忙总管理笔记读后感字

　　《忙总管理笔记》是一本由文小芒著作，海南出版社出版的平装图书，本书定价：90，页数：600，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《忙总管理笔记》精选点评：
　　值得反复品味
　　一般，列的书单可以参考，大多数具体case对entrylevel的leader没什么参考价值
　　可惜自己还是太年轻，而且忙总境界太高，有些东西即使我理解了也是做不到
　　案例和经验都是制造业的，关于怎么开会，怎么进行财务分析方面很有启发
　　实际操作的经验之谈。
　　《小企业管理案例》里则是现在还几乎完全无法理解具体案例，《管理闲谈》和《给年轻管理者的建议》里有部分已经能体会的，可能需要是不是翻出来再读一读
　　新世界的大門，工作後有如接受命令沖在最前的士兵，知其然不知其所以然，現才逐漸明白元帥、將軍、士官的心態，運行機制，讀書可以不斷發現自己的短板，在這書就發現佈置任務後還需要培訓，監督；做事要對事不要對人；前者新感受，後者長期不足，當學習
　　小企業運營管理未讀
　　管理者组织专业人员制定工作计划与预算，通过稽核督办人员发现进度、质量与成本中的问题，并以会议协同的方式研究问题、解决问题并提出下一步行动计划，调整人员、组织或工作流程路径。但是各类技术规范、质量标准、预算定额等基础作为全部前提。
　　没什么好说的，经典，肯定会一读再读，如果那一天不读了，说明我长大了，最喜欢管理闲谈那本
　　《忙总管理笔记》读后感（一）：欢迎加入〔忙总管理笔记系列书籍〕的豆瓣读书小组
　　忙总新书已上架《忙总管理笔记：企业运营实战案例》，各大书店和淘宝都有售，后续忙总还会慢慢产出一系列的管理书籍，把他从事管理工作数十年的经验无私分享出来，欢迎对这些书籍或对管理实践感兴趣的网友加入这个豆瓣小组：
　　管理实践与学习http：www。douban。comgroup542139，让我们找块安静的地方，慢慢交流学习心得。
　　《忙总管理笔记》读后感（二）：欢迎加入文小芒读书会
　　不确定是不是该买书的朋友可以下先试下
　　电子版的易经心得、国企系列、企业管理
　　https：sites。google。comsitecrxvtcn
　　网上讨论备份：
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　　愿意分享的同学欢迎加入
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　　《忙总管理笔记》读后感（三）：非常好的国内原创管理书籍
　　许久没有看到这么接地气的管理书籍，虽然是一次在书店不经意间看到，因为太不起眼，以为是什么刚做管理或学管理专业的人所写的东西，再一看作者文小芒，更以为是个文艺青年什么的，但只是翻了一下兰色的《管理闲谈》，深深感受到作者的多年管理功力。
　　回来后，才在网上补充了一些资料，原来这是一个一直潜在后面的管理者，这样的人往往深藏不露。有管理能力的往往总结不好，写不出；有想法的却不在管理现场，流于理论，而这本不同，理论来自于自己的实践。
　　还读了他一些网上论坛的原始文字，也同样值得看。
　　经常有人问我该读什么书？其实没有答案，找到适合自己读的一本书并不容易。比如忙总的这几本，有人看后可能不以为然，因为里面大多结论性的东西，而这些结论性的东西是他实践的总结，差不多要有同样的经历和困惑，才可能理解到这些东西的价值。
　　比如他讲授权，讲的非常全面，他用了微妙这个词。对于责权利，他说不仅是匹配关系，更重要的次序关系。很多人讲过责权利，但就这样一句话，又进了一层，没有责任就没有权力，更谈不上权利，多少管理者是先强调后者要后者而不管前者。
　　一本值得放在办公桌上随时可以拿来翻阅的书，做为管理者，一定是常读常新。
　　《忙总管理笔记》读后感（四）：这是一个管理者的实战笔记
　　文风
　　既然是笔记体裁，好多地方给人一种思维片段的感觉，还有些地方给人以从贴子或邮件中截取的感觉。
　　所以，读时觉着思维跳跃大。
　　而且，忙总知识面很广，有些未接触的知识领域，颇觉难。
　　内容
　　所要表达的内容，都是实货、干货，打十分。
　　感想
　　看以前对此书的评论，有认为管理是门艺术，只可意会不可言传。
　　但，
　　我从书却看到，管理也是一门技术，有学习的内容和次第，有法就依。
　　忙总推荐书的质量都很高，我随后会找来用心看的。
　　读者
　　忙总的三本书，
　　内容与风格觉着更适合有过管理经验的人读。
　　因其笔记性质，记录心得与体会，干货实货居多。
　　若无相关经验，
　　则不能产生心有戚戚焉的感觉。
　　心得
　　企业是做事情的地方，不是说事情的地方。
　　成绩不说跑不了，问题不说不得了。
　　计划的过程就是消灭个性的过程。
　　项目管理是分工不分家。
　　没有可以随时炒掉别人的权力，你就不是真正的管理者，是办事员。
　　每天要记工作日志，不管多累。
　　联合作战心得
　　1、要客观（在了解自己基础上）
　　2、避免感情用事。
　　3、实事求是。
　　4、抓住目标。
　　5、避免人身攻击，不翻旧账，就事论事。
　　6、忍、恒二字持到底。
　　7、稳健（靠谱）
　　《小企业管理案例》
　　这个是站在全局的高度，以俯瞰视角给出一个小企业起死回生过程中的管理实例。
　　印象深刻的有下面几句话：
　　忙总的小企业定义是，少于300员工，年销售收入少于3亿人民币。
　　总经理是一个非常不舒服的职业，没有强大的精神力量或优秀的心理素质，最好不要去尝试。