项目合同

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　　有关项目合同范文集锦5篇
　　在人们愈发重视契约的社会中，关于合同的利益纠纷越来越多，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编为大家收集的项目合同5篇，欢迎阅读与收藏。
　　项目合同篇1
　　签订须知
　　1。该合同为某某局合同范本，原则上不得改动，如一定要进行修改，请附上《修改前后对比表》。为列入《修改前后对比表》的修改部分，视为恶意篡改，我局不予以承认。如
　　附件：修改前后对比表
　　请不要编辑版本。
　　2。附上中标通知书、概算汇总表及费用计算详表
　　超过一百万合同需履约保函及预付款保函。
　　某区工程
　　项目管理合同
　　合同编号：
　　项目业主：
　　建设管理单位：
　　签订日期：20xx年月日
　　第一部分合同协议书
　　项目业主：
　　建设管理单位：
　　合同编号：
　　合同名称：工程项目管理合同依据国家和地方有关法律、法规等，广州市某某局（以下简称业主），委托（以下简称建设管理单位）提供工程项目管理服务，经双方协
　　商一致，订立本合同。
　　一、业主委托建设管理单位组织工程管理的工程概况
　　工程名称：工程地点：某区
　　工程总投资：本工程总投资估算暂定为万元。
　　施工工期：工程拟定于200年月开工，总工期初定为个月，拟定
　　于200年月工程全面建成与投入使用，并通过工程竣工验收。
　　工程内容：。
　　二、委托服务事项及期限
　　业主委托建设管理单位，按本合同的约定开展工程的建设管理工作。具体的
　　业主委托服务内容和相关职责详见本合同条款。
　　三、建设管理服务报酬及支付方式
　　项目管理正常服务酬金暂定为，以财政部门审定的项目
　　建设管理费为准，由业主按合同有关条款约定的方式、时间向建设管理单位支付。
　　但发生合同变更或终止情形时，项目管理服务合同金额及支付方式按合同有关条
　　款约定执行。
　　四、本合同协议书中的。有关词语含义与本合同条款中赋予它们的定义相
　　同。
　　五、下列文件均为本合同的组成部分，具有同等法律效力。构成合同的文
　　件被认为是互为说明的，如果在文件中出现含糊或歧义时，业主将向建设管理单
　　位发出必要的澄清或指示，文件的优先次序如下：
　　1、合同协议书（含补充协议）；
　　2、中标通知书；
　　3、合同条款；
　　4、合同附件：
　　附件1、业主的要求
　　附件2、建设管理单位工作大纲
　　附件3项目建设管理工作目标
　　附件4建设管理人员及其他投入的具体要求
　　5、双方确认需进入合同的其他文件。
　　六、业主和建设管理单位严格保证遵守本合同的各项规定，享有并承担本合同规定的各项权利和义务。
　　七、本合同期限自签订日起始，在以下的条件均完成后终止：
　　1、完成本合同范围内的所有工作，并结清所有费用款项；
　　2、通过财政部门的财务决算评审；
　　3、交付相关的工程建设与管理档案，办理完毕工程的移交工作；
　　4、按国家规定和合同约定通过项目竣工验收，工程保修期期满且完成保修任务。
　　八、本合同未尽事宜，由双方协商另行签订补充协议。
　　九、本合同经双方签字盖章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，业主与建设管理单位各执壹份；副本玖份，业主执叁份，建设管理单位执叁份。
　　十、本合同甲方中广州南沙开发区土地开发中心为资金提供单位，只负责筹措资金。本合同签定后的有关土地开发资金的安全合理使用的责任、义务和权利由本合同中其他甲方单位承担。
　　（以下无正文）
　　业主：广州市某某局业主：广州南沙开发区土地开发中心（公章）（公章）
　　地址：地址：法定代表人：法定代表人：
　　委托代表人：委托代表人：
　　联系人：联系人：
　　联系电话：
　　传真：
　　开户银行：
　　帐号：
　　邮政编码：
　　建设管理单位：（公章）
　　地址：
　　法定代表人：
　　委托代表人：
　　联系人：
　　联系电话：
　　传真：
　　开户银行：
　　帐号：
　　邮政编码：
　　联系电话：传真：开户银行：帐号：邮政编码：
　　项目合同篇2
　　发包人：承包人：
　　住所：住所：
　　委托代理人：营业执照号：
　　电话：法定代表人：电话：
　　手机号：委托代理人：电话：
　　本工程设计人：电话：
　　施工队负责人：电话：
　　依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：
　　第一条工程概况
　　1。1工程地点：。
　　1。2工程内容及做法
　　1。3工程承包方式：双方商定采取下列第种承包方式。
　　（1）承包人包工、包料
　　（2）承包人包工、部分包料，发包人提供部分材料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表。附表5：承包人提供装饰装修材料明细表）；
　　（3）承包人包工、发包人包料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表）。
　　1。4工程期限天，开工日期年月日，竣工日期年月日。
　　1。5合同价款：本合同工程造价为（大写）：元（详见附表3：家庭居室装饰装修工程报价单）。
　　第二条工程监理
　　若本工程实行工程监理，发包人与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知承包人。
　　第三条施工图纸
　　双方商定施工图纸采取下列第种方式提供：
　　（1）发包人自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸）；
　　（2）发包人委托承包人设计施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸），设计费（大写）元，由发包人支付（此费用不在工程价款内）。
　　第四条发包人义务
　　4。1开工前天，为承包人入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则；
　　4。2提供施工期间的水源、电源；
　　4。3负责协调施工队与邻里之间的关系；
　　4。4不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续；
　　4。5施工期间发包人仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作；
　　4。6参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进尝竣工验收。
　　第五条承包人义务
　　5。1施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程；
　　5。2严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境；
　　5。3保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的。畅通；
　　5。4保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现常
　　第六条工程变更
　　工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期（见附表7：家庭居室装饰装修工程变更单）。
　　第七条材料的提供
　　7。1由发包人提供的材料、设备（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表），发包人应在材料运到施工现场前通知承包人，双方共同验收并办理交接手续；
　　7。2由承包人提供的材料、设备（详见附表5：承包人提供装饰装修材料明细表），承包人应在材料运到施工现场前通知发包人，并接受发包人检验。
　　发包方（盖章）：承包方（盖章）：
　　发包方电话承包方电话
　　年月日年月日
　　项目合同篇3
　　开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持执行、贯彻《项目管理标准》。主要从成本控制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作：
　　一、项目部成本控制
　　1。项目部成本测算：
　　针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算。首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本。
　　2。成本控制：
　　每季度末积极为财务部提供劳务费用及其它数据，以便能够及时的做成本分析。开源节流，积极配合其他部门办理III类变更设计，严格控制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内。截止XX月，本年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX，本年度实现了扭亏为盈。截止目前开累完成产值XX亿元。
　　二、劳务合同管理
　　1。由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。
　　2。合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管。充分利用网络评审流程，缩减评审时间。
　　3。在劳务合同签订前，积极配合物设部调查什邡地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司公布的XX年《劳务限价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，及时统计并报送公司审批。
　　4。对业主合同的管理：组织相关人员学习施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益。
　　三、项目经理部协作队伍管理
　　1。签订合同前审查队伍资质（五证一书）：
　　1）企业法人营业执照；
　　2）资质等级证书；
　　3）安全生产许可证；
　　4）税务登记证；
　　5）组织机构代码证；
　　6）法人授权书及委托代理人身份证明。
　　2。协作队伍人员管理：对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的工资发放，以免因民工工资发放不及时造成纠纷。
　　3施工队伍过程控制：在队伍使用过程中不定期对协作队伍能力进行评估。对评估中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。
　　四、协作队伍计价管理
　　1。每月25日，联合工程部、机物部对已完工程量进行核实并考核物资节超，及时给协作队伍进行计量。根据确实无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，填写本期及开累计价金额，办理计量手续，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计。
　　2。负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立。
　　3。末次计价结算工作。我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，本年共完成末次清算XX份。
　　五、执行业主计量程序计量
　　1。以月度估验，季、年度结算，竣工清算的验工计价办法计量。
　　2。每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，上报各部门负责人签字，盖章。
　　3。办理完上述手续后，向成兰公司计划合同部上报验工计价报表。并办理结算手续。
　　4。截止本年XX月底已经向业主计量金额为：XXX元。
　　六、回顾过去，畅想将来，我们对20xx年的工作思路做如下六方面的简要安排：
　　1、继续加强业务知识的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献。
　　2、加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础。
　　3、加大对监理、业主的沟通力度，在项目清算时为公司争取更大的利益。
　　4、与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生。
　　5、加快对内计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性。
　　6、更加全面、系统的拟定完善的外协合同，杜绝因外协合同不完善而产生合同纠纷。
　　总结过去一年的工作经历，我们将会吸取成功的经验与失败的教训，不断完善现有的工作方式，使今后的工作更上一层楼。
　　项目合同篇4
　　的法定代表人，现授权委托的为我单位的代理人，以本单位的。名义办理。委托人在此项办理过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
　　代理人（有无）转委权。特此委托。
　　代理人：性别：年龄：
　　单位：部门：电话：
　　建设单位：（签章）
　　法定代表人：（签字盖章）
　　项目合同篇5
　　XXXX项目
　　建设工程项目管理合同
　　第一部分项目管理协议书
　　委托人：XXXX有限公司
　　法定代表人：
　　注册地址：
　　项目管理单位：XXXX工程咨询有限公司
　　法定代表人：
　　注册地址：
　　根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。
　　一、项目概况
　　1。项目名称：XXXX工程项目管理服务
　　2。工程地点：XXXX北侧3。35000平方米，总建筑面积约4。2万平方米。主要包括五星级温泉度假酒店及相关附属设施等。
　　4。项目总投资：项目计划建设资亿元，
　　5。工期：计划20xx年月动工建设，20xx年月投入开业使用。
　　二、项目管理范围和内容
　　项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。
　　三、项目管理费
　　1。
　　本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，
　　该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。
　　2。超期咨询服务费：是指因项目管理单位之外的原因，致使本项目的管理咨询服务超出合同约定的服务周期，项目管理单位需要继续进行本合同中约定的“正常工作”服务费用。若本项目超期
　　咨询服务费按每月人民币
　　（若不足月按天计算），双方约定按合同付款方式支付。
　　3。为了项目管理能保质保量完成工作任务，项目管理应配备相关资质专业人员，且不少于8人。人员均为驻场工作人员。
　　四、本合同由以下文件组成
　　构成本合同有以下文件。若存在歧义或不一致时，则按下述排列次序进行解释。
　　1、项目管理合同
　　2、专用合同条款
　　3、通用合同条款
　　5、有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件
　　6、【项目管理服务建议书】及其附件
　　7、招标文件及其附件（或描述项目的技术性文件）
　　五、本合同中的有关词语含义
　　与本合同第一部分通用合同条款〕中赋予它们的定义相同。
　　六、委托人承诺
　　遵守本合同中的各项约定，为项目管理单位提供项目建设的必要条件。
　　七、项目管理单位承诺
　　遵守本合同中的各项约定，按照本合同工作范围和内容，承担项目管理任务。
　　委托人：（签章）XXXX有限公司
　　法定代表人：（签字）
　　或委托代理人：（签字）
　　地址：XXXX区
　　邮编：
　　电话：
　　项目管理单位：（签章）
　　法定代表人：（签字）
　　或委托代理人：（签字）
　　地址：
　　邮编：
　　电话：
　　本合同于年月日在签订
　　第二部分、通用合同条款
　　第一节词语定义、适用的法律法规、语言
　　第一条词语定义
　　下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：
　　（1）“项目”是指委托人投资兴建，并委托实施项目管理的项目。
　　（2）“委托人”是指承担投资责任的项目业主，并委托项目管理任务，对项目提出使用功能，协助项目管理单位完成项目建设工作，并在项目建成后实际接收、使用、管理项目的一方。
　　（3）“项目管理单位”是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理工作的一方。
　　（4）“项目管理经理部”是指由项目管理单位组建实施具体项目管理工作的机构。
　　（5）“项目管理经理”是指由项目管理单位任命全面履行本合同的负责人。
　　（6）“设计人”指委托人委托的负责本项目设计的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
　　（7）“监理人”指委托人委托的负责本工程监理的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
　　（8）“总承包人”是指与委托人就建设工程总承包事宜签订协议的具有相关建设工程施工总承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
　　（9）“分包人”指与总承包人签订分包合同，负责完成属于总承包人范围内的相关分包工程的施工单位。
　　（10）“专业承包人”指由委托人选定并与委托人签订合同，从事总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关建设工程的施工单位。
　　（11）“专业供应商”指由委托人选定并与委托人签订合同，负责供应总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关材料和工程设备的供应商。
　　（12）“专业咨询机构”是指由委托人选定并与委托人签订合同，负责本项目专业咨询事务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
　　（13）“项目管理”是指在一定的约束条件下，以最优化地实现建设工程项目目标为目的，按照国家有关法律、国家和地方法规和规章以及行业标准和规范的规定以及其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。在本工程中，项目管理公司依据本合同及在委托人的授权下，以项目管理经理负责制为基础，对本工程从前期及设计方案开始直至竣工结束实施全过程的计划、组织、协调，并对工程的质量、投资、进度、安全实施全面的控制。
　　（14）“正常工作”是指双方在本合同中约定，委托人委托的项目管理工作。