福特CEO穆拉利：躲过破产的四个原因CEO在“党争”中的平衡

　　福特CEO穆拉利：躲过破产的四个原因福特CEO穆拉利：中国已经是福特全球战略中非常重要的新兴市场，现在福特正把亚太总部从泰国搬到中国上海，由此可见福特汽车对中国市场的重视程度。
　　记者：在美国汽车三巨头中，惟独福特汽车没有向政府申请紧急援助，也没有申请破产保护，福特汽车为何能够躲过一劫？
　　福特CEO穆拉利：我觉得主要有四个原因。一是早在全球金融危机爆发前，福特汽车就制订了一个大胆调整的规划，首先卖掉了一些资产，比如出售阿斯顿马丁和捷豹、路虎；二是我们对产品以及产品结构进行了调整，关闭了17家位于北美的工厂，削减了50多亿美元的开支，同时向各大市场提供全球化的产品；三是我们提前向银行借了一些钱，保证了流动资金；四是我们对资源进行了最好的利用。
　　记者：今年二季度，福特汽车实现了23亿美元的盈利，这是否意味着福特已经度过了最危急的时刻？
　　福特CEO穆拉利：福特汽车的全球销量同比仍在下滑，只是最近几个月的下滑幅度已明显减小。的确，福特在降低成本、减少债务和提高市场份额方面颇有收获，转型计划也取得了重大进展，财务状况也在不断改善。虽然经济环境依然严峻，但我现在比以往更加确信，福特正走在正确的道路上，我们正在努力争取到2011年实现扭亏为盈。
　　记者：福特汽车进入中国相对较晚，近几年的发展步伐与竞争对手相比也比较迟缓，你如何评价福特在中国的业绩？你有什么举措来加速福特在中国的发展？
　　福特CEO穆拉利：我对福特汽车在中国的表现以及和中方伙伴的合作都非常满意，今年上半年，中国是福特全球表现最好的一个市场。未来，我们会加快新产品的投放，把最好的产品和技术引进到中国来。未来3年内，福特汽车计划在中国至少引进4款最新的福特全球产品。2010年，我们也将在中国的产品上应用福特的EcoBoost新动力技术和PowerShift变速器技术。
　　记者：中国在福特的全球战略中处于什么地位？
　　福特CEO穆拉利：中国已经是福特全球战略中非常重要的新兴市场，现在福特正把亚太总部从泰国搬到中国上海，由此可见福特汽车对中国市场的重视程度。
　　记者：你曾经多次带领企业走出危机，对于中国的新兴企业，你有哪些建议？
　　福特CEO穆拉利：关于这个问题，我有五点建议。一是要制定有盈利的计划，提供消费者喜欢的产品。二是要正确面对经济发展周期的起伏，最重要的就是使企业的产能符合市场需求，而且一旦确定计划后就要大刀阔斧地推进。三是要优化产品结构，对于能产生利润的产品就要加大投入。四是要保持充足的流动资金。五是充分利用分布在全球的资源。
　　CEO在“党争”中的平衡术作为企业运营的最高权力者CEO，如何在党争中不使公司利益受损，同时保证自己的权力？
　　“党争”是中国办公室政治无法避免、也不可回避的事情，CEO随时都需要面对。党争形成后，CEO可以允许其存在，但必须要把握底线：不能威胁到公司的整体利益和自己的“安全”。
　　作为企业运营的最高权力者CEO，如何在党争中不使公司利益受损，同时保证自己的权力？
　　CEO又陷人事纷争
　　高华是一家电子企业CEO，自从外部请来职业经理人李功担任营销副总之后，就经常处在以元老赵海峰副总（主管行政财务）和职业经理人李功（主管生产营销）为首的两派党争中。
　　“华北地区的业绩近来很不理想，应该更换负责人。”会议刚开始，赵副总就抛出了一个令李功始料不及的杀着。“因为公司对该地区的营销投入不够，才导致整体偏软。”
　　这样的针锋相对，CEO们不会觉得陌生吧。
　　不要轻易拍板
　　双方的小团队争论不休，高华未发一言。这场争论看似是一个区域经理的任免问题，实际上是两派势力的斗争。
　　赵、李二人已经在自己主管的范围形成了“小派别”。在这个“小派别”里，赵李二人是“土皇帝”，说起话来甚至比总经理都有用。
　　高华并没在会议上拍板。他清楚，“党争”争的是势力，而权利在公司内的分配是依附于CEO的。让事情悬而未决，赵、李二人必然要依附于自己，自己的中心地位得以巩固，使真正的决策权实际掌握在自己手中。而如果在会议上直接敲定，无论换与不换，都有一方是胜利者，无疑还会向公司内部传递自己是迫于某方的压力。
　　安抚人心，暗渡陈仓
　　“高总，我在前面带着弟兄们在市场上拼杀，可后面总有人给捅刀子，如果您真的换掉他，可能让其他地区的经理也会有意见，弄不好渠道会出大乱子。”李开始拿渠道做要挟。
　　面对李功的“渠道哗变”要挟，高华马上抛出赵海锋“渠道大手术”的论调，同时把赵已经准备好后续人选的信息传递给李功。
　　李当然不是真要渠道哗变，不过想以此作筹码，当看见筹码分量已不构成威胁时，他自然会退缩劝高华不要听信赵海锋的话。而事实上，高华也根本不可能听信赵海锋的这个建议，如果渠道全部撤换，动荡是肯定的，更关键的是从此赵、李二人的力量对比根本就不均衡，赵的势力将足够强，会轻易处理掉李甚至包括高华自己。
　　华北区域经理业绩不好，高华也想换人，但碍于是李功当年带来的，一直没好开口。会前，高华找到赵海锋，重点询问了华北地区的业绩，并流露出对该经理的不满，赵以为找到机会打击李功，所以在会议上抛出此话题。这也正是高华想要的结果，让别人替自己唱黑脸。
　　如何解决？高华早就想好了对策，让李驻扎华北几个月，如果业绩好转，是李的功劳，如果仍未有起色，再换人，李就无话可说了。
　　坐享渔翁之利
　　现在高华已把李功派驻到华北区，一是希望借李的能力提升业绩，二是先把李支开总部，以使得人才储备计划顺利进行。
　　“党争”存在是客观事实，消灭哪个派别都会使内部关系迅速失衡，容易造成管理混乱。因此党争形成后，CEO大可以允许其存在，但必须要把握底线：不能威胁到公司的整体利益和自己的“安全”。在这个前提下，CEO大可以利用“党争”使各方力量互相牵制。同时也利于在“争”的过程中，采取“激将”措施，借助他力避免与某一方直接冲突。只要控制得当，CEO完全可以坐收渔翁之利。
　　来源：《CEO决策》