提高发电企业人力资源管理水平的重要性及措施

　　摘要：在快速的社会发展中，人力资源对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。在当前发电企业人力资源管理中，仍然存在一些问题。本文就提高发电企业人力资源管理水平的重要性以及科学合理的措施作深入分析。为发电企业人力资源管理模式的完善提供具有针对性的建议，以促进企业长远发展。
　　关键词：发电企业人力资源管理重要性措施
　　一、人力资源概述
　　人力资源是在一定地域范围内可以为企业或者组织提供价值的劳动力，其最大特点就是可以创造劳动价值。而人力资源的管理正是建立在这一基础上的，以盈利为目的，以价值交换为原则的劳动力的管理方式。人力资源管理的目标是人，所以在整个过程中无论是管理者还是被管理者都离不开人。当前，人力资源管理水平是一个企业核心竞争力的重要表现形式，对于企业的长远发展具有相当重要的作用。
　　二、提高发电企业人力资源管理水平重要性
　　1。是保证发电企业顺利运行的基础。发电企业的管理工作主要分为三个部分，即对人力、物力、财力三个方面的管理。而这其中最根本的是对人力的管理，即人力资源管理。人力资源管理是对其他两个方面管理的基础，人力资源管理水平的提高对于企业各方面的资源安排，以及保证企业正常运行具有非常关键的作用。发电企业只有努力提高人力资源管理水平，协调企业各方面资源之间的关系，才能更好的促进企业发展。
　　2。是发电企业管理发展的需要。人力资源的管理水平是企业核心竞争力的综合体现。企业中，任何的管理以及规划工作都是由人员来完成的，企业预定目标的实现和盈利都离不开人员的努力。企业要想制定合理、长远的规划目标，就必须重视人员的管理。只有做到人尽其能、物尽其用才能保证企业的正常运行，长远发展。从而促进企业核心竞争力的提高，使企业更好的适应市场。对于企业未来的发展，人员的科学化管理，人才的培养，高素质人才的储备是必不可少的，只有不断提高员工的职业技能，才能适应企业发展的需要，才能为企业的长远发展提供充足的动力。
　　3。有利于发电企业管理制度的建立。企业的正常运行以及迅速发展离不开人才。人才的综合素质不仅是企业综合实力的体现，而且是有效提高市场竞争力的重要保障。从某种程度上讲，企业的成功是建立在科学合理的人力资源管理基础之上的。科学合理的人力资源管理离不开制度的保障，同时其对于企业健全完善的管理制度的建立又具有反向作用。
　　4。是增强发电企业市场竞争力的根本保障。从一定程度上讲，企业的竞争就是人才的竞争，只有合理的人才引进和培养以及规范化的人力资源管理，才能促进人才作用的最大发挥，才能提高企业的市场竞争力。在此过程中，发电企业要时刻不断的进行观念的更新，提高对于人才的重视程度。
　　三、当前发电企业人力资源管理存在的问题
　　1。人力资源管理观念差。人力资源管理的最终目的是服务于企业，从而保障企业的长远发展。科学合理的人力资源管理起着非常关键的作用。但是由于受传统人力资源管理理念的影响，在当前的管理中存在着许多问题，尤其是在观念上的偏差，对人力资源的科学管理造成了非常不利的影响。传统的观念中，缺乏对企业员工的充分尊重，错误的将员工看作是维持企业运行的工具。这种观念具有严重的落后性，这种不尊重的态度严重影响了员工的工作态度以及工作质量。尤其是对人才的不够重视，直接导致了人才的流失，严重影响了企业的长远发展。
　　2。专业人才的缺失。专业人才是企业发展的核心力量，由于发电企业的特殊性，无论是日常管理还是高科技技术设备的运行，都离不开专业人才。人才是发电企业赖以正常运行的关键。当前，受到传统观念以及社会各方面因素的影响，发电企业专业人才严重缺乏。这对企业的正常运行造成了非常不利的影响。虽然近年来发电企业不断采取措施，来改变当前专业人才匮乏的局面，但是由于措施不当，效果非常的有限。一方面，专业人才稀缺，另一方面，由于体制的不健全，以及人力资源部门管理的缺失，造成了员工冗杂现象的出现。从而致使一些能力不足的人，长期占有编制和职位，而无法发挥应有的作用。
　　3。考核方式上的不合理。在发电企业当中，科学合理的考核制度是发挥员工才能的重要方式之一。可是在实践当中，发电企业在考核方式上存在一些问题。首先，考核制度不完善，没有一个完善的制度作为指导，实践当中就会缺乏方向性，难以有序进行。其次，由于执行制度不严格，造成考核过程流于形式，不能够真正发挥作用，致使考核失去了效果。
　　4。集团化管控的不灵活性。每个基层企业都有其特殊性，人力资源管理必须适应企业的实际发展需要，根据企业实际情况，灵活调整人力资源规划。但是，如果集团化管控，上级要求下级必须按照上级的规定执行，就失去了基层企业的灵活性，制约了基层发电企业的发展，从而影响了整个发电集团的发展。
　　四、提高发电企业人力资源管理水平的措施
　　1。改变传统管理模式。传统的人力资源管理模式中存在相当多的不合理因素。因此，想要提高人力资源管理水平，首要任务就是改变传统的管理模式。要结合当代经济形势，立足于发电企业的实际情况，对发电企业的人力资源管理理念进行革新，尤其是要改变领导阶层的管理理念，在以人为本的原则指导下，对管理模式进行彻底改革。并以此激发员工的工作积极性，改变员工的工作状态，提高员工的工作效率，使员工甘愿为企业做出贡献，以达到企业与员工共同发展的目的。同时，要尊重市场规律，制定科学合理的人力资源管理制度，为企业日常管理工作提供指导。
　　2。加强员工培训。员工是企业最基本的构成单位，员工的综合素质能否提高，直接关系到企业能否长远发展。尤其是在当前，科技不断发展，社会不断进步，人才对于企业的作用越来越重要。在提高发电企业人力资源管理水平的过程中，提高员工综合素质是当前企业第一要务。一方面要加大企业培训资金投入，加大对员工的专业技术培训，提高员工职业技能，进一步掌握先进的科学技术。另一方面，加大思想道德宣传力度，提高员工思想境界，从而进一步提高员工的综合素质。此外，还要创造一个良好的学习氛围，努力营造一个学习竞争的环境。
　　3。提高员工待遇。提高员工薪资待遇是激发员工工作积极性的重要方式之一，在传统的人力资源管理中，企业的着眼点在于利润的创造，从而忽略了员工的薪资待遇，造成了薪资待遇难以满足员工心理需求的情况发生。所以，当前在提高发电企业人力资源管理水平的过程中，要根据企业实际情况，对员工薪资待遇进行调整，从而进一步提高员工工作积极性。同时，在调整员工薪资待遇过程中，要根据员工对企业的不同贡献程度，制定不同的薪资奖励措施。对于工作态度积极、对企业贡献大的员工，要相应的加大奖励金额，从而进一步提高员工工作主动性，并树立模范榜样。
　　4。建立竞争机制。在发电企业内部建立竞争机制，以提高员工竞争意识，激发员工工作潜力。竞争机制是一种很好的人力资源管理机制，要根据实际情况，建立相应的考核奖惩制度，以竞争的方式制造一种危机感，全面激发员工的学习精神，以促进员工综合素质的提高。对于工作态度不端正或专业技能素质不符合要求的员工要采取淘汰制，以保证整个员工队伍的高素质。
　　总之，在市场竞争日益残酷的社会环境中，发电企业只有不断提高自身人力资源管理水平，提高企业员工综合素质，才能不断适应当前市场的需求，才能更好的优化企业管理，提高企业核心竞争力，最终达到企业长远发展的目的。
　　参考文献
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　　〔2〕廖涛。发电企业人力资源管理优化策略〔J〕。合作经济与科技，2015（22）：9899