累，是因为你想要的太多了有时候我觉得活着特别累。累到不知道为什么活着，累到什么都不想干，甚至不想活。而其实我什么都没干。我并不是说我想死，而是说我不知道活着到底有什么意思，到底要干嘛。……企业如何避免陷入“精简”陷阱？本文摘自东方出版社《组织的反思》作者：（荷）曼弗雷德凯茨德弗里斯精简有计划地淘汰职位或工作是近些年来出现的现象，成了很多陷入困境的公司最喜爱的做法。自20世纪80年……企业制度设计的八大原则！企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则：一、系统原则企业制度是一个完整体系，虽然在设计制度时是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通……致所有想逃跑的人，包括我自己我也成了那个想逃跑的人在大学的时候，我有个姐姐，跟着以IBE科学考察队和雅鲁藏布江大峡谷旅游区工作队，作为志愿者，随行徒步半个月，探秘拍摄中国独有的动植物珍贵品种。……我掏心掏肺的帮助你，你却说我居心不良（01）人生路上，有块拌脚石。人人都知道，个个能看见但栽在这块石头前的人最多。这块石头是哪个？（02）有位大学仔最近很郁闷，说了件事。这孩子……如果用林彪的六大战术来创业一点两面一点一点，就是集中优势兵力于主要攻击点上，反对在各点上平分兵力；两面，就是说必须采取勇敢的包围办法，防止敌之突围逃走。两面是指至少两面，兵力多时可以三面，四……“种子战略”领导力，冒险还是创新？“种子战略”，顾名思义，就是企业在很短的时间里，迅速选择并确定了若干个与其传统经营业务弱相关或根本不相关的业务或行业，通过一定的投资达到快速切入、占位的目的。这样，企业以播“种……七大绊脚石妨碍你说服别人尝试说服他人时很少会一开始就一切顺利的。如果出现了新的信息或别的未知因素，或者说服对象受到其他意见的影响了，你的说服之路便可能遭遇挫折。不论是升职、解聘或合并，偶尔会发生一些事……管理的本质是激发每一个人的善意1999年7月份，我拜访了彼得德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问……管理者要关注：自己、自己人、自己的人脉！很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。管好自己，管好……让下属带着脑子来工作这很重要！管理者认为员工缺乏哪些能力？答案普遍是：“我们希望员工能独立思考，而不仅仅听从命令。”发出这样的抱怨后，管理者纷纷表示，当今世界变化太快，客户需求难以预测，对手也步步紧逼，竞争……从心激发团队管理未来的竞争一定是团队的竞争，尤其是在互联网时代，做为团队领导者也必将成为启发者，意味着需要做变革推动者。对创新性、概念性工作需求的增加，导致固有的交流模型效果不再明显。领导者需……