企业发展战略的四种颜色华盛顿大学奥林商学院AnjanThakor教授认为：企业的发展战略有四种颜色，即黄、红、蓝、绿。他建言：企业或组织领导者在做决策选择发展战略的时候，最好先认清自己的核心竞争力，……如何让你的应用一炮而红？无论你是中小型应用开发商，还是窝在屋里编程到深夜的开发团队成员，归根到底，你的目的无非是让人们下载你的产品。而除了打造好的产品之外，吸引大量用户关注也是至关重要的。在这方……如何制定企业新业务计划70年代以来，西方世界经济发展速度逐渐缓慢，企业的经营环境也发生了新的变化。因此，企业为了生存和发展，必须适应经营环境的变化，改变各自的经营结构，寻求新业务的发展。为了实现这一……如何通过放权掌控全局能够让商业忠告类图书一致认同的观点并不多，但它们几乎都会给高管提供这样一条忠告：专注于大的事情，将细节交给团队。但我在整个职业生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到……制胜企业文化的7个因素一家企业的文化能对企业的表现产生巨大影响。文化，是将企业凝聚在一起的粘合剂，同时也是竞争者最难复制的东西。因此，它能够是竞争优势的持久之源。就像这些例子：SteveJob……战略的正确与用人的不成熟原戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主联想，成为日前一大热门新闻。各种评论都有，有的认为这是联想的一个豪赌，有的认为是联想的偏差，也有认为是联想对PC的回归。也有从企业文化来谈论阿梅里奥……战略的起点从领导力开始因为领导力差距可能导致严重后果（即使是规划最好的战略，如果不能变为现实，也仅仅是个美好的愿望），为什么有如此多的公司只有在临到战略实施时，才发现存在这样的领导力缺陷？这个问题提……乐高：一家大公司如何断臂求生关键时刻导致乐高困境的根本原因就是在于它太急于创造出与众不同的新产品。克努德斯托普和他的高管团队将公司90的资源集中在加强核心产品上，藉此将乐高带上了盈利的道路。关……李嘉诚为何看好“人造蛋”乔希蒂特里克，这位前大学橄榄球队后卫，正在向全球每年1。5万亿颗鸡蛋发起挑战，李嘉诚站在了他身边，他们一起煎了一颗“人造蛋”。李嘉诚为这颗蛋付出的价格是1。8亿港元，同时……从创新与导向来看如何建设企业文化随着社会经济的不断发展，近年来企业文化受到众多学者和企业的关注，在我国掀起了一股企业文化热，如何建设企业文化等问题更成为企业要做好的事情之一。不管企业的规模大小，不管企业……富有家族的守财之道（一）：家族企业实体在这世上，有一种律师专门以富豪家族为“猎物”。他们会用自己的三寸不烂之舌挑动富豪家族的心弦，让他们担心自己的家产会因为美国人好打官司的传统、陪审团同情心泛滥、侵权案原告讹诈钱财……企业发展类型中对企业战略规划分析什么是“企业发展”？企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展。企业战略规划分析变化有两种：一种是数量……