CEO经常犯的22个错误在各种资源和状况都相同的情况下，有的人能够把企业经营的风生水起，有的人则最终收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们的做法。创业的路……到底是谁谋杀了诺基亚？看到不少诺基亚员工的内部爆料，最奇葩的是诺基亚很多人上班时间开淘宝店，所以此前小米员工点评诺基亚的那几句话，一点都不为过，而且还是比较客气的。这真的验证了一个商业规则：你对自己……你需要听懂员工4句话的“言外之意”在公司的办公室里面，经理的任务是说，员工的任务是听，对吧？在很多时候确实如此，经理需要发号施令，对团队和每个人的目标提出要求。但是对于经理来说，聆听也很重要，这样你才能发……不给员工好处，你能“指使”谁？孔子在解读“仁爱”时，提到“惠”字，因为“惠则足以使人”，惠是实惠的惠，意思是没有好处，你能指使谁？“惠”也是恩惠的“惠”，这是一种做领导的方法。惠则足以使人，就是说一个……领导者不得不知的40条经典管理学定律1。卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。2。托利得定理……如何在工作中提高团队管理能力1、明确的架构在分析如何在工作中提高团队管理能力中，接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。……民企管理应注意两大问题当前民企在内部管理上存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为不利的。1……从“墨子育才”看管理缺失墨子教育学生的方法自有他独到之处，本也无可厚非，但将墨子育才的方法来对照企业的人才管理，就可以发现，有些企业在人才管理中存在一些致命的弱点。几乎所有的现代企业都能认识到人……建设以人为本的企业文化不可或缺的5大方面随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问……向企业的“鲦鱼效应”宣战最近听到一个很有趣的名词“鲦鱼效应”。网络上查了一下，解释如下：“鲦鱼效应”又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自……如何激发员工潜能：以情入管理不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发……企业管理：善用人才比发现人才更重要企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和……