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项目合同

8月4日 先锋客投稿
  软件项目合同
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  在当今不断发展的世界,人们运用到合同的场合不断增多,在达成意见一致时,制定合同可以享有一定的自由。那么合同要怎么拟定?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编整理的项目合同8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
  项目合同篇1
  甲方:XX房地产开发有限公司
  法定代表人:XXX
  住所地:
  乙方:XXX
  住所地:
  丙方:XXX
  住所地:
  甲、乙、丙双三方就甲方取得土地使用权,位于的项目合作开发事宜,经充分、友好的协商,本着互利互惠、诚实信用的原则,订立如下协议,以资三方共同遵守执行:
  一、合作内容
  合作项目位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、合作方式
  1、甲方提供依法取得的国有土地使用权。乙方筹集项目建设所需的土地出让金、开发、报建、建筑、管理、营销等全部资金,预计投资资金为人民币亿元。在乙方投资款项全部到位的情况下,乙方负责该项目的开发经营权。丙方负责该项目的前期策划和运作。项目所获的利润按投资比例分配:甲方占,乙方,丙方。
  2、甲乙丙三方确认,三方均以中小企业融资进行投资,中小企业融资财务费用均按月息的标准进入项目成本核算。
  3、甲乙丙三方出资比例:甲方按总投入的,乙方按总投资的,丙方按总投资的出资。由乙方统一筹集,并以三方的名义投入该项目。
  4、甲乙丙三方确认,乙方可以用甲方的产权、土地进行中小企业融资,但所融到的资金必须用在本合作项目,但不影响项目开发的前提下,必须优先偿还按投资比例多出资本金的。乙方本金。
  5、本合作项目不发生土地权属的变更,即在房屋销售完成之前,土地的使用权名义上仍然归甲方所有,但乙方和丙方有权依照本合同的约定对项目所涉的土地使用权及其地上建筑物享有收益权。
  6、本合作项目所有的对外合同,报建、竣工验收等手续的办理均以甲方名义进行。
  三、合作管理机构及职责
  1本协议签订后,由丙方负责前期的项目落实工作,由甲方赋予丙方在办理该项目前期工作中的权利,并由甲方出具相关的委托书,提供公司的营业执照副本及公章等。
  2、甲乙丙三方共同派员组成“合作开发项目部”,负责建设项目的具体组织和实施。项目部设总经理一名,由乙方委派,副总经理一名,由甲方委派。其他工作人员由乙方根据需要委派。
  3、项目部下设工程部、销售部、财务部。工程部负责人由乙方委派,销售部负责人由乙方委派。财务人员由三方各委派一名,会计由乙方委派,出纳由甲方丙方委派。财务部印鉴与支票应分开管理,并按照国家法律、法规进行日常财务管理工作。
  4、工程部负责本建设项目的招投标及施工管理、建设项目验收工作;销售部负责本项目的日常销售、广告宣传、按揭贷款手续以及房屋产权登记过户等事项。
  5、项目部下设的部门对项目部负责,重大问题(重大问题的范围由三方另行补充约定)均应由项目部会议表决决定。会议内容应形成纪要,各方代表应在纪要上签字确认。
  6、项目部日常费用的支出由项目部总经理签字后生效。
  四、工程投资款及其他费用的筹集与拨付
  1、本建设项目所需的投资资金及其他与建设项目相关的费用,由乙方直接划入三方共同开立的帐户,专款专用。划入时间以项目部呈报的的用款计划为准。
  2、若因城市规划调整等而使乙方实际筹集投资数额超出本协议第二条第一款约定的金额,对增加投资额的应由各方实际出资额来确定增加利润的分配比例。若一方放弃出资的,享有由于增加投资而产生的收益的12。5。
  五、成本核算和利润分配
  1、本建设项目成本核算应当在项目竣工验收后60日内完成。项目竣工后,由甲乙双方共同委托一家有资质的会计师事务所进行决算审计。利润分配应根据该审计报告并按照甲方丙三方25:50:25的比例进行利润分配。若因城市规划调整而新产生的利润,按照本协议第四条第二款约定的办法分配。
  2、竣工决算前预售房屋的销售收入,应按照甲乙丙三方25:50:25的比例分别记账,未经三方同意,任何一方不得挪用销售款项。原则上优先偿还投资本金。
  六、审批手续的办理
  本协议签订后,待丙方前期协调妥善后,移交给乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授权和委托。由乙方负责办理建设项目的审批、验收等手续,包括工程设计方案的报批、工程招投标、施工许可证、工程竣工验收手续、商品房预售许可证的申领等。
  七、违约责任
  本协议签订后,该项目获得相关部门批准可以实施时,由于乙方资金未到位而造成的后果,乙方愿意承担赔偿给甲方人民币万元;而由于甲方未经乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作开发的,甲方愿意赔偿给乙方和丙方人民币万元。
  八、其他事项
  1、本协议签订后,甲方即刻出具给丙方授权委托书,并提供公司的公章和营业执照副本,便于丙方顺利开展前期的相关工作。丙方办妥前期约定工作后,移交给乙方,再由甲方按约授权或委托给乙方办理本项目开发的相关事宜。
  2、甲方公司在本协议生效前或与本项目无关的业务往来所发生的债权、债务不涉及乙方、丙方,概由甲方自行负责,由此而造成乙方、丙方利益损害的在该项目产生的甲方收益中偿还。
  九、本协议自双方签字之日起生效。
  十、本协议未尽事宜,经甲乙丙三方共同协商一致同意,与本协议具有同等效力。
  十一、本协议壹式叁份,由甲乙丙三方各执壹份,同具法律效力。
  甲方:
  乙方:
  丙方:
  签订时间:
  签订时间:
  签订时间:
  签订地点:
  项目合同篇2
  甲方:
  乙方:
  根据《中华人民共和国合同法》之规定,甲、乙双方本着相互合作、平等互利的原则,经友好协商,就甲方项目委托乙方提供广告创意服务,双方达成如下一致协议:
  一、【服务期限】
  1自年月日签署合同起,根据工作计划季度表时间进行广告物料的交付定稿,如因其他原因导致完成时间拖延,甲乙双方根据实际情况另行商定。
  2合同期满后,如双方同意续签合同,按此合约内容,增加工作量可根据双方实际需要协商确定。
  二、【服务内容】
  1。应甲方的要求,乙方提供本案的推广平面创意执行。
  2。项目广告各项工作内容,可参照附件所列。
  3。乙方需根据工作计划季度表时间向甲方提供广告物料工作明细单所列各项工作内容。
  4。甲方必须保证对其提供给乙方进行广告创作所需的所有文件数据的真实合法性,以利乙方工作的设计创作。
  5。乙方向甲方提供服务内容的知识产权归甲方所有。
  三、【服务模式及服务费用】
  甲、乙双方约定项目服务模式为承包制。服务费用总额为万元(人民币整)。
  四、【付款方式】
  本合同自月日签定之日起开始生效,付款方式为预付制。首笔款项自签定之日后3日内预付40,计元(大写:整)。后续60于日内付清,计元(大写:整)。
  乙方账户:
  开户银行:
  账号:
  公司名称:
  五、【服务形式】
  1。乙方为甲方提供所列服务内容均须体现于文字、图纸、图片或其它形式的载体;但以上文字、图纸、图片、载体均属设计、创意范畴,并仅向甲方提交电子文件,不包括作为使用实体的制作、印刷、以及广告的发布代理、具体活动的承办和拍摄、租片诸事宜;如甲方委托乙方办理实体的制作、印刷及广告的。发布代理、具体活动的承办和拍摄、租片以及其他事宜时,得由双方另行签定合同或协议。这些合同或协议是独立于本协议的法律关系。
  2。印刷品的出菲林片、打样费不包括在工作费用内,具体事宜双方另行协商确定。
  3。乙方以服务小组的形式为甲方提供全案广告服务,以保证广告任务的准确完成。
  六、【甲方的权利和义务】
  1。甲方根据乙方需要将本项目合法文件提供给乙方。
  2。甲方对于认可的乙方设计之样稿应及时签字以示确认同意,以便乙方制作完稿。
  3。甲方需向乙方提供合同中规定的应由甲方提供的相关文字及图片等数据,并保证所提供的数据准确完整,甲方还需对其所提供的真实性与有效性承担责任。
  4。对于宣传所用图片,甲方要求乙方尽量以现实拍照、找寻自存图库为主要途径解决,乙方应保证图片的准确性、合法性。在特殊情况下,如需购买图片,则需要甲方认可后,乙方才有权购买,费用由甲方支付。
  5。出于广告宣传需要,而与第三方发生的费用(包括拍摄、翻译等),由甲方支付。
  6。甲方有权对乙方进行督导、了解所委托之事宜。
  7。根据本合同中之规定甲方应及时向乙方支付相关服务费用。
  七、【乙方的权利与义务】
  1。创意、设计和制作的广告作品须经甲方人员签字同意后方可实施发布。
  2。乙方应在平面设计稿完成并经甲方认可后,作成正式的电子文件或拷贝片交由甲方保存。
  3。乙方需对其所提供的图片文字的真实性、合法性承担责任。
  4。乙方须按附件约定期限完成工作成果。
  八、【甲乙双方声明及保证】
  1。乙方保证其所提供广告作品的内容及形式不违反现行的法律和法规,不侵犯第三方的合法权益。因甲方原因违反上述保证,乙方有权说明并要求其改正。如甲方坚持,由甲方出具书面证明说明一切责任由甲方承担;因乙方原因违反上述保证,一切责任由乙方承担。
  2。甲方专门指定一名专职人员及甲方委托的第三方代理公司有关人员协助甲方负责乙方广告工作的安排与验收。
  3。因甲方延迟付款给乙方造成损失或他方采取法律方式追索,乙方有权向甲方追索。
  4。甲乙双方保证在遵守合同条约下,任何一方不得提出解除合同。
  九、【保密责任】
  为履行本合同,甲方向乙方提供经营、业务、产品技术等有关的文件、信息、图纸及软件等,乙方对甲方所提供的上述数据负有保密义务,并应采取一切合理的措施,以使用其所接受的数据免于滥用,惟甲方应事先以书面告之保密讯息为限。
  十、【合同的修改及补充】
  本合同条款系由双方在平等、自愿的基础上,经过协商并达成一致意见后形成,未经双方认可,任何一方不得对本合同条约作出修改或补充,一方提出变更并向对方发出书面文字,在另一方没有签字承诺之前,双方仍应履行本合同。
  十一、本合同中有一条款如被议定为无效,则与其无关的条款仍然有效,双方应继续遵照执行。
  十二、有其它未尽事宜,双方应协商决定。双方如发生争议,协商解决不成,可向甲方当地人民法院提起诉讼。
  十三、本合同连同附件一式肆份,双方各执贰份,具有同等法律效力。
  十四、本合同自双方法人代表或代表人签字盖章后生效。
  甲方:乙方:
  签约代表:签约代表:
  签约日期:签约日期:
  项目合同篇3
  根据中华人民共和国合同法第二十三章居间合同协议书第四百二十四、第四百二十六条规定,经委托方和居间方当事人协商一致,本着诚实信用、互惠互利的原则,双方订立以下合同条款,共同遵守并执行。
  委托方:居间方:工程名称:工程地点:
  第一条:事项确认
  委托方确认是经居间方介绍才获得该工程项目信息,并确认居间方为委托方与矿主方龙里县巨潮矿产品有限公司签订该项目施工合同的居间人。
  第二条:委托方责任:
  1、具有完全民事行为能力和支付居间费的人,具有能够承担该工程项目的施工能力。
  2、能与居间人签订该工程项目的居间协议,诚实信用履行该工程项目的居间协议。
  第三条:居间方责任:
  1、给委托方提供准确工程信息及工程项目地址。
  2、自行承担该工程项目活动期间的一切费用和自身的安全责任,直至委托方与矿主方龙里县巨潮矿产品有限公司签订该工程项目的承建施工合同。
  3、在施工期间,居间方应积极配合委托方处理,施工事务时,以及施工过程中委托方和矿主方的协调工作。
  第四条:委托方与矿主方龙里县
  巨潮矿产品有限公司签订该工程项目施工合同之日起,居间人的居间活动结束,此工程项目居间合同协议书双方签字生效,双方不得任何理由反悔。
  1、委托方与建设方签订该工程项目:重晶石开采,石方、土方的。开挖。
  2、委托方重晶石石方每立方,土方硅矿。
  第五条:付款方式
  1、委托方按每月进度款足额支付居间费给居间方。
  2、委托方得到建设方的进度款时,在三个工作日内向居间方支付居间费。
  3、该工程完工之后,委托方得到建设方支付的结算款后,三个工作日内一次性付清居间费,不得任何理由拖欠余款。
  第六条:如委托人不按时支付居间费,居间人可凭此合同向人民法院起诉,仲裁或申请支付令。按工程并且要委托方与建设签订的工程项目总量计算,居间人所得的居间费,另外加收5的延迟费用。本合同支付完毕后此协议自然失效。
  委托人:居间人:
  身份证:身份证:
  电话:电话:
  年月日
  项目合同篇4
  一、大厦的物业管理包括装修管理,由物业管理公司承担。
  二、装修申请:业主用户的室内装修,须于装修入场前15天向大厦物业管理公司业务部门书面申请,并提交装修方案。装修方案包括以下资料:
  (1)装修平面图;
  (2)装修用料,如天花、隔墙、地面等的用料;
  (3)照明系统和电源布线图;
  (4)给排水系统要求;
  (5)需要新做或更改的中央设备系统;
  (6)维修检查出口的位置;
  (7)天花平面设计图;
  (8)各立面图;
  (9)橱窗及招牌的设计(包括字体、店徽的设计)。
  三、审批装修方案
  物业管理公司在收到业主用户的装修方案后7天内予以答复。对不合规范或资料不全的,业主用户按要求进行修改,重新提交审批。
  四、装修按金
  为保证装修期间清理废物,不损坏大厦共用设备设施、不违反装修管理规定,业主用户的装修须交一定数额的按金,按金标准根据装修工程量大小而定,但每个房间(商铺)最少不低于元。装修工程完后经管理公司确认无任何扣罚之处,按金悉数退还(不生息)。如装修工程有扣罚赔偿行为,在扣除应罚应赔款后的余数退还业主用户;如果按金不足以支付所有费用,管理公司有权追收不足金额。
  五、装修监管费及水电费
  业主用户进行装修工程须向管理公司支付装修监管费,用于消防安全、场地及设备的保护、电梯的使用、公共安全、场地清洁、施工监管等方面的支出。装修监管费的标准相当于最终方案总工程价款的5,最少不低于建筑面积10元平方米。装修期间所发生的水电费用由业主用户支付。
  六、保险
  为防止装修期间的施工可能出现的事故而招致损失,管理公司视装修工程情况可要求业主用户购买装修工程的保险,包括火险、公共责任险等。
  七、防火负责人
  业主用户应指定装修施工单位的负责人为防火责任人,并在防火责任书上签字。
  八、装修施工责任承诺书
  业主用户在装修申请获批准之前,须在装修施工责任承诺书上签字,承诺遵守本装修指南所列的全部规定。
  九、装修施工许可证
  业主用户按土建规;定提交装修方案,缴交装修费用,在承诺书上签字后,管理公司向业主用户出具装修施工许可证。
  十、装修工作开始
  业主用户领取装修许可证后即可办理施工人员出入证、材料运进等,装修工程便可开始。
  十一、装修验收
  装修工程完工后,业主用户应书面通知管理公司验收。管理公司检查装修工程是否符合装修方案的要求,施工中有没有违反装修守则,费用有否缴足等等。如无问题,即予验收通过,退还装修按金。
  十二、装修守则
  业主用户的室内装修,必须遵守以下规定:
  (1)所有消防、空调、给排水及煤气的施工,必须由管理公司指定的施工单位进行。请与管理公司联系,以取得指定施工单位的名单。
  (2)喷淋系统一般不予改动,如遇特殊情况必须改动时,要符合现行消防设计规范。管理公司收取配合施工作业的管理费,并要求在限定时间内完成。
  (3)所有电器的安装都应遵照市供电局的有关规定,所有电线一定要保护在镀锌管内,而未征得管理公司同意,绝对不得将电线直接嵌入大厦的任何部分。
  (4)除了大厦所提供的招牌灯箱位置外,其他位置一律不可以装设店徽或标牌。招牌的设计方案必须得到管理公司的审批。
  (5)不得安装面向公共走廊或会对其他商户或顾客造成骚扰或影响的音响。
  (6)所有门不得敞开伸入到一般的公共地方,包括走廊或电梯厅。
  (7)所有装修不能影响建筑物外观,装修不能凸出于公共走廊。
  (8)若改动房间,如隔断,不能影响空调回风。
  (9)除得到管理公司批准外,所有内部隔墙应是重量轻和于式结构的,尽量采用防火材料,符合防火要求。
  (10)不能更改任何消防卷帘。
  (11)所有装修或家具不能在消防卷帘的上下方或阻挡消防卷帘开关箱或导轨。
  (12)不能阻挡消防通道、走火门、紧急出路灯箱、消防栓。
  (13)不能阻挡空调机房的回风及进出空调机房的通道和维修空间。
  (14)不能改变防烟门、玻璃门的功能、位置。
  (15)吊顶如不是上人吊顶,应在每一个风问、每一个盘管风机、每一个水管闲掣、每一个消防卷帘的马达及电源箱下加检查口。
  (16)不得在玻璃幕墙结构上打孔或粘贴任何类型的设施。一切装置不得触到幕墙系统的结构组件或任何一部分。紧靠幕墙的商铺内间隔不得固定在幕墙系统上。
  (17)在未获得管理公司的书面批准下,不得挖槽、切割、砍凿或雕刻结构楼面以及与邻铺共同之隔墙。
  (18)业主用户应在施工前获得所有当地政府部门的一切有关批准,特别是消防局的有关批准。
  (19)任何管理公司的审批,无论如何并不代表对方案中的技术参数的认可,同时管理公司也不保证方案中所选设备材料的规格性能及效果。设备与材料如发生问题而引致任何后果,概由业主用户负责。
  发包方(盖章):承包方(盖章):
  发包方电话承包方电话
  年月日年月日
  项目合同篇5
  甲方(借款单位):
  法定代表人:职务:
  地址:邮码:电话:
  乙方(贷款行)
  法定代表人:职务:
  地址:邮码:电话:
  丙方担保方:
  甲方为承包国(地区)工程项目所需人民币周转资金,经乙方审查,同意在核定的贷款范围发放贷款。双方经协商同意下列各项内容,签订本合同,共同遵守。
  第一条乙方同意根据批准的贷款申请书,贷给甲方人民币(大写)元。
  第二条乙方凭甲方提送的。详细用款计划和具体用途清单,作为付款时审核依据,并作为本合同的附件。
  第三条乙方提供的贷款,期限为年个月。甲方保证从签证合同之日起至年月日止,还清全部本息。并附分次还款具体计划为本合同的附件(略)。
  第四条贷款利息在合同规定还款期内,按年息计算超过还款期限,逾期部分加收20利息;贷款被挪作其他用途的,挪用部分加收50利息。贷款利息每季计收一次。
  第五条乙方提供本贷款的项目,如果甲方中止对外施工合同,应即通知乙方并还清贷款本息。
  第六条甲方应按期归还贷款。到期不能如数归还时,应由甲方的担保单位负责从(单位)资金中清偿。
  第七条本合同经甲乙双方和甲方担保单位三方签章后生效,至全部贷款本息还清后失效。合同一式三份,上述三方各执一份。
  甲方:单位名称(公章)乙方:单位名称行(公章)
  代表人代表人
  甲方的担保单位名称(公章)代表人
  签订日期:
  项目合同篇6
  委托方:(以下简称甲方)
  地址:
  居间方:(以下简称乙方)
  地址:
  居间方受委托方委托,双方就居间方向委托方提供有关居间服务、顾问服务等事项,经协商一致,签订本合同。
  第一条合同标的物
  居间方向委托方提供土地的转让。
  第二条居间方义务
  1、居间方应积极认真地把委托方介绍给项目业主,并及时沟通情况。
  2、居间方协助委托方做好该宗土地项目的前期投资策划及沟通工作。
  3、居间方应积极努力做好居间介绍,协调有关矛盾,促成委托方与项目业主方签订合资或转让合同。
  4、居间方应协助项目当事人做好有关部门对项目的技术指标的审批工作,促成项目成功签约。
  第三条委托方义务
  委托方承诺一旦本项目业主与委托方签订项目合资或转让合同,并实际支付土地款项后,委托方即应承担向居间方支付服务费的义务。
  第四条居间服务费
  1、居间服务费的标准:
  委托方与投资方签订的针对本项目整体合资或转让合同总金额(不论何种形式)的(居间方开具正式合法发票)。
  2、居间服务费的支付办法:
  委托方与项目业主签订合资或项目转让合同,并实际支付土地款项后(包括定金),居间费按该合同签订的具体价格和付款进度同比例支付。
  第五条诚信原则
  1、如果委托方与投资方在本合同委托期内,未能达成合作协议,没有征得居间方的书面同意,委托方不应再与该投资方进行协商并签订合作协议,否则居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。
  2、如果委托方以相关企业或在当地成立的子公司及一切转投资公司的名义与(土地项目的业主单位)签订本合同标的物的转让合同,居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。
  3、本合同的有效期(委托期)为天(自本合同签字生效之日起计算)。居间方在此期间必须积极推动本项目业主与委托方进行实质性洽谈,并协助委托方和本项目业主达成实质性成交合同。
  4、委托期内委托方未能与项目业主方达成协议时,委托方将不支付居间方任何费用。
  5、居间方必须提供真实有效的信息给委托方,如在谈判过程中,委托方发现居间方提供的居间信息中有虚假或不真实的信息时,委托方有权向居间方索取本合同标的物最低成交总金额的居间服务费标准30的赔偿。
  第六条合同成立及修改
  本合同经双方签字盖章后生效,未经双方书面同意,任何一方不得擅自修改本合同。
  第七条争议的处理
  1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。
  2、本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决,也可由有关部门调解;协商或调解不成的,按下列第种方式解决:
  (1)提交仲裁委员会仲裁;
  (2)依法向人民法院起诉。
  第八条违约责任
  违约责任按《中华人民共和国合同法》有关条款执行。
  本协议共贰页,一式两份,双方各执一份。
  甲方(公章):乙方(公章):
  法定代表人(签字):法定代表人(签字):
  年月日年月日
  项目合同篇7
  甲方:
  乙方:
  甲方为保证xx项目实现与市场接轨,最终达到能适合休养院实际的三星级标准的管理服务和占有一定份额的散客市场,均双方在平等、互利的基础上,协商达成如下条款:
  一、甲方对xx经营管理项目(客房部、、康乐部KTV、游泳馆、保龄球馆、网球馆、室内外水疗区),实行在党支部、综合办公室和民主管理委员会领导下的总经理负责制,授权乙方负责该项目经营管理责任目标的。按期实现。
  二、受聘经营管理资产见清单(附件:1)
  三、受聘期限为5年,从20xx年元月1日至20xx年12月31日止。
  四、受聘期待遇:扣除xx原有经营客源和今后发展的新客源收入,所产生的营业收入的10作为总经理的相关待遇(包含项目为:责任工资、岗位津贴、奖金、加班费、交通费、通讯费、各种保险费、各种外联接待费)
  五、乙方在交通休养院内的食宿由甲方提供;
  六、乙方在金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字认可的经营管理组织框架、人员定编和核定待遇范围内,有权组织召集相关人员研究决定经营管理人员和一般服务员的招聘、培训、管理、使用、考核、奖惩、解聘等相关事宜。
  七、乙方享有金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字认可范围内(环保、公安、税务、工商、卫生等政府职能部门)的打折、签单权;
  八、乙方必须制订出一套结合交通休养院实际,并能操作实施的经营管理方案(附件:2)。
  九、乙方必须在国家的法律、法规和金色港湾公司、交通休养院规定范围内从事经营管理。
  十、乙方在经营管理活动中,没有金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字授权认可,不得收取和支付现金、支票和有价证卷;
  十一、乙方在日常经营管理活动中,必须按三星级标准的工作流程进行,并在次日上午10:00以前将上日的经营情况以书面形式报交通休养院综合办公室;
  十二、甲方财务在对乙方监管过程中,必须按时把日、月、季、年报表,以书面形式报金色港湾公司、综合办公室;
  十三、乙方实现责任目标,在20xx年元月1日能正常对散客营业,并实现星级管理服务水平;
  十四、乙方实现责任目标,在20xx年6月1日前完成全员培训计划,达到三星级管理服务水平(按三星级标准范本对照检查),有一定数量的散客。
  十五、乙方实现责任目标,20xx年12月31,保持三星级管理服务水平,扣除老客源和交通休养院发展的新客源营业收入,实现营业收入60万元,经营成本(水、电、气、燃料、一次性用品、设备折旧、人员经费、税等)控制在60以内。
  十六、乙方实现责任目标,20xx年元月1日至12月31日,保持三星级管理服务水平,扣除交通休养院老客源和交通休养院发展的新客源营业收入,实现营业收入150万元,经营成本(同前)控制在40以内;
  十七、乙方实现责任目标,20xx年元月1日至12月31日,保持三星级管理服务水平,扣除老客源和交通休养院发展的新客源营业收入,实现营业收入200万元,经营成本(同前)控制在40以内;第三年实现营业收入300万元;第四、五年实现营业收入400万元;期满后在同等条件下,有优先竞聘权。
  十八、甲方按日、月统计记录,季度考核,对乙方的责任考核必须客观公正,否则,乙方有权拒绝。
  十九、甲方不得无故辞退乙方。否则,应发给辞退补助费。
  二十、凡因乙方违法犯罪或给甲方造成重大损失或不能履行该合同六至十六条约定,甲方有权给予乙方经济扣款直至辞退。
  二十一、本合同自20xx年元月1日起生效,甲乙双方不得擅自修改或解除合同,合同执行中如有未尽事宜须经双方协商,做出补充规定。附件、补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷,双方协商解决,协商不成时,任何一方可向人民法院起诉。
  二十二、本合同一式肆份,双方各持一份。
  甲方:乙方:
  项目合同篇8
  工程项目管理是施工企业工作的重点,所以,在施工过程中,企业会针对每个项目提出相应的管理目标和管理方式,将每个项目细化为单元,以便企业统一管理,获得更好的收益,从而进一步推动企业的发展。由此可知,项目管理是施工企业工作的重中之重。从我国施工企业的发展现状看,如何高效、合理地利用工程管理理念实现企业利益最大化,是各个企业急需解决的问题。
  1工程合同管理
  随着法制建设工作的不断深入,合同对甲乙双方来说是至关重要的,它的存在进一步确定了工程经费的使用方式,明确了双方的责任和义务。因此,施工企业在拟定合同时,一定要重视工程量审定问题、费用支付问题和赔偿问题。
  企业在拟定合同时,要认真审查合同中的条款,严格审核其中的所有细节。这些细节在施工企业的发展和建设过程中起着非常重要的作用,而且对合同双方有一定的约束力。
  2工程施工过程管理
  2。1加强人员管理
  任何一个企业都是由人组成的,任何一个项目的实施都离不开人,因此,工作人员的整体素质和工作能力等对企业的发展至关重要,它在一定程度上决定了工程质量和工作人员的工作效率。在施工企业中,工作人员是决定工程成败的关键因素之一,所以,他们一定要有扎实的专业技术基础,在日常工作中,要灵活运用管理知识,多多积累实践经验,从而更好地完成工作。在管理工作人员时,企业一定要督促每个人做好自己的本职工作,让每个人都具备较强的执行力。长期以往,必定能够组建起一支技术过硬、执行力强的队伍。
  2。2做好技术准备
  施工企业承接的项目种类较多,不同的项目会有特定的施工要求,而且包括的工种也比较多,所以,在施工现场,需要工作人员针对不同的项目提前做好准备工作。在工作过程中,每个项目都有专用图纸,因此,在施工前,工作人员一定要认真审查和研究图纸,明确相关注意事项、整体工艺流程和施工重难点等。在完成对图纸的初步审查后,要不断总结问题,将问题反馈给设计部门重新修订。修订完成后,施工部门可根据修订后的图纸施工。在施工过程中,工作人员要按照图纸的要求完成工程项目的测量和复核工作,进一步提高工程项目的整体质量,降低错误率。另外,在合同允许的范围内,施工人员要努力做好每一项工作,同时,也要考虑一些客观因素,细致地计划和实施整个工程项目。在施工过程中,企业要选择最佳的施工方案,以保证相关工作能够顺利进行。
  2。3确定材料
  在施工过程中,消耗品之一就是材料。为了进一步节约成本,企业应当有效控制材料的使用情况,制订科学的消耗额度,严格把控材料的使用情况。在使用时,最重要的要让它物尽其用。在此过程中,要注意以下3点:尽量降低材料成本,选择价格最合理的。供货企业。在保证价格的同时,要选择质量可靠、放心的材料。只有将优质的材料与精湛的工艺相结合,才能够保证工程的整体质量。因此,企业要严格检查所使用的材料,制订完善的采购计划,以防出现材料报废和资金被占用的情况。在日常工作中,要加强对材料的管理,防止发生材料丢失的问题。
  3工程施工质量管理
  在施工过程中,要建立健全质量管理保证体系,设置专业的质量监督员,采取施工人员自检、质量监督员复检的方式检验工程质量。这项工作是贯穿整个工程项目的,从最初对采购材料质量的把控到对施工过程中每一个环节的质量掌控和最后整体工程验收,都需要质量管理人员认真、仔细地监管。在质量监管工作中,要始终贯彻落实“预防为主”的理念。建立质量监管体系能够进一步保证工程的顺利进行。在施工过程中,各部门的管理人员都应以质量管理为基础,做好质量管理工作,以保证工程质量。
  4施工安全风险管理
  建立安全的管理制度,设立专职安全员,加强安全管理教育工作,提高每一位工作人员对安全管理理念的认识,将风险发生的概率降到最低。与此同时,每一个新进人员都要参加三级安全教育培训,以保证施工安全。另外,施工部门要认真分析所有项目中可能存在的问题,并针对其中存在的风险做好相应的防范措施。在此特别要注意的是,管理人员切勿武断,一定要用科学的态度对待问题、解决问题,积极听取各方意见,制订科学性高的措施,将潜在风险和威胁消灭在萌芽状态。
  参考文献
  〔1〕吴涛,丛培经。中国工程项目管理知识体系〔M〕。北京:中国建筑工业出版社,20xx。
  〔2〕梁世连。工程项目管理〔M〕。北京:中国建材工业出版社,20xx。
  〔3〕吴涛,丛培经。建设工程项目管理实施手册〔M〕。北京:中国建筑工业出版社,20xx。
  〔4〕戚振强。建设工程项目质量管理〔M〕。北京:机械工业出版社,20xx。
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