道德经《第五十一章是谓玄德》原文及鉴赏

　　是谓玄德
　　【原文】
　　道生之，德畜之〔1〕，
　　物形之，势成之〔2〕。
　　是以万物莫不尊道而贵德。
　　道之尊，
　　德之贵，
　　夫莫之爵〔3〕，
　　而常自然。
　　故道生之，
　　德畜之，
　　长之育之，亭之毒之，盖之覆之〔4〕。
　　生而不有，
　　为而不恃，
　　长而不宰〔5〕，
　　是谓玄德〔6〕。
　　【注释】
　　〔1〕畜：畜存，畜养。
　　〔2〕势：万物生长的自然环境。
　　〔3〕爵：赐爵。
　　〔4〕亭之毒之：又有作“成之熟之”。覆：维护，保护。
　　〔5〕宰：主宰。
　　〔6〕玄德：深厚的恩德。
　　【译文】
　　道生万物而德养育万物，
　　物理使万物有了形体，势态成就了万物。
　　所以万物尊崇道而贵重德。
　　道之受万物尊崇，
　　德之受万物贵重，
　　并没有谁赐爵给它们，
　　而完全出乎自然。
　　道生育万物，
　　德畜养万物，
　　长育万物，成熟万物，照顾万物，保护万物。
　　生长万物却不据为己有，
　　施泽万物却不自恃己功，
　　养育万物却不为其主宰，
　　就叫做深厚的恩德。
　　【解析】
　　老子在这一章里将“道”和“德”二者并立起来论述，这在前面的章节中已有论及，这一章我们主要就道德和万物的关系进行解说。
　　我们知道万物都顺应这客观的自然规律来生长、发展，客观的自然规律也就是大道，老子称其为“道生之”，生下之后有谁来抚养的问题是很关键的，生而不养必然灭亡，这是毫无疑问的。“德”刚好承担了这一职责，老子称其为“德畜之”。“道”和“德”共同构成了一个完整的“道德”体系，万物由道生由德养，这就如同生养我们的父母，我们怎会不尊敬他们呢？所以我们对“道”和“德”充满了敬畏，这不难理解。
　　老子在前面的章节里已多次论述了“德”的性质和作用，我们在此再作强调说明，所谓“德”，其原始意就是“得”，引申意为万物在谋求生存过程中所应具备的道德品质，具体表现为人类的行为准则，如果人类的行为符合道德的标准，人类就能得以繁衍生息，否则就只能是自取毁灭。
　　万物对“道”和“德”的尊贵，也仅是对自然界的客观规律的遵从和应用，而不是任何主宰者的刻意命令和安排，是自然而然的事情。万物通过自然而然的途径诞生，又通过遵从自然无为的品德而生生不息。
　　大道生成了万物，而不据为己有；抚育了万物而不自恃有功；引导万物而不强加自己的意志，不以万物的主宰自居。这就是大道的德性，它深厚、无私，可以作为我们人类行动的楷模。我们人类追求礼尚往来，还堂而皇之地用“有来无往，非礼仪也”作为我们行动的指南，其实这和大道是悖逆的，大道遵循自然，决不强求，它在付出时从没想着会得到回报，达到没有分别，无所谓付出也无所谓回报，所有的付出得不到回报时它也不会有烦恼和怨怼。而我们人类却不同，我们在付出爱和关怀时，十分渴望得到别人的爱和关怀作为回报，一旦这种渴望得不到满足，我们就会心生怨恨，埋怨生活对自己不公平，有的人甚至会由爱生恨，做出极端的事来，结果不但害了别人也害了自己。
　　在现实生活中，我们每个人都无法逃避别人有意或无意的伤害，有时我们会为怨恨一个伤害我们的人而怨恨起整个社会来，变得愤世嫉俗，用充满仇恨的眼睛看社会。生活在人世间，每个人都不是完美的，谁能保证不伤害别人呢？我们有意无意地伤害过别人，又怎能不被别人有意或无意地伤害呢？所以我们要冷静地看待得和失，客观地分析伤害引起的原因，不可因得不到回报而盲目地心生怨恨，怨恨是人的生命最大的杀手，上一章我们解读了老子的“生死观”，老子主张要努力减少我们因主观因素而形成的短命。因此，只知付出不求回报是充满智慧的处世哲学，对我们每个人都是有益的教导。
　　经商之道
　　退居幕后的总裁
　　AOL的总裁退居幕后，AOL的发展势头不但没减弱，反而更加强劲。这是为什么呢？
　　10年前，当AOL刚成立时，只有150个雇员；现在，AOL时代华纳的雇员人数达9万。面对高速增长、变化急剧的市场，唯一的成功之道就是延揽人才，为他们指出一个大方向，然后就放手任他们发挥，所有事情最终还是要落实到人上。
　　史蒂夫凯斯认为，最好的领导是善于作出长远规划，善于驾驭自己的良才。在互联网大热的2000年，凭借手中飞涨的AOL股票，史蒂夫凯斯以1560亿美元收购时代华纳。年仅43岁的史蒂夫凯斯，便成为AOL时代华纳董事长。在合并后的头一年，史蒂夫凯斯让杰瑞莱文站在聚光灯下，而自己则退居幕后。即使AOL时代华纳总部迁到纽约之后，史蒂夫凯斯仍留在弗吉尼亚美国在线原来的办公室里，遥控公司的长远战略。
　　为了进一步了解史蒂夫凯斯的管理思想，我们可以看一下凯斯在2001年底回答《商业周刊》的一位记者的提问。
　　记者：为什么在合并后第一年你更多地站在幕后？
　　凯斯：这主要是考虑到明确谁在“当家”的需要，我不希望公司内部在这一问题上有含糊。事实上，这样也有助于我作的决策更理智，而且也并不妨碍我对公司的“内政外交”及战略、技术方向的适时选择和调整。
　　合并后第二年，要搞清楚下一个5年或10年公司要朝哪个方面前进。这恰好是我的专长
　　记者：你计划怎样介入AOL时代华纳？
　　凯斯：这将会是一个策略性步骤，目的是确保我们所做的事都真正着眼于未来，向未来的方向前进。我会和帕松斯及彼得曼一起工作，每几个星期就和公司的运营团队会面，以确保公司行进在发展的轨道上。我还将继续积极为公司制订长期的技术战略，当然，保持对外的关系也将是我的一部分工作。
　　记者：您会怎样运营？
　　凯斯：我不是运营，而是引领。
　　史蒂夫凯斯再三强调：“作为领导，一要有长远眼光。有人称之为‘梦想或愿景’（vision），也可以说是承前启后的构想。即设计5到10年后自己的未来。现在，我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期、这个月、本季或本年度的计划和工作上。二要善于驾驭自己的下属。我很少亲自过问公司的具体操作，而是选拔能干的下属为我运营。”