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两个以上的目标等于没有目标

2月26日 菩提门投稿
  美国著名半导体公司德州仪器公司的口号是:“写出两个以上的目标就等于没有目标。”这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导。
  “年轻人事业失败的一个根本原因,就是精力太分散。”这是戴尔卡耐基在分析了众多个人事业失败的案例后得出的结论。事实的确如此,许多生活中的失败者几乎都在好几个行业中艰苦地奋斗过。然而如果他们的努力能集中在一个方向上,就足以使他们获得巨大的成功。
  “瞧这儿,”一个农场主对他新来的帮手杰罗克说,“你这种犁法是不行的,你都犁歪了,在这样弯曲的犁沟中,玉米会长得很混乱。你应该让你的眼睛盯住田地那边的某样东西,然后以它为目标,朝它前进。大门旁边的那头奶牛正好对着我们,现在把你的犁插入土地中,然后对准它,你就能犁出一条笔直的犁沟了。
  “好的,先生。”
  10分钟以后,当农场主回来时,他看见犁痕弯弯曲曲地遍布整个田野。
  “停住!停在那儿!”
  “先生,”杰罗克说,“我绝对是按照你告诉我的在做,我笔直地朝那头奶牛走去,可是她却老是在动。”
  因为目标总是在变动,你就不得不在这个目标和那个目标之间疲于奔命,这是一种没有目的、欠缺考虑、而且非常笨拙的工作方法。这种行事方法除了招致失败以外,还能带来什么呢?
  试想,有这样一个人,他只有一种技能,但是他把自己所有的力量都集中于一个毫不动摇的目标之上。而另外一个人,他很有头脑,但把他的精力分散开来,而且从不知道接下来该做什么,我们可以这样断言:前者将会取得更多的成就。没有任何东西可以代替一个专注的目的,教育不能,天分不能,才智不能,勤奋不能,意志的力量也不能。没有一个专注目标的人生,注定是一个失败的人生。
  我曾经遇到过一个刚从学校出来的年轻人,个人素质很高,工作能力很强,也有着他那个年龄的人所特有的积极进取心。他周围的许多同学和同事都认为,他是一个前途不可限量的人。但是,10年来,他订立过许多人生目标,却没有一次是从自己的实际工作出发订立的。一天到晚,不是忙着考托福就是考注册会计师,今天想出国,明天想开公司。年轻人的那股冲劲和激情全部被他挥洒在工作周围的事情上了。
  眼看着那些有些“愚钝”的同龄“老黄牛”被公司重用,而自己的诸多梦想都没有开花,除了抱怨世界之不公外,就把“此处不留爷,自有留爷处”的口头禅挂在嘴上,以缓解内心的苦闷和彷徨。
  在专业化程度越来越高的现代社会,工作对个人的知识和经验不断提出了更高、更广、更深的要求。一个做事时总是摇摆不定、变来变去的人,只会将自己长时间积累的职业经验和资源都舍弃了,无法强化自己的专业知识,无法形成自己的核心能力,也就无法超越他人。这样的人在社会上是没有立足之地的。
  日本有句谚语叫做“滚石不生苔”,所谓的“滚石不生苔”是指不在一个地方稳定下来而一直四处打转的话,就不会得到现实的收获。这里的“苔”指的是经验、资产、技巧、信用等等。
  一个人离开原来的工作转而从事新工作,他的损失是相当大的,如多年来他所积累的资历、职位、经验和人际关系网络等等,也就是说,过去花费在这份工作上的时间成本可能变得完全无用了。另外,人都是有行为定式和心理惰性的,到了一定年龄,经验增长了许多,锐气却也消磨了不少,这是一种正常的资源损失;如果此时放弃已经厚实的经验而去倚重日趋单薄的锐气,难免让人觉得有些不合常理和有悖自然。
  当然,年轻人在事业的开端有多个目标是很正常的。这好比罗盘指针在被磁化之前所指的方向是不确定的,只有在被磁石磁化而具有特殊属性之后,才成为罗盘。同样,一个人一开始可能确定不了自己的方向,在经过一段时间的摸索,他最终就会,也必须确定一个自己发展的目标。
  如果确定的目标被证明是正确的,那就应该像卫星导航船一样,坚定不移地为目标而奋斗。风平浪静时,卫星导航船将一直朝着它要到达的港口航行,当风起云涌时,卫星导航船即使在狂风暴雨中也会一直坚持着它的航线。卫星导航船在海中航行时永远只会看到一样东西,那就是它所要到达的港口。不管天气怎么样,或者它遇到什么样的困难,它到达港口的时间会在几小时之内就被预测出来。一艘想到达波士顿的船决不会在纽约出现。
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如何让你的流程跑“起来很多制造型企业的业务流程模式大致相同,从市场开发,接单,计划,生产,检验,物流都做了相应的策划来规范作业。但不同企业流程的效率却差别很大,相应的给客户的服务品质也截然不同。……幸好,坦率是可以培育的我很想建议读者跳过这一页,直接去看第84页杰克和苏茜韦尔奇的“赢”专栏。他们所表达的观点其实也是我们想说的,而我们之所以没说,可能最重要的原因是底气不足、缺少自信。他们的文章名……做创新者的好领导在市场经济条件下,企业面临着竞争所带来的巨大压力。企业的生命在于创新,没有创新就意味着死亡。拥有创造力、热衷于创新的人并不少,领导者要热情地鼓励团队提出创意、让创意在团队中孕育……高效经理人的24条戒律戒律(10)员工要敢于说真话,领导要鼓从森林之王的孤独谈起小汤姆斯沃森是IBM(国际商用机器公司)创始人老汤姆斯沃森的长子,也是该公司第二代领导层中最重要的决策人。沃森在这个庞大的产业帝国里拥有至高无上的权力……一个古中国渔夫的管理感悟这个渔夫可能是中国历史上有文字记载的一位企业家,他生活在3000年以前的商朝。当我们查阅古代的文献,经常可以看到“牙郎”的资料。所谓“牙郎”,不是牙科医生,而是后来人们所说的商……管理者忙碌不可取“我很忙,实在抽不出时间”,“我为这事已经加班好几个晚上了,我也没办法,这需要时间”,诸如此类的话语,我想作为管理者,或多或少都会听说过。说者很无奈,听者也很无奈,但无奈又能解……绩效管理:提升组织竞争力的抓手随着绩效考核在公司的逐步实施,各种相关的问题也不断的被暴露出来。如同任何一个刚开始引入绩效管理的企业一样,一轮考核下来,员工们感到了各种各样的疑惑,比如:1、我们为什么要……管理故事:割草的男孩一个替人割草的男孩出价5美元,请他的朋友为他打电话给一位老太太。电话拔通后,男孩的朋友问道:“您需不需要割草?”老太太回答说:“不需要了,我已经有了割草工。”男孩的……马云谈如何缓解压力:安静三五天什么事都不想12月4日下午消息,阿里巴巴集团董事局主席马云今日对外分享其缓解压力的方法:在很累的时候,给自己35天的时间静下来,只是喝喝茶,什么事情都不用想,一定会有所收获。马云今日……两个以上的目标等于没有目标美国著名半导体公司德州仪器公司的口号是:“写出两个以上的目标就等于没有目标。”这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导。“年轻人事业失败的一个根本原因,就是精力太分散……“领导忙晕了,下属没事做”怎么办每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的,但在实际工作中,却总会出现“领导忙晕了,员工没事做”的现象。这并不是一个小问题。埋头苦干并不一定就能得到老板的认可,……第一次犯错不批评没有不犯错的员工,甚至事情做得越多,犯错的可能性也就越大。在笔者看来,其实工作的过程更像是“试错”的过程,我们总是在经历“犯错总结成长”的过程。因此,作为管理者就必须要重视一个……
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