匠心，品牌广受好评
　　伯朗特在应用商模式和门槛制度的引领下，总部有了更多的精力来研发新的产品，并根据市场反馈来进行改进与优化。生产出了优质、专业的高质量产品，增强了品牌影响力。
　　同时伯朗特所生产的产品种类也比较丰富，包括了六轴协作机器人BRTIRXZ0805A、六轴焊接机器人BRTIRWD1506A等等。它们已经被广泛应用于电子通讯、光电产业、汽车产业等领域，并在其中发挥着重要的作用。
　　多年来，伯朗特投入大量的资金进行技术研发，以工匠精神为引导，力求为客户提供更加多样的优质产品。这样始终如一的严谨态度赢得了众多客户的一致好评。相信在未来，伯朗特会在应用商模式的帮助下，打造出一系列高质量产品，在智能机器人时代留下浓墨重彩的一笔。