合伙企业合同 推荐度： 建筑企业合同管理制度 推荐度： 企业劳务合同 推荐度： 企业租房合同 推荐度： 企业服务合同 推荐度： 相关推荐 关于企业合同锦集5篇 随着人们法律意识的加强，合同的类型越来越多，它可以保护民事法律关系。那么制定合同书有什么需要注意的呢？下面是小编为大家收集的企业合同5篇，欢迎阅读与收藏。 企业合同篇1 一、为何要订立书面合同？ 合同是平等民事主体之间设立、变更、终止民事行为的协议。一方发出订立合同的意思表示，对方作出同意的承诺，合同即可成立。将合同内容落入字里行间便形成书面合同，其意义在于： 1、书面合同记载着双方协商一致的产物，可明确各方权利、义务与责任，为履行合同和解决纠纷奠定基础； 2、书面合同记载着标的物质量、数量、规格、价款，以及履行时间、地点等内容，是全面、适当履行合同的基本依据； 3、解决纠纷时，根据“谁主张、谁举证”原则，当事人必须提供证据证实己方主张，书面合同是最有力证据之一。 二、如何订立书面合同？ 订立书面合同的方式有： 1、使用合同范本。合同范本是为指引当事人订立合同，国家机关根据交易惯例而制定的示范文本，当事人直接填写空白条款或者选择现成条款即可； 2、使用自制合同。当事人可根据企业性质和交易形势自行制定合同文本，不仅可提高交易效率，还可预置利己条款，但不得利用合同事先免除己方责任、加重对方责任、排除对方主要权利； 3、临时书写合同。因每笔交易的标的、质量、数量、价款存在较大差距，临时书写合同不失为明智之举，由律师代为草拟、审查合同则是事半功倍。 三、合同包括那些条款？ 合同条款承载着各方权利、义务与责任，意义相当重大！合同内容由当事人自由协商，协商一致后便形成合同条款，一般包括： 1、当事人名称或者姓名和住所； 2、标的； 3、数量； 4、质量； 5、价款或报酬； 6、履行期限、地点和方式； 7、违约责任； 8、解决争议的方法。就买卖合同而言，具备1、2、3、5项，合同即可成立，其他条款由当事人协商确定或者适用法定标准。为避免争议，应力求条款完备、内容简洁、言语清晰。 四、合同订立之前，应做那些工作？ 为防范交易风险和实现安全营利，合同订立之前应当做到： 1、认真选择交易对象，其经济实力和信誉程度直接决定合同能否顺利履行； 2、通过行政机关、网络报刊、知情人士等渠道，了解对方的财产状况、履约能力、诚信程度； 3、不能轻信信誓旦旦的承诺和梦想一本万利的生意，获利极为容易的交易必然暗藏隐患； 4、认真衡量自身履约能力、融资能力和防范风险能力，否则喜签订单、苦于履约； 5、向律师咨询交易的合法性与风险性，违法交易可能劳而无获或者利益基础不牢固。 五、如何辨别和证实对方工作人员身份？ 企业工作人员的经营行为属于职务行为，由企业承担民事责任。然而发生纠纷时，对方往往否认其与某人之间存在隶属关系，此人亦资不抵债或逃之夭夭，债权人相当被动。以下策略可以避免此类尴尬： 1、与该人员经济往来时，应由其所在单位出具授权委托书，明确记载权限范围与起止日期； 2、该人员签订合同或出具收据、欠条时，应当加盖单位公章或法定代表人签字； 3、出现身份不明情况时，应当通过补充协议、备忘录、书信、录音等方式固定此人身份； 4、查看、留存此人身份证、工作证等资料，为必要时向其主张权利奠定基础。 六、如何预防欠款纠纷？ 欠款预防机制应当贯串始终，而不应临阵磨枪、临时抱佛脚！企业可以做到： 1、掌握合同起草权，在不违反法律强制性规定前提下，预置利己条款； 2、争取担保，欠款不能清偿时，由保证人承担清偿责任，或拍卖、变卖抵押物优先受偿； 3、尽量采取先款后货方式或者先定金后发货的交易方式，必须采用先货后款方式的，应当固定和保存交接手续； 4、有证据证实对方经营状况严重恶化、转移财产、丧失商业信誉时，应当中止履行，要求对方提供担保； 5、关注债务人财产状况与变动，为诉前财产保全和强制执行奠定基础。 七、担保有几种形式？ 担保是促使债务人履行债务、保障债权人实现债权的法律措施。方式包括： 1、第三人提供保证，债务不能履行时，由保证人承担责任； 2、债务人或第三人提供房屋、车辆、股票、债券，设定抵押或质押，债务不能履行时，以变卖、拍卖抵押物或质押物的价款优先受偿； 3、留置债务人动产迫使其履行相应债务，期满仍未履行的，债权人以变卖、拍卖该动产的价款优先受偿； 4、争取债务人交付定金，如其违约将丧失定金。 八、企业如何应对欠款纠纷？ 追偿欠款，令人头疼心烦、苦不堪言！企业至少应当做到： 1、梳理现有证据能否证实欠款事实，如不能证实，必须补充调查新证据； 2、通过互抵债务、放弃追究违约责任、接受对方生产要素、有价证券、个人物品等方式促成协商与调解； 3、债务人人去楼空时可能涉嫌合同诈骗，应当及时报案并提出民事赔偿要求； 4、通过专业调查公司，了解债务人的人员、资金、财产等情况，为诉讼奠定基础；5、向律师寻求对策，其合理化建议有利于欠款清偿，必要时可以代理提起诉讼。 九、如何解决“三角债”？ 乙欠甲债、丙又欠乙债，三者之间形成“三角债”，当乙不向丙追偿债务致使甲的。债权不能清偿时，甲可以行使代位权，直接向丙主张权利。具体包括： 1、提起代位权诉讼，法院判决丙直接向甲履行清偿义务； 2、申请诉前财产保全，禁止丙直接向乙履行债务，防止乙受偿后转移、隐匿财产； 3、未提起代位权诉讼，但执行程序中发现乙对丙享有到期债权的，法院可以通知丙向甲履行。 十、出具或持有欠条、收据，应注意什么问题？ 欠条与收据是债权人主张权利、提起诉讼的重要证据，持有人和出具人必须注意： 1、交货、付款、欠款时必须要求对方出具字体清楚、内容简洁的书面手续； 2、清偿时限届满后，诉讼时效开始计算，债权人应当及时主张权利或者提起诉讼，以防超过诉讼时效； 3、向对方还款还物时，应当同时收回或销毁欠条； 4、部分清偿或合同变更需要出具新手续时，应当收回原手续，防止二者变成并列关系。 十一、什么情况下，当事人可以合同解除？ 合同解除是合同关系消灭的行为，包括以下情形： 1、双方协商一致，可以解除合同； 2、合同事先约定解除条件的，条件具备时一方可以解除合同； 3、出现不可抗力致使合同目的不能实现时可以解除合同； 4、一方出现拒绝履行、迟延履行等严重违约行为致使合同目的不能实现时，对方可以解除合同。合同解除后，尚未履行的，终止履行；已经履行的，可以根据履行情况与合同性质要求对方承担恢复原状、赔偿损失、支付违约金等责任。 十二、什么是合同诈骗？ 对方貌似实力雄厚、实则外强中干，为成功诈骗早已设好圈套，收货或者取款后资不抵债或销声匿迹，受害人应当意识到对方可能涉嫌合同诈骗。合同诈骗是指以非法占有为目的，在签订、履行合同过程中，骗取对方当事人财物，数额较大的行为，包括： 1、以虚构的单位或者冒用他人名义签订合同的； 2、以伪造、变造、作废的票据或者其他虚假的产权证明作担保的； 3、没有实际履行能力，以履行小额合同或者部分履行合同的方法，诱骗对方继续签订和履行合同的； 4、接受对方给付的货物、货款、预付款或担保财产后逃逸的；5、以其他方法骗取对方财物的。 十三、解决民事纠纷有几条途径？ 在纷繁复杂的社会关系中，因观念、道德、利益冲突，与人发生纠纷在所难免。选择高效、快捷解决途径实为明智之举！具体包括： 1、协商。双方依靠自身力量，相互妥协和让步，解决纠纷。该方法快捷简便、心平气和，但应以书面方式记载协商内容。 2、调解。由第三方介入促使争议各方相互谅解和让步，最终化解矛盾。当争议各方失去对话基础，寻求第三方调解实为高明选择。 3、仲裁。将纠纷提交仲裁机构，由其居中裁决的纠纷解决机制。仲裁一裁终局制，一方不履行仲裁裁决，对方可以申请法院强制执行。 4、诉讼。一方向法院提出请求，由法院裁决纠纷的制度。诉讼是最终、最权威的纠纷解决机制，是当事人保护权利的最后屏障。 十四、现行法律对诉讼时效如何规定？ 诉讼时效是权利经在法定期限内不行使，产生权利丧失的制度。《民法通则》对诉讼时效有以下规定： 1、普通诉讼时效是两年，自知道应当知道权利受到侵害时计算； 2、身体受到伤害、出售不合格产品未声明、延付或拒付租金、寄存物品丢失或损害四种情况，诉讼时效为一年； 3、因主张权利、对方同意、提起诉讼三种行为引起时效中断，时效重新计算； 4、超过诉讼时效将丧失胜诉权，债权人应当高度重视。 十五、欠款经过两年，就不能讨要了吗？ 这是对诉讼时效制度的误解！诉讼时效自知道或者应当知道权利被侵害时起计算。交易双方签署对帐单、还款协议，或者一方出具收货单、借据、欠条等手续只能证实双方权利义务产生。此时权利尚未受到侵害，诉讼时效自然不能计算，更谈不上两年之后就不能主张权利。但履行期限届满后，债务人仍未履行义务或者明示拒绝履行债务的，诉讼时效开始计算，权利人应当及时行使权利，以防诉讼时效超过。 十六、如何搜集、保存和运用证据？ 民事诉讼实行“谁主张、谁举证”原则，故证据意识必须贯串于日常经营活动之中。 1、订立、履行合同尽量采用书面形式，订立口头协议和“君子协定”将承担举证不能的风险； 2、口头订立或变更合同后，应当及时采用书信、备忘录、会议纪要、录音、录相等方式补充与完善证据； 3、合同书、欠条、收据等文书资料应当专人整理与保管，防止人事变动导致证据遗失；4、遵循举证时限，在规定时间内向人民法院或者仲裁机关提交证据材料。 十七、起诉债务纠纷，应当交纳多少案件受理费？ 案件受理费根据诉讼请求的金额或者价款，按比例分段累计交纳：不超过1万元的，每件交纳50元；超过1万至10万部分按照2。5；超过10万至20万部分按照2；超过20万至50万部分按照1。5；超过50万至100万部分按照1；超过100万至200万部分按照0。9；超过200万至500万部分按照0。8；超过500万至1000万部分按照0。7；超过1000万至20xx万部分按照0。6；超过20xx万部分按照0。5交纳。一审案件受理费由原告预交，二审案件受理费由上诉人预交，审理终结时由败诉方全部或者按比例负担。 十八、如何申请法院强制执行？ 一方拒不履行生效法院判决或者仲裁裁决，对方可以申请人民法院强制执行。以下问题需要注意： 1、双方或一方为公民的，应当在1年内申请；双方均为法人或其他组织的，应当在6个月内申请； 2、递交执行申请书，由一审法院受理并实施强制执行； 3、交纳执行申请费，执行金额或者价额不超过1万元的，每件交纳50元；超过1万元的，按比例分段累计交纳； 4、提供被执行人财产线索，有利于判决顺利执行。 十九、聘请律师，你清楚以下问题吗？ 几乎每家企业都曾聘请律师担任法律顾问和诉讼代理人，但以下问题可否清楚？ 1、一定要到正规律师事务所，法律服务所、法律事务所、法律研究中心、法律咨询中心均非正规律师事务所； 2、律师必须持有司法部颁发的“律师执业证”，可以通过当面查验证件确认，无此证者绝非律师； 3、律师应当认真负责、客观理性，信誓旦旦、轻许承诺、包揽诉讼的律师与社会闲散人员决对不能轻信，更不能聘请； 4、律师的能力、专业、经验、态度是决定聘请与否的主要因素，其年龄、级别、头衔、资历是次要因素。 二十、律师对企业决策、经营、管理有何益处？ 市场经济是法治经济，经营决策与解决纠纷无不需要法律指引和调整。而律师是为社会提供法律服务的专业人士，其知识专业、经验丰富、技能娴熟，为企业提供法律服务可实现营利合法、高效、安全、畅通。服务内容包括：为企业日常经营决策提供法律建议；草拟、审查合同，出具法律意见书；参与谈判、调解、仲裁、诉讼；分析评估交易风险，制定风险防控体系；进行法律培训、提供所需法律资料等等。 企业合同篇2 20xx年度，工程开工的项目主要以土建为主，安装项目主要作施工准备。本年度公司在建工程较多，预算员大多从工程处借调，技经工作的熟悉情况比较生疏，在业务素质参差不齐的情况下，合同科本着创学习型的理念，激发员工相互学习业务知识，以掌握的技经知识开展本科各项工作。从本年度的。科内主要工作情况来看，到现场的施工图预算基本满足进度要求，且也突击完成项目部安排的其它工作（黔东及盘县电厂灰坝两次投标）。 合同科本工程计划编制11人，目前到位九人，正副科长各一人（兼预算，公司正式编制），土建预算员4人（借调），安装预算员两人（借调）。20xx年安装工程陆续开始，逐步进入高峰，安装预算员面临缺口，需热机及热工预算员各1人。 20xx年度在项目分公司的领导下，发耳合同预算科按以下方面开展工作。 一、按公司招投标管理办法，策划项目招（议）工作，且完善相关预（结）算管理办法。 20xx年发耳项目部共组织4次招标，项目为临建广告牌及支架制安，1、2烟囱筒身工程施工，机械成孔灌注桩基础工程施工。按公司招投标管理办法之要求，组织开招（议）标工作。在分公司的领导下制定了相关预（结）算办法，对规范20xx度本项目预结算的工作起到了重要的作用。 二、施工图预算满足进度要求，出台分公司《内部承包暂行办法》。 随着工程进度的开展，安装项目陆续开工，按项目领导的安排合预算科积极与项目职能科室一道策划项目施工计划。在分公司分管领导的组织下，完成发耳工程《内部承包暂行办法》的编制工作，并积极向分公司领导提出本项目内部承包管理新办法，支持公司推行内部承包责任制，对完善经营核算办法，控制预算成本发挥合同预算应有的作用。 三、创造和谐工作环境，人人快乐工作。 按照网公司“五个与众不同”及“五个不能”工作理念，做好预算员思想工作，履行职责，认真工作。充分作好适应市场变化的需要，创造学习型氛围，专研业务知识。 四、工作重点及安排 1、按时完成施工预算是合同科的重点工作，且及时收集基础数据整理工作，为概算收口作准备。 2、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法。 3、加强与相关职能科室的配合，与财务科做好项目收支预算成本工作。 4、热机及热工预算员尽快调入现场，以满足科里预算工作及内部承包核算需要。 企业合同篇3 发包方（简称甲方）： 承包方（简称乙方）： 经双方平等自愿，协商一致的基础上就装修工程有关事宜达成以下几点协议： 一、工程单位名称地点：厂区办公室。 二、承包方式：乙方包工包料。 三、工程施工：一至三层地面贴砖，楼梯踏步做油漆，卫生间墙面贴砖、吊顶、小便池4只、蹲坑4只、格栅灯8只、墙面顶面做涂料、窗帘、防盗门1扇、防盗窗1扇，具体以报价单为准。 四、工程期限：开工日期：年月日至年月日。 五、工程总造价元（不含税）。 六、协议签订后，乙方组织人员进场施工。 七、在施工中如甲方有需增加项目或减项目则应增补与相应减少所支费用。 八、付款方式：协议签订后即付30（即元）购置所需材料，工作量约过半支付30（即元），余款工程竣工后一次付清。 九、为了更快更好完成工程，甲方应配合乙方供电供水，工程款即时到位。 十、乙方必须遵守甲方厂区规章制度，做到文明施工。 十一、未尽事宜另行协商。 十二、本协议甲、乙双方签字生效，并具有法律效力，本协议一式两份，双方各持一份，工程款付清后自行终止。 甲方（签字）： 乙方（签字）： 日期： 企业合同篇4 摘要：合同是石油企业相互贸易的经济形式，也是企业经济行为的重要法律保障，在合同管理过程中采用正确的风险防范和规避方法，对石油企业的发展具有重要的现实意义。 关键词：合同管理；合同履行；合同审批 如今，企业之间都是通过合同形式来建立经济关系，随着企业发展壮大，合同签约量逐年增加，合同管理已成为企业经营管理的重要组成部分。由于石油企业特殊的生产、销售、储运及服务要求，石油企业合同主要呈现出合同种类多、合同数量多、合同金额大等特点。在当前国际石油市场相对低迷和不断变化的大背景下，加强合同管理，对石油企业来说既是一次挑战，也是一次机遇。因此当前如何做好石油企业的合同管理工作，对提高石油企业的管理水平和经济效益意义重大。 一、石油企业在合同管理中存在的问题 虽然中石油也制定了统一的合同管理系统，但是合同管理在某些方面还存在着一些有待解决的问题，一定程度上约束了企业的发展，就从目前石油企业合同管理运行来看，主要存在以下几个方面问题： 1。合同法律意识淡薄。合同签约可以说是整个合同运行过程中风险最大的部分，很多石油企业签订合同时法律风险意识淡薄。首先签订合同主体不合格，如果不是合同当事人签订的合同，这种无效合同将给企业带来了巨大的经济损失；其次，合同条款不平等，给企业的发展埋下严重的隐患；再次，合同文字不严谨，如发生争议，在合同的履行阶段容易导致合同中止，损害各方经济利益；最后，有些石油企业还利用空白合同文本、不规范使用行政公章，一旦发生纠纷，在诉讼时就会处于劣势地位。 2。合同管理不到位，事后合同多。所谓事后合同是指合同履行前不签合同，当合同履行完，才补签合同的行为。签订合同的目的就是明确双方权利义务，规范双方交易行为，防范交易风险。而在中石油合同管理系统网中提交上去的个别合同，其实已经在执行或者执行完了，只是为了应付各种检查而在事后补个合同，这种事后合同规避了石油企业各职能部门对合同的审查，弱化了石油企业内部的监督控制，使企业交易行为处于失控状态，处于企业规章制度约束之外，如果后期发生纠纷，便无法取证，难以确定双方责任。 3。合同审批把关环节不严。合同管理员将合同上传到中石油合同管理系统网中，由于不同的合同大致都要经过合同立项，合同选商，合同选商结果，合同申报等信息填写及不同职能部门要反复审批把关，有些部门审批合同时对公开招标，邀请招标及单独谈判把关不严，有些甚至长期不登录查看合同管理系统网，造成合同一直被卡在部分审批环节，影响后期签约时间，影响企业发展。有些部门审批合同时，粗心大意，走马观花，不仔细审核，易于对合同出现玩忽职守的把关失误。4。未进行合同履行动态管理。合同履行过程中，未对合同进行动态管理，对于履行过程中合同变更、合同纠纷处理不及时，易于使合同预期与未来实际结果发生差异，因此给石油企业造成损害，甚至错过正确行使法律赋予相关的不安抗辩权、先履行抗辩权等权力时间，未及时要求对方承担相关责任，而给自身带来经济损失。 二、石油企业加强合同管理的有效对策 随着中国经济体制和石油市场的不断变化，石油企业想要将经济目的充分实现，在激烈地市场永葆青春，就务必对合同管理做到法律化、专业化、科学化，秉承持续改进，不断创新，追求完美的思想，切实提高合同管理能力，保障企业经营有序发展。 1。树立合同法律风险的防控意识。法律是贯穿石油企业经营活动始终的重要标尺和保护自身的依据，在管理合同时，必须具备一定的法律风险意识，避免合同纠纷，才能确保企业在合同制定运行各环节都能有效正常运行。石油企业法律风险意识应存在于各个管理过程中，在签订合同时，要对合同具体条款进行审查，更要审查条款的实质内容及文字表述，做到安全无风险，杜绝因法律属性不熟悉或疏忽大意而使所订立的合同缺乏法律构成要素，做到防患于未然，这样才有利于石油企业规范自己的合同管理，维护企业的合法权益。 2。建立健全、科学的合同管理制度。石油企业要加强合同管理，就必须使合同管理规范化和科学化，就必须不断完善合同管理制度，从合同资信调查、签订、审批、审查、备案、履行、纠纷处理、定期统计与考核等工作环节，要建立健全、科学的合同管理制度。在制定合同管理方案前，应严格依据企业合同管理相关规定和流程，规范自身的合同管理制度，权责明确，管理层次分明，杜绝事后合同，最大限度避免石油企业陷入合同法律纠纷。严格的合同管理制度和严谨的流程，可有效克服了以往项目管理分散和资金流失等现象，也避免了盲目采购，做到有章可循，从而提高企业信誉，促进现代企业制度的建立。 3。加强合同审批效率。合同审批工作本身是一项专业性很强的工作，各个审批部门领导应知晓自身岗位职责，积极、自觉、高效对上传到中石油合同管理系统网中的合同进行精细化把关，定期登录合同管理系统，及时审批，对审批中出现的合同问题，及时提出修订意见，加强合同审批效率，可大大降低合同履约风险，也可避免权力寻租、杜绝黑箱操作。 4。加强合同履行阶段监督和管理力度。石油企业合同履行阶段是合同管理的核心，需加大履行的监督管理力度，有效做到全过程控制，在履行阶段实施精细化动态管理尤为必要。企业要发挥自身监督职能，一方面监督合同执行情况，及时避免各种影响合同正常履行的因素发生，如发生要在第一时间反馈，尽快解决问题，降低违约概率。另一方面要定期对合同现场履行情况进行跟踪检查记录，加强与合同经营结算、财务等部门联系合作，保证合同结算和变更结算的准确性，确保合同验收、结算等环节得到有效监督，避免石油企业产生财物损失。 5。实行合同考核责任制。明确责任是合同精细化管理的一个重要手段，合同履行的结果取决于合同项目组织的科学程度，石油企业应根据合同业务需要，应制定相应的职权范围、绩效考核及激励措施，激发相关人员对合同履行的积极性和认真性。石油企业对合同相关人员实施内部考核责任制度，不能仅限于企业经营中的成本、收益问题，需要综合考虑企业合同涉及的价格、进度、安全及质量目标、技术经济、政策风险和社会效益等等内容，以相应的权责分配和激励措施，使合同责任人都能积极主动地为圆满履行合同而努力，全面提高石油企业经营效益。 6。加强合同资金管理。合同资金管理的核心之一是准确衡量和确定合同合理的价格，保持合同收支平衡与合理推进的统一。首先要加强资金管理的预见性，依据相关合同约定的支付条件，及时编制资金使用计划，对计划期内的收支平衡情况进行预测和把握，以便于资金调度，确保满足资金需求；其次要建立支付台账，记录合同内容及预支付总金额、当期支付额、累计支付额等财务信息，对存疑问题要及时与财务部门对账，定期查缺补遗。同时，考虑企业实际需求、承受能力和财务成本，积极通过各种渠道做好资金筹集、调配工作，有效保障资金供给。 三、结语 综上所述，合同管理工作作为石油企业生产经营过程中的重要组成部分，合同管理有效的实施需要从企业管理战略、管理理念、企业制度、企业文化等方面进行系统的规划，石油企业应秉承科学的合同管理理念，并建立起与之配套的合同管理制度，帮助石油企业形成良好的经营机制，对于合同的管理不仅包含合同的签订和履行，还应包括对合同细节进行科学、全面、规范的管理，提高石油企业的管理水平和经济效益，促进石油企业朝着可持续发展方向前进。 企业合同篇5 摘要：概述加强合同管理的意义，并说明目前我国合同管理所存在的问题，对其中常见的问题进行了分析，并结合实际情况提出了几点措施。 关键词：合同管理，合同变更，合同示范文本，工程建设，施工合同。正文： 近几年来，为了保证工程建设的质量、规范建设市场的秩序，建设部提出要把合同管理制作为保证工程建设规范管理的四大主要制度之一，认真落实在工程建设过程中，彰显了合同管理在工程建设中的重要作用。然而，工程建设合同管理方面的工作，还没有达到应有的深度，它远远没有发挥出应有的作用。 一、加强建设工程合同管理的意义 在现代建筑工程项目管理中，由于合同确定工程项目的成本、工期、质量等目标，明确规定着合同双方责权利关系，所以建筑合同是工程建设中一项十分重要的内容，是保证工程正常施工和结算的主要依据。又由于现在的建筑市场出现“僧多粥少”的局面，利润空间非常小，所以为了提高经济效益，合同管理在施工企业中显的愈发重要。随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的建设，虽然有关法律相继颁布，但现有的建筑市场管理机制，以及人们的观念和认识往往跟不上形势的发展，合同管理过程的漏洞和问题不断涌现，给工程项目的实施带来不便和损失，所以重视合同管理，加强合同风险的研究，提高经济效益，是施工企业共同面临的现实问题。工程项目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商为实现工程价格成本、质量和工期等目标，围绕施工合同而进行的一系列工作。 建设工程的合同管理是工程项目管理的核心，也是控制工程投资的关键环节，在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。因此，做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在。 建设工程合同管理存在的问题：建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。但由于建筑行业对合同管理人才缺乏足够的吸引力，很多建设项目管理机构中，专业的合同管理人 才匮乏，合同管理人员缺乏培训，缺乏对本岗位的重视。一旦发生合同纠纷，缺乏必要的法律支援，极大地影响了我国合同管理水平的提高。 二、建设工程施工合同管控的措施 1。合同管理效能的真正发挥必须依靠于政府部门 现阶段要真正发挥合同管理的效能，应该借助政府职能部门的监管，缩短合同当事人科学进行合同管理的由被动到自觉主动的过渡期。 目前，建设市场承发包双方的合同自律行为还较差，旧的体制虽然已打破，但新的体制没有完全建立起来，人们仍缺乏市场经济所必要的法制观念和行为规范，经济交往的随意性占有相当的比例，影响了建设市场交易秩序的稳定。再加之我国目前以公有制为主的多种经济形式并存的经济结构，法制尚不健全。作为政府职能部门要做好监管和引导工作，应该清楚地看到：合同管理工作是一项复杂的系统工程必须有相应配套的措施，具体地说当前存在两个较突出的问题需要解决：一是规范建设工程合同管理工作的法律法规及进一步的具体配套办法尚不健全；二是涉及合同履行的有关法规修改和调整工作滞后。建议政府有关职能部门能尽快在这两方面采取具体的措施，完善配套的规章制度和监管程序。 2。提高对合同重要性的重视度 对合同重要性重视程度须进一步提高。作为社会主义市场经济的重要组成部分，建设市场需要不断发展和完善，建设市场中的各方主体包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等都要依靠合同确定相互之间的关系。可以说推行并落实合同管理制，是发展完善建设市场，推进建设领域改革及提高工程建设管理水平的基础条件和有力保障。 对于合同管理，从狭义的角度讲，它可以理解为对工程建设合同关系形成过程中的一系列外在表现形式方面的具体操作。而人们更有必要看到其更深层次的管理学范畴的含义，即在双方形成的工程建设合作关系中，依据合同纽带对工程建设进行管理。基于这种理解，合同管理可以存在三个层次上的目标：其一，操作及形式上的规范；其二，实现合同有机的、动态的目标控制管理；其三，完成当事方合理的进行合同管理由被动到主动的转变。在我国，关于工程建设合同管理经历了一个从无到有、不断完善的发展过程。 虽然许多企业对合同比较重视，但是并未形成一套完整的体系，仍存在一些 不足。例如：建立合同归口管理制度；合同调查存在内容不详实（如资料的准确性、真实性和合法性）、调查程序简单复制及调查结论的同质化；对合同变更、履行缺乏有效监督；合同归口管理部门缺少合同履行资料，以致无法监管；合同示范文本未能有效使用；缺少有效的合同责任人制度、考核机制及奖惩措施等等。 从1979年发布《关于试行基本建设合同制的通知》起，先后发布了《建筑安装工程合同试行条例》、《勘察设计合同试行条例》，初创了工程建设合同管理事业，至1999年国家正式颁布了新的《合同法》伴随着我国经济建设、改革与开放事业的蓬勃发展，合同法制建设和科学管理已经从国家立法角度出发，提到了一个新的重要高度。在实践中，合同管理的狭义性内容方面、合同签订的规范性方面还有不足。一方面人们对于工程建设合同管理的重要性缺乏足够的认识，工程建设的决策层面、管理层面对于合同重要性的认识还存在着不足，对合同管理的规范性、合法性、科学性，对合同应有的全面、准确、科学、合法的特性认识不足，起码是重视不够。这些现象的存在说明了工程建设合同管理，当前仍是我国工程建设管理中较为薄弱的环节。建设市场承发包双方的合同自律行为还比较差。所以目前，牢固树立合同法制的观念，改进思想认识，做到全面、准确、合法、科学订立合同是实现合同管理的起码要求，也仅仅是达到合同管理目标的第一层次。当然，另一方面合同中有些条款涉及的内容没有很好地落实。如：保险条款，工程变更、结算的时效性方面的条款等。这其中的主要原因既在于目前缺乏相应的制度约束，同时也因为配套的社会环境和措施还不完善，所以这需要进一步提高社会的认知度，造就社会大环境。 3。合同管理应深入工程建设的全过程 应把合同管理深入到工程建设管理的全过程，形成一种有机的、动态的管理，实现合同管理制对“三大控制”的积极作用和对实现“招标投标制”、“项目法人制”、“工程监理制”的推进作用。 有些人认为合同管理，就是合同签订过程中的一系列文字、程序上的工作，这其实是只停留在表面上的一种非常局限和浅层次的认识。合同管理，应该更广义地从更深层次上去理解，它应该是以合同为依托，以合同关系为纽带，而对建设工程进行的一种全面科学的管理。应该是贯穿于整个建设过程中的与工程“质量、进度、投资”三大控制目标进行有机结合的一种科学动态管理，只有做到这样，才能实现作为合同管理的更高一个层次，应该说这才是合同管理的目的所在。 工程建设管理水平的提高体现在对工程质量、进度、投资三大目标有效控制上，而它们具体主要体现在合同中。对合同的动态全过程管理，要求在合同中首先明确确定三大控制目标，接下来要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设中严格执行这些规定。只有在工程建设中明确了具体目标同时在工程管理中不断进行动态跟踪，采取科学的措施和手段去预防和纠正偏差，使一个个具体的分项目标、细化目标得以实现，才能最终实现总体控制目标。同时，只要在工程管理过程中，进行动态的合同目标管理，由分目标而至总目标的逐步实现就必然是水到渠成，提高整个工程管理水平就既有了可能性同时也有了必然性。所以说对工程全过程的合同动态管理，才是真正实现合同管理的更高一个层次的目标。 4。提高合同管理人员的素质 提高合同管理人员素质：一要选好合同管理的专职人员；二要建立岗位责任制，明确责、权、利；三要加强业务和法律培训，法律培训应侧重《民法通则》、《合同法》、《信托法》、《担保法》、《物权法》、《公司法》及《刑法》等基本常识方面。 通过学习培训，使得公司相关人员都能掌握基本法律知识和签约技巧。例如：能区分要约和要约邀请的不同；能区别无代理权、超越代理权和表见代理的差异；能认识无效合同、可撤销合同和有效合同的差别；在合同签署过程中，合同承办人会有意识地看拟盖章的合同全部条款是否与已审查的合同条款相一致，合同对方加盖的公章是否为有效的公章，加盖的公章是否清晰可辨，在合同文本上修改过的地方对方当事人是否盖公章予以确认；此外，还要加强和提高防诈骗（刑事）、反欺诈（民事）的识别能力等等。
