职场中，新上任的一把手如何避免被架空？聪。。。

　　作者悬崖上的猫
　　公众号l彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
　　我在刚入职前公司的时候，公司还没有人事经理，只有一个人事专员小宋，于是什么事都由她说了算，过了半年，人事经理小王来了，本来小王的经理就是正职，顺理成章要接管很多专员的工作，但小宋不服气，还是我行我素，让其他各部门的同事依旧跟她汇报工作，完成她安排的任务，听从她的指示，还时不时跟小王意见相左，甚至稍有口角，令在场的我们都尴尬不已。
　　就这样僵持了半年，终于在某一天晨会的时候，小王在大领导的帮助下，才顺利接管了小宋的所有工作，其实小王心里很憋气，本来自己才是正职，却被一个一直主持工作的副职把自己架空了半年。
　　职场中，像这样正职被副职架空，甚至是替代的事情屡见不鲜，到底为什么会这样？我们又应该如何应对呢？这事儿焦虑、暴躁都是没用的，应该客观、冷静地分析其中的真正原因。
　　01分析副职架空自己的原因，进行突破
　　副职架空你，基本是因为他在之前的工作中业绩突出，得到上级部门或领导的肯定，让副职以为自己不久就要提拔为正职，但结果却空降了一个正职来领导他，他难免会产生不服气的怨恨情绪，由此就故意带领员工架空正职。
　　如果副职“越位”是无心之失，仅仅是习惯性做法，不是故意作对，尚属于正常范围，只需旁敲侧击，在班子会议或全体职工会议上，着重强调几次组织原则以及工作纪律等注意事项，相信副职会立即心领神会的。
　　其实在任何一个单位，且正常情况下，在单位班子成员中，每一位成员都应该自觉地维护正职的核心地位，接受其领导和工作安排。
　　02搞懂一个逻辑：在公司整体局面下，大领导通常都支持正职
　　你要明白一件事，副职相对好选，分管一个线条工作，正职负责全面，要求综合素质高，在实践中非常难选。既然组织上选配了正职，百分之百要力挺正职，在宣布班子会上，上级大概率会强调一句话：“副职要维护正职的权威”。副职与正职斗，除非抓住正职的硬伤，否则基本没有胜利的可能。
　　我前公司，有一位年长的副职长期主持工作，大家都视其为一把手了，都等着上级扶正。上级为何没有扶正他？道理很简单，上级不认可他，否则早就是顺理成章地扶正了。没过好久，空降了一位正职过来，而这位正职是这位副职的徒弟。
　　一定要注意这个逻辑，副职主持工作不转正，就是上级不认可，所以，正职斗副职，上级一定会力挺的。
　　结果上级选拔了老副职的徒弟，越位提拔为正职，单位一片哗然，老副职三天没上班。上级来宣布调令时就强调了纪律，副职和下级必须支持正职一把手的工作，如果不配合，上级就给你调整走。上级找老副职谈话，让他无条件服从正职，这是顾全大局的考验。副职又三天没上班，想通了才来上班。
　　03作为正职的你，如何避免被“架空”？
　　在有了上面的逻辑之后，作为正职的你，面对副职，你也应该会有很大的底气了，你只需要再掌握好以下几点就可以避免架空的问题。
　　第一，用“恩威并施”的方法对副职进行压制
　　管人之道讲究刚柔并用，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通；管事之道讲究张弛有度，张的太紧了，容易忙中出错，放的太松了，则没有执行力。
　　领导者要学会控制情绪，更要学会感情投资，“刚”一阵，就要“柔”一次。弓弦张的太久了就要适当松一松，以免绷断。聪明的领导者善于给下属“戴高帽子”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞着大棒。这样既可以树立威信，又可以俘获人心。
　　对于副职来说，你一方面可以约他在下班后一起吃饭、去酒吧喝酒，当面聊聊，让副职说出自己的想法，根据副职的反应来决定，是用人文关怀的方式还是用威压对抗的方式来解决副职的负面情绪。另一方面，在工作中做出超过副职的成绩，用能力和数据说话。
　　第二，分化副职和员工之间的关系，形成竞争
　　员工听副职的话，主要是因为他们还没有认清自己升职加薪的决定权其实是在正职手里而不是在副职手里。所以，这时候，正职需要明确开会告知员工，具有权责的是自己，以后的升职加薪和奖金的决定权在自己手上，让员工知晓其中的利害关系。
　　人性的弱点告诉我们，员工之间如果没有竞争，那么他们就会联起手来跟领导竞争。竞争是促使员工努力工作的催化剂，更是稳固领导位置的压舱石。
　　因此，你需要了解每一个员工的能力和员工间的关系，对分工进行调整，让副职的工作分出几份分散到其他员工手上，给予其他有能力的员工以展示自己的机会，让副职和员工之间产生竞争的氛围，这不仅能淡化员工们对副职的依赖，还能迸发出员工的积极性和创造力。引导员工良性竞争，用鲶鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感是很有必要的。
　　第三，必要的时候寻求更上一层领导的帮助
　　如果副职根深叶茂，后台有人，难以瓦解，下面的人又一心追随他，一时半会难以解决现状，严重影响了自己的工作开展，那就有必要寻求更上一层领导的介入和帮助，上面已经说过了大局下大领导肯定是支持正职的，所以你可以放心大胆先跟大领导反映一下情况，让领导跟副职，或者跟一些重要的老员工沟通交流，借助大领导的力量，改变困境。
　　总的来说，你刚上任正职，却被之前一直主持工作的副职架空，那就必须把权利夺回来，表现强势一点，拿出正职该有的气势来，适当有手段一点，欲戴皇冠，必承其重。
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