我这么看，非洲沙漠非洲草原上只有饿死的大象，只有饿死的狮子，没有饿死的蚂蚁，蚂蚁总能找到吃的，只要我们有办法，这也是我们的使命，价值观的一个重要考核。
　　一旦股票下滑，股票跌到一块钱、一毛钱，那个时候我们都不要放弃自己的使命感、价值观和truebelive（真心信任）。如果阿里巴巴关门了，中国能够活下来的企业也将没有几家。新的干部要明白这一点，我们经历过很多次挑战：我们经历过大的错误；经历过国外大批人进来指手划脚把我们弄得晕头转向；经历过非典。未来五年十年的挑战更大，谁让我们希望成为世界顶尖公司呢。你付出的代价一定得比任何人大，风已经过来了，谁让你在船上了，媒体都在看，别人都在指手划脚。鲍威尔说，在机枪面前，将军心里慌不慌？慌也不能露出来，他只要在这个地方，士兵就不会乱。是人都会恐慌，我现在恐慌不是很大，前几年有点紧张，现在看任何事情，sowhat（那又怎样）。冬天不可怕，可怕的是没有准备。本来三天过去了，结果来了三百天，那是活活冻死。阿里巴巴集团所做的决策是正确的，上市以后别人说股价高，现在掉下来了，今天到了十五块了，十二块了，十一块了，有人就骂。
　　我们要走一百零二年，今年才第九年，我们跟骂的投资者讲，涨到四十块的时候没有表扬过我，今天就是八十块钱也还要骂。所以要看两年三年，回归到基础线上，我们只卖十三块五。这是我们对用户的承诺，对员工的承诺，对新来股东的承诺，我们的风投不是没骂过我们，多少人开会的时候在砸。我们不敢说是一流的船长，但我们也跑了不少海，走过不少码头，看见不少的事情，更何况我告诉大家，去年的现金储备，加上以前的现金储备，今天阿里巴巴的影响力、抗风险能力，我不敢说九千人在灾难面前都会不倒，我想倒个百分之四十，还有五千人在这里，还有五六千人跟我度过。新加入的人说，怎么刚来就灾难了，我告诉你，那个最不走运的时候，第一天来报到就因为非典被关进去了。你看有很多故事，第一天报到就碰上这种事情。
　　不管什么挑战，一起手拉手，大家拉一拉。一个人在沙漠走路是慌的，手拉手是不可怕的，当然不能手拉手往回逃。在巷子里面，进去了也就进去了，如果一个人往回逃，那么大家都会往回逃。
　　摘自《马云内部讲话》，阿里巴巴集团著，红旗出版社出版。
　　《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。”

怎样在10秒内说服一个人？假设某一天登上飞机，你万分惊恐地发现沃伦巴菲特（或者王思聪）碰巧就坐在你的身边，你可以成功说服他投资你的公司么？尽管这类事情在现实中并不大可能发生，但有时候你的确需要这种……领导力，“拥有”还是“存在”？“我思，故我在”（Jepense，doncjesuis），是西方现代哲学奠基人笛卡尔认识论哲学的起点，也是他“普遍怀疑”的终点。此名言包含了一个隐蔽的假设“思想基于自我意识”。……李彦宏：没有创新，企业就死了【李彦宏商业独白】创新就是我们的生命线如果这一点没有了企业就死了我们的资产、办公室这些都不值钱最最值钱的就是有创新能力的人才这是创新力……凭什么这样的人才总被提拔？你思考过吗！老板说：在一家公司做了三年还没成为老板心腹，等于白活。为什么有些人不管在哪里都能很快被领导提拔，视为心腹呢？他们不外乎具备了以下几个职业化的品质。忠诚单位可能开除有……领导力选总经理的八道题几乎所有企业都缺能干的管理者，特别是好的总经理更是一将难求。企业选总经理最理想的方式当然是内部培养，可惜很多企业都不能那样从容，经常会临时抱佛脚，通过各种方式从外面找能人来当总……10招建设高绩效团队作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如……管理者必须知道的经典：说服的科学每天，管理者们都要思考如何激励和指挥一支高度个性化的工作队伍。“我是老板，必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。在如今的环境下，与凭借权力发号施令相比，说服技巧对他人行为的影响……满足阿米巴经营单元划分的四个前提传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔倒放，是以员工为主体的经营模式。是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营……员工“消极混日子”，怎么办？案例：宏宇公司招录了十名通讯专业的大学生，被分配到销售部工。销售部总经理叶丰对下属的严厉是出了名的。他要求新到的大学生全部到一线从事难度最大的市场开拓工作，以月为单位进行……马云：只有饿死的狮子，没有饿死的蚂蚁我这么看，非洲沙漠非洲草原上只有饿死的大象，只有饿死的狮子，没有饿死的蚂蚁，蚂蚁总能找到吃的，只要我们有办法，这也是我们的使命，价值观的一个重要考核。一旦股票下滑，股票跌……卡耐基：争论必胜的诀窍每个人在争论时所采取的态度不同，有的坚持，有的退步，有的转变话题。要赢得争论有许多种方法，但最重要的是不要伤害到别人，但也不要让对方的蛮理得逞。我这个人很不擅于争论，虽然……管理者越有权，离一线就越远尽管当今最优秀的领导都希望授权给员工，让他们有发言权，但绝大多数公司仍然是一种专制结构。就像我们的一位客户所说：“从一开始，我的共同创始人和我就想要以一种平等的方式来运营公司，……