怎样践行公司的企业文化对员工的意义助你成功的企业

　　这两者都是有问题的。我们毫不怀疑两人的诚意，因为，两人在人格上是完全信任的。但信任不能代替规则，如果企业不能建立起有效的治理结构和内控机制，完全依赖双方的道德品质，在运行中磕磕碰碰多了，就演变成不信任。就如同看电影，如果前排的人站起来，后面的观众必须跟着站起来，直到整个电影院的人全部站起来。此时，最后一排的观众不能寄希望于前面一排人的道德和诚信，因为，坐着无法看到电影。可见，规则大于诚信，需要先建立规则，才能谈得上诚信。CEO和管理者渡过了蜜月期，往往产生很多矛盾，最后不欢而散。CEO抱怨管理者职业道德有问题，不讲诚信，管理者抱怨CEO有问题，当初说好的不兑现，不讲诚信。双方相互抱怨，谁都不是赢家。是不是订立了一般规则就可以了，还不行，还必须订立保证规则执行的规则，才能形成好的完整的规则。好的完整的规则给遵循规则的人以鼓励，给违背规则的不道德者应有的惩罚。否则，违背规则没有得到惩罚，违背规则的机会成本很低，潜在收益可能很大，大家就没有积极性执行规则，发而有积极性违背规则。规则一旦被破坏，哪怕一次，就失去了作用。民营企业中成文的规则少，但也有一些，但为什么执行不好，原因之一是往往是制定规则的人首先破坏了规则。CEO多变，使很多规则形同虚设。不同的文化传统，对规则的理解和重视程度是非常不一样的。有这样一个故事：有一个中国小伙子，是名牌大学的高才生，仪表堂堂，很多女孩子都喜欢他，想和他叫朋友，他挑来挑去，快30岁了也没谈成合适的。后来他出国留学，交了一个美国的女朋友。有一天晚上，骑着摩托车带女朋友兜风，深更半夜，路上每人也没有警察，路口是红灯，就一加油冲了过去。
　　中国的一家公司要招聘10名员工，经过一段严格的面试，公司从300多名应征者中选出了10位佼佼者。放榜这天，一个叫志强的青年看见榜上没有自己的名字，悲痛欲死，回到家中便要悬梁自尽，幸好亲人及时抢救，志强没有死成。正当志强悲伤之时，从公司却传来好消息；志强的成绩原是名列前茅的，只是由于计算机的错误导致了志强的落选。正当志强欣喜若狂之时，志强的父母来到公司，一看到公司CEO，志强的父母就台湾的一家公司要招聘10名员工，经过一段严格的面试，公司从300多名应征者中选出了10位佼佼者。放榜这天，一个叫俊杰的青年看见榜上没有自己的名字，悲痛欲死，回到家中便要磕E自杀，幸好亲人及时抢救，俊杰没有死成。正当俊杰悲伤之时，从公司却传来好消息：俊杰的成绩原是名列前茅的，只是由于计算机的错误导致了俊杰的落选。正当俊杰欣喜若狂之时，媒体大幅报道此事，并邀请俊杰参加各种CALLIN评论及综艺节目，舆论热烈讨论计算机为何会出错，是否有黑道介入或官商勾结，反对党更进一步提出阿扁下台、以示负责的要求。至于俊杰到底有没有去该公司上班，根本没有人关心。
　　在经济学家眼里，企业文化到底是什么？经济学家对文化的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够影响人们偏好的因素，甚至直接将文化等同于偏好，那么文化在经济研究中的重要性就会立即显现。这里我们不妨用五个比喻来说明一下企业文化的功用。发动机一是发动机。企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的。然而，经济学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。为什么？因为任何东西包括物质刺激在内，其激励作用都是边际效率递减的。开始时也许有用，但在人的收入与财富达到一定程度后，其作用就越来越小了。这个时候，你不能只靠物质，也要靠企业文化等来激励员工，为企业的发展寻找新的动力。指南针二是指南针。企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候，企业员工的行为更多要靠企业文化引领。举个例子，农民在海尔牌洗衣机中洗地瓜，结果把洗衣机洗坏了，要海尔退赔。如何处理这件事非常考验海尔员工的智慧。按理，海尔可以完全不管。洗衣机嘛，不言而喻，当然是用于洗衣的，洗地瓜洗坏了责任在你消费者。但海尔也有一定责任，因为它没有说洗衣机是不可以洗地瓜的。这个时候，不是海尔的制度，而是海尔真诚到永远，强调服务至上的文化引领员工妥善地解决了农民的申诉。更绝的是，海尔在此后，居然发明了可用于洗地瓜的洗衣机，这使得本来可能演变成公共危机的一件对海尔相对不利的事件变成了喜剧。其中所仰赖的正是海尔的优秀企业文化的指南针作用。特别
　　他既能上天揽月、又能下海捉鳖，而且还精于世故、善于交际，况且猪八戒的食量也是很杂，所以说正是杂才造就猪八戒在西游团队中不可缺少的角色。企业文化人员也应该向猪八戒学习，在汲取知识上贪婪无厌，吸收一切对于我们工作有帮助的知识和文化。在能耐上，作到广学博览，通过不断融会贯通，加深对企业文化的认识和理解，这样才能把我们的企业文化建设推向一个新的高度和深度，也才能适应日趋激烈的市场竞争。四、企业文化从业人员应该是实干家，应当象沙僧一样实劲儿。企业的个性文化一旦形成体系，就需要进行传播和落实。除了做好企业文化的实施规划和计划外，企业领导的作用是非常重要的。领导要身体力行企业的核心价值观，同时领导尤其是高级领导要利用各种方式传播自己的文化、运用核心价值观来指导和规范组织的行为，我们称之为布道。企业文化的推广过程是长期的、艰巨的，绝对不是一蹴而就。当然在推广的过程中也绝对不是一帆风顺的，而且会遇到重重困难。作为企业文化人员，我们绝对不应该避重就轻，应该知难而进，扎扎实实做好企业文化的推广工作。其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。我们必须清醒认识到企业文化建设是企业发展的永恒主题，文化管理要与企业战略管理相结合，企业文化建设要面向未来体现行业特点和企业个性，文化管理与形象管理相互促进，企业文化建设过程中发挥企业领导群体的核心作用这几方面的问题，全面推进企业文化建设。在《西游记》中沙僧勤勉刻苦，任劳任怨，为了取经的大业不计个人的利益，无私奉献，在取经的功绩里，有着他一份不可磨灭的贡献。
　　关键词：怎样践行公司的企业文化对员工的意义，助你成功的企业文化变革与创新